惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
V
V2EX
博客园 - 【当耐特】
WordPress大学
WordPress大学
爱范儿
爱范儿
美团技术团队
宝玉的分享
宝玉的分享
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
小众软件
小众软件
量子位
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
B
Blog RSS Feed
Recorded Future
Recorded Future
Engineering at Meta
Engineering at Meta
雷峰网
雷峰网
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
M
MIT News - Artificial intelligence
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
博客园 - 聂微东
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
腾讯CDC
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Jina AI
Jina AI
博客园 - 叶小钗
GbyAI
GbyAI
Y
Y Combinator Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
F
Full Disclosure
G
Google Developers Blog
D
Docker
T
Tailwind CSS Blog
C
Check Point Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
人人都是产品经理
人人都是产品经理
T
The Blog of Author Tim Ferriss
B
Blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - Franky
H
Help Net Security
MyScale Blog
MyScale Blog
U
Unit 42
D
DataBreaches.Net
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
I
InfoQ
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The GitHub Blog
The GitHub Blog
L
LangChain Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
Martin Fowler
Martin Fowler
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
原型交互说明及功能需求描述怎么写?
PM_墨兮 · 2024-09-29 · via 人人都是产品经理

所谓交互说明,简单的理解就是对交互原型的解释、强调或补充的说明文字。原型页面往往无法展示全部的交互细节,即便完全做到了,团队中的下游也不一定能够全部get到。所以,一份足够完整和详细的交互说明文档可以减少沟通成本及信息不对称。

一、写给谁看

首先需要明确交互说明的读者在和项目中的作用;

1、视觉设计师:输出视觉稿

2、前后端开发工程师:代码实现产品设计

3、测试工程师:写测试用例

4、产品经理:项目紧张的情况下,可能会需求和原型设计并行,这时候,交互说明可以协助产品经理整理并输出需求文档

5、自己:原型细节自检,优化设计逻辑

二、由谁来写

很明显作为项目的交互设计师是交互说明的主要撰写人和维护者。

在项目进程中,交互说明应由设计师发起,前端开发工程师也会协助修订细节。交互设计师更多的关注点在需求到原型的转化,对于前后端能否实现并不是很确定。前端开发工程师对交互说明的把关和疑问,能够帮助设计师将设计思想转为工程师能够理解和实现的语言。这样交互说明也能帮助前端工程师明确设计实际执行方案。

三、写什么内容

写交互说明文档时,很多人都会疑惑,到底需要写什么呢?我的意见是,站在下游的角度,视觉设计师和开发工程师在需要考虑的与页面相关的逻辑和用户操作相关的内容基本都是需要在说明中体现出开的。另外我们应该尽量写得详细些,避免研发同事多次来讨论或者直接按照自己的理解直接实现,这样最终的验收效果也会比较好。那么具体的该写什么,不该写什么,这里也做了整理供参考。

Axure原型演示及下载地址:https://1vcc4r.axshare.com

3.1 这些要写

(1)页面整体说明模块

页面统一布局:页面整体的排版布局简单说明(比较直观可不写)

相同的交互动作:统一的页面切换方式、手势、弹窗等

相同的处理规则和注意点:比如所有的表格在自适应时的变化规则

(2)对象

用户身份和系统功能页面紧密相关。比如后台系统常见的会区分管理员身份,普通管理员还是超级管理员

(3)限制

范围值:比如列表超过10项出现滚动条

极限值:比如某个字段文字超过展示极限值才有缺省

(4)表单校验

表单校验逻辑:是实时校验还是触发按钮后做校验,还是两者结合,表达清楚逻辑并将相关的提示和反馈描述清楚。

(5)操作

交互方式:点击、拖动、长按、缩小、放大等

文本框:获取焦点、失去焦点(比如app键盘的呼出和隐藏)

