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始祖鸟和西贝犯了同一个错误
刀客 · 2025-09-22 · via 人人都是产品经理

品牌传播不是自说自话,而是认知的共建。本文通过始祖鸟与西贝的案例,拆解品牌在用户认知上的失误与代价,是创业者与运营人理解“品牌一致性”的关键一课。

01

前阵子深陷“预制菜风波”的西贝,现在或许该感谢始祖鸟。

毕竟,如果不是这位顶级户外品牌在青藏高原燃放了一场“环保彩烟”,把舆论的火力集中到自己身上,西贝或许还被定在舆论的靶心。

始祖鸟“烟花事件”,其实挺魔幻的。

一个在高原燃放的环保彩烟艺术装置,一个全球知名的户外品牌,一个以“敬畏自然”“山系哲学”闻名的顶奢符号,一下子栽了个大跟头。

一开始很多人还说“好震撼”“视觉好高级”,然后环保圈炸了,自媒体跟进了,网友怒了,地方政府都出动调查组了。

大家开始质疑:所谓的环保烟花,对生态究竟有没有影响?那动植物真的没受伤?

一连串问题打下来,始祖鸟只能发了一封道歉声明,而海外版和国内版的道歉信还不一样,进一步放大了公众的不满与疑虑。

始祖鸟和西贝,一个是烟花污染争议,一个是预制菜定义之争,看上去风马牛不相及,是两个完全不同的错误,但冷静观察就会发现:问题的根源,其实如出一辙。

最终败在了同一个盲区:把合法合规误当作公众认同的通行证,然而公众并不买账。

其实严格来说,无论是西贝,还是始祖鸟,他们在流程上做到了合规合法,因为符合商业逻辑。

西贝一再强调自己“不是预制菜”,它也引用了国家层面对预制菜的定义

始祖鸟的“烟花事件”也一样。从环保视角来看,有媒体报道援引日喀则市生态环境局江孜县分局一位负责人的说法,表示此次活动“在生态环境局备案过,手续合规”。由于使用的是“环保材料”,因此不需要环境影响评估,只要乡、村、县三级政府同意即可。截至目前,也没有证据显示当地生态确实受到破坏。

所以从制度流程上看,这两起事件看上去都无可指摘。

但公众还是愤怒了。

02

我想,始祖鸟和西贝犯下的根本错误是:忽视了公众才是品牌价值观的最终审核人

流程合规不是最终通行证,品牌价值观与公众认知之间的契合,才是决定你能不能被“理解”的最后一道关。

公众当然不是专业监管机构,他们的判断也常常带着情绪,但这种情绪并不是“100%非理性”,而是来自于长时间对品牌的一种认知沉淀

你是谁、你代表什么、你和我们之间建立的那层关系,是消费者自己构建出来的信任,一旦你打破了它,即便你再怎么“讲理”,也挽不回来。

西贝代表的是什么?是没有预制菜,还主打儿童餐。不过,用用预制工艺解释自己不是预制菜,哪怕符合商业逻辑,哪怕不是国家标准层面的“预制菜”,也依然让消费者感觉被骗了、背叛了

始祖鸟代表什么?是极限自然、敬畏生态、山系哲学,是那种你背着包走进无人区、用体力换风景的仪式感。

哪怕燃放的是“环保彩烟”,还请了专业机构评估残留物,设计了生态预案,材料可降解、气味无毒。但问题是——公众认知里,“烟花”就是污染、噪声、高风险

你可以技术上说服环保专家,但你说服不了人们心中的认知。

这个落差,才是真正的问题。

公众不反对创新,也不是一味要用“道德绑架”卡企业的脖子。他们反感的品牌在价值观上的知行不合一:一边倡导普世价值观,一边又用言行方面背离他们。

03

更重要的是,很多品牌在表达中忽视了一点:有些元素在不同文化中,不是中性的。

尤其在今天这样一个社交媒介极度敏感、话语权下沉的舆论环境中,一些图像、语言和动作早已成为“集体文化雷点”——一些符号,在某些语境中就不只是符号,也牵动着种族、历史、审美歧视等深层敏感议题。

这类问题的根源,往往是品牌低估了公众对事件的解读权

你可以自认为“我的初衷是好的”,但舆论永远围绕“我不要你以为,我要我以为。

因为广告一旦走出品牌会议室、落地成片,它就不在品牌方的控制之内。

品牌达人可以控制表达的出发点,但无法控制它最终的落点

这正是为什么,“公众理解”是一个不能忽略的变量,甚至是每一个传播动作中最不可控、却最需要尊重的因素

归根结底,他们在意的是品牌用什么方式去做这件事

就像一家素食餐厅,用植物蛋白做了一只外形高度还原的“烤乳猪”,还在旁边标注:“100%植物原料,无动物成分”。这在技术上没毛病,流程上也OK。但当它端上桌的那一刻,目标消费者还是本能地反感。

你用了什么材料没什么问题,但忘了顾客选择你,是因为认同一种生活方式。你用的方式恰好戳破了那层认同。

西贝如此,始祖鸟亦然。

所以你会发现,这两个品牌真正出问题的,除了某个具体的产品或营销操作,还在于他们从一开始就搞错了判断标准——

他们以为“自己觉得没问题”,就等于“别人也能接受”。

而真正的危机,就藏在这个误判里。

如果从内部来看,该背锅的不是品牌部、市场部也不是公关部,而是品牌的CMO。CMO是品牌价值观的守门人。

一个好的CMO,要看 ROI、话题热度、流量转化,也得看得懂人,听得出舆论的情绪变化,读得懂文化的潜台词,知道“这件事在我们品牌口里说出来,会是什么味儿”。

当始祖鸟的高原烟花点燃之前,如果CMO问自己一句:“这事合不合我们的身份?”,也许结果就完全不同了。

作者:刀客,公众号:刀客doc

本文由 @刀客 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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