惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

H
Heimdal Security Blog
P
Privacy International News Feed
S
Schneier on Security
P
Proofpoint News Feed
L
Lohrmann on Cybersecurity
Spread Privacy
Spread Privacy
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Scott Helme
Scott Helme
K
Kaspersky official blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
S
Securelist
Help Net Security
Help Net Security
B
Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The GitHub Blog
The GitHub Blog
N
News and Events Feed by Topic
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
M
MIT News - Artificial intelligence
雷峰网
雷峰网
博客园 - 司徒正美
V
V2EX
AWS News Blog
AWS News Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
N
News | PayPal Newsroom
T
Tor Project blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
U
Unit 42
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
P
Palo Alto Networks Blog
G
Google Developers Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园 - Franky
I
InfoQ
D
DataBreaches.Net
爱范儿
爱范儿
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 叶小钗
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
RAG实践篇(二):这些年,我们在测试中踩过的坑
AI 实践干货 · 2024-11-15 · via 人人都是产品经理

RAG目前在企业级应用中是最优解,但实践中的坑点不少,今天分享我们在测试环节踩过的坑。

在大模型的企业级应用中,RAG应该是目前的最优解。不过,由于它和传统的软件开发项目存在很大的不同,实际落地时经常会存在意想不到的坑点和难点。有次和同样在探索RAG应用的朋友交流,大家都不约而同地发出“一周出demo,半年不好用”的吐槽。

这个实践系列就是我们在探索和吐槽中的产物。今天这篇,我们想专门聊聊在项目测试中踩过的坑,希望对同样在RAG摸爬滚打的伙伴有帮助。(上一篇:RAG实践篇(一):知识资产的“梯度”

为什么从“测试”开始说?

  • 和传统开发差异大:大语言模型的开发过程与传统应用软件存在显著差异,主要体现在其黑盒子特性和输出的不可控性。在传统应用软件中,产品经理可以明确地定义产品功能,输入/输出通常是确定的,通过验收标准很容易和开发、测试达成共识。然而,在AI产品的开发中,由于大语言模型所以无法完全预测在特定输入下的行为,输出也有着高度不确定性,这样如何找到有代表性的测试集也很有难度。
  • 优化成本小,但有收益:大语言模型是一个不断自我学习和优化的过程。给到足够拟真的测试环境,并在测试后给到及时反馈,也是提升其表现性能的方式之一。而且相对成本较小。

一、RAG测试三大坑

在给企业做RAG落地应用的时候,我们发现很多企业需求从“知识问答”类的功能开始,比如公司规章制度/管理要求/文化建议等输入,或者基于某个专业领域的知识库进行私有化。由于泛用性广,也便于理解,我们就以“知识问答”为例来说明。

第一坑:如何做到测试集的覆盖度?

无论是RAG项目还是其他LLM的项目开发,最理想的测试集就是来自用户的真实数据。但实际中我们发现,很多企业其实并不具备这个条件,需要开发团队或者甲方自行“生产”测试集。无论由谁来准备,覆盖度原则是一个关键点。它指的是在测试集中应包含广泛的细分主题,以确保模型能够应对不同领域的查询,这样才有助于比较有效地评估RAG整体表现。以知识问答为例,通常会要求测试集尽量覆盖这个知识领域中所有子领域的代表性问题。其中,有两个点值得注意:

要意识到“知识”和“用户问题”之间的差距

在起初没经验的时候,我们往往就会直接按照知识库所代表这个专业知识领域的子分类进行细分。以产品经理的能力知识为例,我们曾依据“商业洞察”、“沟通与领导能力”、“需求分析能力”等进行测试集,结果上线后发现,用户真实挑战,不太可能像知识库那样分门别类,井井有条。甚至有些回答会需要横跨两个或多个子领域才能回答。