热区范围:比如卡片展示形式有时将整个卡片作为可出发操作的区域

(6)反馈

提示内容:系统对用户操作的基石反馈比如报错提示、失败提示、成功提示等

提示形式:提示的控件样式,比如弹出框是否可关闭等

跳转:跳转形式是当前窗口/新窗口?跳转到哪里?写清楚标号或页面名称

Axure原型演示及下载地址:https://53oo64.axshare.com

(7)状态变化

默认:默认选项选中、默认显示的文案、默认排序的方式

正常:正常场景下的操作带来的变化,比如点击表格的表头排序

特殊:功能特殊,比如两个复选框必须有一个选中/场景特殊,比如无数据情况、加载失败、网络错误

(8)其他交互细节

根据项目内容特性和业务将逻辑细节和交互细节表达清楚。比如app可能有锁屏推送,项目是否有数据埋点

(9)这些不写

商业逻辑:比如;某个功能的实现有怎样的意义,跟产品实现无关的前期准备,就不要画蛇添足

视觉规范相关:术业有专攻,尊重和相信团队视觉设计师

研发代码的逻辑和规则等:PRD需要解决的问题,不要阐述

3.2 怎么写

(1)目录

提供一个参考的目录,可以进行适当的调整作为项目交互原型的目录

(2)格式

相比较word等文本记录工具比较推荐Axure,原因有三:

  1. 和原型文件放在一起,方便维护
  2. 生成html文件后,研发阅读方便
  3. 熟悉Axure操作,能够便捷的添加跳转和动作

(3)排版布局

根据项目类型和情况确定具体合适的排版,基本可以按照从上到下、从左到右的顺序去排版

web的页面一般比较宽,可以采用先上下,后左右的结构

app的页面比较窄,可以放在原型页面中做说明:

五、怎么做才是不错的交互说明

以上都能理解和做到,已经可以完成一份合格的交互说明文档了。那么怎样才算是一份不错的交互说明呢?

(1)固定的目录结构

对接的下游有时候是同一部门或同一个同事,目录保持基本的统一,可以降低下游的学习成本,另外也让自己在写说明时不必每次都去思考目录的划分。当然,针对不同的产品类型和产品特性需要去调整制订目录

(2)简洁文字

拒绝流水账式说明,另外当描述文字过长,可能需要重新考虑是否是设计逻辑存在问题。那么如何让说明文字尽可能的简单呢?

流程图代替纯文字说明:流程性强的功能可以尝试这种方式,简单且直接

(3)尽量使用真实、符合逻辑的数据

原型设计的过程中,需要展示数据,对数据的模拟尽可能的真实,撰写交互说明可以将场景还原更加贴近真实可能性。而且,真实符合逻辑的数据,研发也比较能更快理解页面逻辑,所以也可以减少沟通成本

(4)处理重复内容

原型页面很多内容是复用,那同样的这些重复的内容,按照常见的处理方式,就会重复写很多次的交互说明,但是这样带来2个问题,一是研发会不会怀疑前后的交互说明是否有区别,二是如果需要修改的话,需要对所有的相关页面修改,维护的工作量就变大了很多。

(5)更新后及时周知

每次更新都是一次改进的过程,添加新内容的同时,保留旧的内容,让其他人也看到走过的弯路,让他们 知道每次修改都是深思熟虑后的决定。

另外,当我们在项目中写交互说明写多了就会发现,组件可以自己设计生成元件库,调用元件库就可以快捷使用,那么组件的交互说明也可以组建化进行归类入库,在需要的时候直接拿出来根据具体情况调整使用。

六、总结

以上就是我在项目进行过程中发现的问题和个人思考的解决方案。但是,并非所有人都喜欢写说明文档或者看说明文档。有必要的情况下,需要跟团队成员强调交互说明的存在意义,推动大家去阅读和反馈,这样辛辛苦苦写出来的说明才能对项目的发展起到真实的作用。

另外在项目合作的过程中,除了做好自己的任务以外,要多站在项目的角度上去思考,要去考虑团队中其他角色尤其是下游伙伴是否能够较好及时地实现或完成相关人物,这样思考后才去决定自己手下急需和应该完成的任务项。

本文由 @PM_墨兮 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。