需求分析是产品经理的工作中的重要环节，但很多人在这个过程中会遇到各种问题和困难。本文将为你揭示需求分析的常见坑，以及如何避免和解决它们！
很多1-2年的产品新人总是做不好需求分析、管理，如何把握需求的分析的“度”成了一个困扰大家的问题……
这个“度”，其实就是很多产品新人在做需求分析的时候经常遇到的问题：
这么说吧：需求分析是产品经理工作中非常重要的一环，熟悉业务、精通自己产品的产品经理拿到需求后，能快速判断用户的根本诉求是什么、是否是伪需求、如何设计功能以及开发成本如何？
但是即使每天都和需求打交道，仍然有人不知道需求背后真正的含义。
很多产品经理拿到需求，就急着画原型图，从而忽略了要对需求进行分析这一步。
正确的做法应该是：在接到需求之后，应结合用户当时的处境，分析用户所处的场景、所扮演的角色，所表现出的行为，由此探知到用户需求背后的目的/动机。
若是方向错误，一定会对后续的工作带来很多麻烦！
（图片来源听水）
产品经理作为需求的第一接收者，不应该当传话筒，如果我们一味的听从用户的需求，没有弄清楚用户真正的意图，结果做出来的功能客户又不要，白白浪费了公司的成本和资源，尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。
所以，为了帮助更多产品新人更快地上手需求分析，我们邀请了前阿里高级产品专家@黄友敬老师1小时在线直播，帮你梳理从挖掘收集到规划落地，解构需求分析的全流程——
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其中，老师分享的内容会包含理论分享、案例分析，让大家能更加直观的感受到问题的解法。
第三部分，老师会从需求的优先级判断出发，带大家了解影响需求优先级的因素有什么？有什么需求优先级评估的方法，最后给大家一个判断需求优先级的具体可实施的方法！
同时，在最后老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的提升。
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