惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Proofpoint News Feed
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Martin Fowler
Martin Fowler
小众软件
小众软件
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
月光博客
月光博客
The Cloudflare Blog
T
Tailwind CSS Blog
H
Help Net Security
腾讯CDC
爱范儿
爱范儿
人人都是产品经理
人人都是产品经理
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
D
DataBreaches.Net
C
Check Point Blog
量子位
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
美团技术团队
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
用户越“愚笨”,产品越硬核
都市摆渡人 · 2025-03-20 · via 人人都是产品经理

在数字化时代,产品设计往往忽视了“弱势用户”的需求。钉钉的悬浮交互功能曾让用户感到困惑,而微信则通过细微优化关注到长辈的使用体验。这篇文章探讨了产品设计中的用户关怀,提醒我们不应教育用户,而是应关注那些在数字世界中感到无助的群体,优化体验,让技术真正服务于所有人。

早些年钉钉会议的一个功能真的让我印象深刻,现在已经找不到图片参考估计是更新掉了。

大致意思就是在按钮上做了悬浮交互。当时这个功能真的让我好找,我甚至一度怀疑自己是不是成为了“数字难民”,怎么连个软件都用不明白了,后面也一直在想为什么钉钉会设计这么反人类的创新交互,这个问题终于在今天让我有了答案。

估计钉钉员工大多数都认为自己的用户是高知群体,拥有很强的学习力和接受度,对于这种创新型的设计大家一定深受喜爱。

当然结果就是它的这种创新给我这种愚笨用户带来了超大的理解成本和负面情绪,我一直认为稍微过个脑子都不至于会做出这种东西。

就好像是把一本账单递到了我80岁的外婆眼前,超高密度的信息直接让她产生了数字眩晕症。

每每到这的时候我总能联想一些画面,那些所谓的大厂员工总是带着天生的高傲和自负,享受平台红利的同时企图教育用户,当他们的认知带宽与用户实际场景出现代际差时,他们没有去修正自己,而是选择不断刷新自己的下限。

这段时间不断地和下沉市场接触,观察用户对于产品的反馈。对于他们那种本能的不知所措和犹豫,我想我是要负主要责任的,在这种无助面前多么冠冕堂皇的论点都显得苍白无力。

当时那位大哥手指不停的下拉,企图想找到一些他能理解的东西,要嘛就是掏出手机问我这个怎么用,那个在哪里。

有那么一刻,我觉得他们像极了不会用智能手机、不会用微信、学不会在线付款的长辈,但产品本身是便利人的工具,我们能做的就是要时刻记住有这么一群用户存在并且不断优化下去。

前些天看到【微信派】公众号发了一篇推文,讲的是从微信搜索框可以直接搜索“存储空间”,可以更方便地清理缓存和垃圾。

换做以前,我可能会不太理解为什么微信还在做这样微不足道的优化,但微信毫无疑问是比我更关心那些深受内存困扰的长辈,也许我的外婆还是不会用这样的功能,还是会每次见到我都让我帮她清理内存,但微信起码一直记着有这样一群“弱势”用户。

这也是我一直认为不存在所谓的教育用户,弱势用户需要我们的关注,而不是一句“怎么这么简单的逻辑都不懂;这么明显的模块都看不见”。

其实不妨换个角度体验一下他们的视角,试试用你的非惯用手完成单手支付,试试打开任意一个软件快速寻找客服入口,当你自己也成为“弱势”群体时,你将会发现你有多无助。

本文由人人都是产品经理作者【都市摆渡人】,微信公众号:【都市摆渡人】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。