惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
The Hacker News
The Hacker News
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
A
Arctic Wolf
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
T
Troy Hunt's Blog
小众软件
小众软件
L
LangChain Blog
Schneier on Security
Schneier on Security
D
DataBreaches.Net
爱范儿
爱范儿
P
Proofpoint News Feed
博客园 - 聂微东
M
MIT News - Artificial intelligence
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
T
Tailwind CSS Blog
Vercel News
Vercel News
V
Visual Studio Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Jina AI
Jina AI
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
博客园 - 【当耐特】
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
雷峰网
雷峰网
T
Threat Research - Cisco Blogs
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
月光博客
月光博客
Spread Privacy
Spread Privacy
C
Cisco Blogs
S
Securelist
量子位
S
Security @ Cisco Blogs
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
T
Tenable Blog
WordPress大学
WordPress大学
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
宝玉的分享
宝玉的分享
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Help Net Security
Help Net Security
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
博客园 - 司徒正美
B
Blog RSS Feed
博客园_首页
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
殊途同归:营销漏斗与客户旅程的区别与联系
长脸KK · 2023-05-10 · via 人人都是产品经理

我们熟知的营销漏斗,其实与客户旅程的背后关联密切。本文作者从营销漏斗的基本模型、客户旅程的基本概念,以及两者的区别与联系这三个方面,对营销漏斗和客户旅程之间的联系进行了分析,一起来看一下吧。

Bill Gates在一次采访中说道:

If you read enough,there’s a similarity between things that make it easy.If you have a broad framework,because this thing is like this other thing,then you have a place to put everything.

其中大意,翻译过来就是:知识自有融会贯通之处。

Bill诚不欺人!

我最近在查找客户旅程相关的资料中发现,我们熟知的营销漏斗与客户旅程的背后关联密切。这期我就来谈一谈营销漏斗和客户旅程之间的联系。

下面我从三个方面聊聊这些问题:

  1. 营销漏斗的基本模型
  2. 客户旅程的基本概念
  3. 区别与联系

01 营销漏斗的基本模型

营销漏斗模型(Marketing Funnel)的概念最初是由美国知名广告人 St.Elmo Lewis在1898 年提出,之后由 William (1924)对此概念进行完整定义和系统阐述,将销售流程定义为四个阶段,即漏斗外、漏斗上、漏斗中和漏斗底,并正式归纳为AIDA 模型。

注意这个模型,你会发现熟知的AIPL模型与其不说一样简直相似。

是的!随着互联网商业的发展,尤其在电商行业,营销漏斗被应用得愈发广泛,而且不断有业内人士延展迭代出很多营销漏斗模型的变种。

例如有“知晓-考虑-购买”的最基本三层模式,也有“知晓考虑-偏好-转化”、“流量-转化-复购-裂变”、“知晓-兴趣-决策-购买”等四层模式。但不论是哪个变种模型,其本质大同小异,内核思想没有太大的变化。

这个内核思想可以具体理解为,企业通过各类营销手段和运营服务将潜在客户逐步变为自有用户的过程。这个过程可以划分为不同阶段,从前一阶段进入下一阶段都会造成流量损失,阶段越往下流量越小,即可触达的用户数量越小,整体构成类似漏斗的形态,因此被称作营销漏斗模型。

为了方便理解与分析,我选取当前大家熟悉的“知晓 (Awareness)-考虑(Interest)-购买(Purchase)-忠诚(Loyalty)”模式,即通常简称为“AIPL”的四层模式。

殊途同归:营销漏斗与客户旅程的区别与联系

  • A(Awareness):认知,这个阶段的用户仅仅知道某件产品或者服务。
  • I(Interest):兴趣。处在这一阶段的用户对企业提供的某件产品或者服务知晓且具有一定的兴趣,当此类用户确定需求后,他们就会搜索研究比较这些潜在选择,并产生考虑购买的念头。
  • P(Purchase):购买,处在这一阶段的用户与品牌产生了购买关系。
  • L(Loyalty),忠诚,用户在这一阶段的典型行为包括复购、评论、分享。

从以上各阶段的阐述我们可以发现,如果想要提升营销投入产出效率,除了需要扩大第一阶段的用户基数之外,还需要提升各相邻阶段之间的用户流转效率。这是熟练应用营销漏斗模型的关键所在,也是扩展应用营销漏斗模型的基础。

02 客户旅程的基本概念

要讨论客户旅程,我们首先需要排除一个特列——冲动消费:无论是22年“鸿星尔克”还是“所见即所得”的直播电商。

这里讨论的客户旅程(Customer Journey)又称消费者历程(Customer ExperienceJourney),是经典的营销理论之一,由戴维·埃德尔曼和马克·辛格(2015)发表于《哈佛商业评论》,是指消费者在选择并购买产品或服务时所经历的整个过程。

客户旅程的本质是消费者解决自身需求问题的过程,基本可以总结为,从知晓到发生兴趣,再从基于兴趣而转化为购买,最后从转化购买发展为忠诚的先后发生的过程。由于购买的商品、动机、途径等情况不同,消费者的具体购买行为千差万别,购买旅程的阶段节点也各有不同。有些消费者的购买旅程非常复杂,需要经历多个心理状态变化阶段,耗时也长,而有些消费者的购买旅程则非常简单,可以在很短的时间内完成。

但不论过程长短,基于理性消费者的前提假设,消费者购买旅程是有一定逻辑和规律的。一般认为,在复杂的购买决策中,有确认需求、收集信息、信息评估、购买决策和售后行为等五个阶段,每个阶段都要做出若干子项决策。这五个阶段代表了消费者从识别对产品或服务的需求到评估购买的整个过程。

03 区别与联系

从上述分析中可以发现,客户旅程在逻辑递进关系方面和营销漏斗模型有类似之处,两者都概括了消费者从未知到知晓,到考虑决策,再到最终购买的递进关系。

两者的区别在于营销漏斗更注重各层级之间的转化效率,而客户旅程强调消费者在决策过程中的触点与信息。具体而言:

一方面,客户旅程更多聚焦展示的是个体决策过程的影响因素,在应用此理论时也是从外部传播环境的各项因素对消费者影响程度进行分析和预测;而营销漏斗更多分析的是目标用户群体购买产品或服务时每个阶段的流转过程,更注重流转效率的分析。

另一方面,客户旅程可以将购买旅程中每个阶段进一步细分为具体的决策行为和影响因素,例如信息收集阶段,可以对此进行细致分析通过哪些信息渠道,以何种信息内容模式去影响消费者购买旅程的走向;而营销漏斗模型更多分析的是每个阶段可量化的用户转化效率。可以说,消费者旅程注重手段和工具,漏斗模型注重结果和效率。

两者结合使用,则可以对消费者对产品和服务的认知决策过程形成由微观到宏观的较完整的层级分析,这种结合可用于企业对潜在消费者开展营销行为的效率分析及消费者在购买决策中所受到的影响,进而明晰企业营销的工作重点。

殊途同归:营销漏斗与客户旅程的区别与联系

将营销漏斗与客户旅程进行融合,能够让企业真正站在客户的角度去思考,即作为一个客户去看、去感受和品牌接触的整个旅程,反思企业营销的工作。

本文由 @脸长的刘厂 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。