惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

G
GRAHAM CLULEY
S
SegmentFault 最新的问题
MyScale Blog
MyScale Blog
F
Fortinet All Blogs
T
Tor Project blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
博客园 - 司徒正美
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
C
Check Point Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
PCI Perspectives
PCI Perspectives
N
News | PayPal Newsroom
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
The Hacker News
The Hacker News
AWS News Blog
AWS News Blog
N
News and Events Feed by Topic
O
OpenAI News
博客园 - Franky
M
MIT News - Artificial intelligence
H
Heimdal Security Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
L
LINUX DO - 热门话题
Know Your Adversary
Know Your Adversary
S
Security @ Cisco Blogs
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
H
Hacker News: Front Page
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
The Cloudflare Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
L
LangChain Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Google DeepMind News
Google DeepMind News
罗磊的独立博客
博客园 - 【当耐特】
C
Cisco Blogs
K
Kaspersky official blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
IT之家
IT之家
Recent Announcements
Recent Announcements
Cyberwarzone
Cyberwarzone
博客园_首页
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
Y
Y Combinator Blog
AI
AI
爱范儿
爱范儿
S
Schneier on Security
Google DeepMind News
Google DeepMind News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
公众号怎么玩?只靠“情怀”够吗?
墨涟天一 · 2025-06-13 · via 人人都是产品经理

在当今新媒体时代,公众号已成为众多创作者表达自我、分享观点、传递价值的重要平台。然而,随着竞争的加剧,仅靠“情怀”已难以在海量内容中脱颖而出。本文将深入探讨公众号运营的困境与突破之道,从质疑流量到理解流量,再到成为流量。

当学生的时候是特别喜欢寒暑假的,那时候觉得以后当一个老师也挺好的,每年都有这么长的假期,但后来为什么没有做老师呢?不喜欢重复去做没有挑战性的事情,四十年的三尺讲台,我可能不一定能够坚持的那么久,这次回家,整理书架的过程中,又看到了当初实习一个月的学生们给我写下的关于未来的寄语,说:“以后要没事儿了,可以常回来看看”。

可是这世上的事儿,都是在往前走的,即便是我回到了那个曾经停留过的地方,走到那间教室的时候,也不会再看到,同样的他们了。三年,又有多少个三年?身边有很多当老师的同学、朋友,传道、授业、解惑,有他们在,也就足够了。我呢,也就写写二三文字,二三文章,医医自己,医医精神,有能力了,那便也再医医世人。而所谓“冯老师”这三个字,也就仅仅止步于2019年,也只有那短暂的一个月,可称得上是“冯老师”。

当刚刚被称作是“老师”的时候,我也曾想过,我真的配吗?但当真正站到了讲台上的那一刻,方真正明白了,“老师”这两个字的分量。看那些什么都不懂的孩子们,仿佛就如同是看到了曾经自己的迷茫、无知,似乎“好为师”,也只是想将自己的一些见解,了解到的关于历史的理解,讲给他们。“多看一看外面的世界,为走出那个小地方,打开一扇窗子”这是朋友闻文清术,在实习期间他的做法。

从学生时代到迈向了成年人的世界,在很多时候,自己依然还是像一个学生一样,当懵懂闯荡世界的时候,只需要自己去飞,到了年底,飞回家的时候,便是短暂的停歇,虽然说只是 8 天的时间,却也算是养精蓄锐了,休息够了,那便是接着去闯这个世界的一个又一个难关。所谓“关关难越关关越”,便是如此。

这一年,是应该好好想一想自己公众号的出路了。毕竟,已是靠着自己的一腔热血,和所谓“情怀”二字,坚持了三年,到了这第四个年头,总是该有一个起色了,这一年,一个原则从“质疑流量”到“理解流量”再到“成为流量”。

前几天,突然有一个人问我“公众号要怎么出圈?”这个问题,之所以会问我,我也并没有想到,我有没有资格去回答这个问题,毕竟,我也不知道,我自己的公众号又是否是够得上“出圈”呢。既然有一个人来问我,那就会有 100 个、1000 个,能来问我,多多少少在他们看来,我的公众号是够得上“出圈”。既然这样,那我也就勉强自信一些,是不是可以做一个公众号的付费课程试一试?

于是,也就有了初步做公众号付费课程的想法,这条路,尚在酝酿中…

利弊有以下几点:

弊:

  • 第一:市面上关于公众号的付费课程,甚至于免费的课程很多,又凭什么选择我呢?
  • 第二:并不一定是成体系的,很可能是想一出是一出;
  • 第三:其他人的公众号爆款文章也很多,而我的并不多,缺少权威性、认可度;
  • 第四:未必会有所收获,很有可能是物非所值;
  • 第五:偏离主要方向,做为一个靠内容的人,如何做公众号,并不是我需要去想的,费力不讨好的去做课程,未必有这个必要。

利:

  • 第一:锻炼自己的系统归纳能力,对自己三年来有一个系统的归纳整理,并构建成体系的框架,属于是自身的理解,独具特色,对于自己曾经三年多走过的弯路绕路有一个系统性的梳理,且成知识体体系后的课程,流量变现、知识变现会更方便一些。
  • 第二:全新的挑战,虽然来说自己比较的懒一些,但有这个全新的挑战以后,也可以倒逼自己去汲取更多所欠缺的新媒体、传播学、流量变现等方面的知识,再结合自身经验、自身理解,更具有说服力、特色性。
  • 第三:锻炼自己的逻辑,从更多的案例、数据入手,形成自己的思考,而这个思考,是从自己的坚持中形成的,三年多坚持,也应该形成自己成系统的理解。
  • 第四:即便是只有一个人认可,也是自己去做、去坚持的理由,去做想做且能做到的事情,总该会有一些新的起色。

第一条路,是公众号课程变现。虽然变现快,但距离本心较远,亦非自己的初衷。

至于说第二条路,是公众号的团队化运作。

团队化,是很久以前的停留在想法阶段。曾经的我,想要凭借一己之力,去单挑如“洞见”“视觉志”这些头部大咖,但这几年看来,似乎是有点难度。

是一个人做一个号容易些,还是一群人做好一个号容易呢?

有朋友和我说,这几年写的,内容还算不错,但封面图、标题是下成。且一个人做一个号,风格多为固定、单一,很容易形成了视觉疲劳。如果是一个团队来做,风格会更多样一些,图文、视频、音频,等等元素也都可以增加进来。至于说,前面所提到的公众号课程的事情,也不一定都只由我一人来做。一人之力,终有尽时;一个人的 idea,也终有穷时。

虽然说文字本身的情怀,本与经济无关,但为了生计所需,亦要考虑流量变现和商业化运作的考量。曾经向“优美散文原创文学”投稿,虽无稿费,但能够被认可这件事本身,就值得开心,亦因之有了后来会写下去的原因,“做一个能写很久的人”虽于文字而言,皆因情怀二字,但要一直坚持写下去,亦远非“情怀”二字。

这一年,是要在公众号这条路上杀出一条血路出来。团队所缺的如“运营”“宣传”“推广”“恒定的读者”(粉丝群体)“内容创作者团队(而非内容的传播者)”。

要,开工了。在家的时候,可以什么都不想。走出了家,就该要好好想一想后面的路。生命不熄,追梦不止。这一年,公众号这条路上杀出血路,再拼一次,在我看来,距离出圈,差的可以说是十万八千里。

本文由人人都是产品经理作者【墨涟天一】,微信公众号:【墨涟天一】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。