于是我们才意识到,很多领域的知识是一种经过经验提炼和梳理后的结构化产物,它能高效地将知识进行聚类和管理,但已经不是用户挑战的“原始状态”。

因此,覆盖度的第一个注意要点:请根据目标用户的真实情境来进行测试集的分类,而不是知识库本身分类。否则,可能与真实情况相去甚远。

不要忽略“形式”的覆盖度。

有些产品设计者或内容专家在准备测试集时,觉得内容上覆盖多领域就万事大吉了。但我们实践下来发现,其实“形式”上尽可能覆盖用户的真实使用的多种情况,也很重要。因为模型应对不同形式的输入,其性能表现会产生差异。

基于“知识问答”功能,同样是提一个关于产品经理“商业分析”相关的问题,用户完全可能有不同的问法,意味着背后的不同的用户意图。下图是我们当时做知识问答功能时,对问题形式的分类,供伙伴们参考。

所以,第二个要点:在准备测试集中,除了对内容主题的覆盖度,“形式”覆盖度也是同样需要关注。

表达习惯的覆盖度

在知识问答类的功能中,用户的表达习惯也可以纳入考量。同样的“意图”,有不同语言习惯的用户会产生不同的表达,比如有些人习惯倒装,有些人习惯简略,所以在准备测试集中,也需要准备一些不同的表达习惯的提问(最好是真实用户输入)来确保LLM能够理解。

第二坑:衡量维度,细节决定成败

衡量标准的三板斧:准确性、充分性和相关性。接下来我们分别从三个维度来看看有没有坑。

“模糊”的准确性

如果精确地评估准确性是一个难点。由于大模型的自然语言特性,造成输出并不是每次都是确定的、可定量评估的内容。为了降低这种不可评估的问题,我们目前探索的解决方案是,将正确性的标准分成三类,增加评估的一致性:

  • “必须正确”:对于大模型的输出内容,哪些是必须包含在其中的的“准确回答”,如果没有,就是bad case。(类似高考答案中的踩分点)
  • “绝对错误”:对于大模型的输出内容,哪些是必须排除的错误答案。如果出现,必须算成bad case。
  • “模糊地带”:除了以上这两类,其他如果再一些与预期不符的回答,但在可容忍的范围内的回答,可以算成good case。

充分性

目前没发现有坑。因为大语言模型真的太、能、说、了。不怕它不充分,就怕它过分。

相关性

我们原来以为的相关性bad case是问题跑偏。你问产品经理的商业分析A技巧怎么做,它回答你商业分析的B技巧。但实际碰到更多的情况是:大模型的流式输出中,10个要点里交杂着1、2个“谎言”(与问题无关的回答)。因此,请提前与你们的内容专家确定好相关性的标准。是需要每个要点都严格与问题相关,才算是good case;还是可以按比例进行,比如超过30%、50%与问题无关,才算是bad case。

第三坑:经常会遗忘的重要指标

在RAG测试中,有两个评估维度经常会被忽略:一致性和上下文。但这两个指标很重要。

一致性:大模型在多次使用同样的问题回答时,是否能给出相对一致的答案。“同一个问题能否保持一致性”其实对企业应用来说还是蛮关键的,毕竟大家都不希望同一个问题,企业员工A和B去问,得到的是截然不同的答案。

为什么重要:大型语言模型通过大量的文本数据训练,理论上应该能够为相似的问题提供相似的答案。然而,由于模型内部机制的复杂性(如随机初始化、训练过程中的随机性等),实际应用中可能仍会出现一定程度的不一致性。因此,一方面,持续优化模型以提高其输出的一致性是非常必要的;另外,在测试中进行多轮测试来验证其一致性也很重要。

上下文:当多轮次回答时,是否会对回答的准确性和相关性等产生影响。这种情况在用户的实际情况中很常见,但在测试中容易会忽略。

为什么重要:LLM在处理输入时,通常有一个固定的上下文窗口大小,这个窗口决定了模型能够“记住”的最近对话内容的长度。而上下文窗口大小确实与Token限制密切相关,超出Token限制可能会被遗忘或忽略。

以上,都是我们在RAG项目中的实践和真实感受。这个系列我们还持续更新,比如在文档(知识)解析、QA对召回、向量化等的注意要点和“坑”等等,我们会持续记录下项目实践和思考,当然,如果您有任何想法和经验想要分享,非常欢迎在评论区留言。

本文由 @AI 实践干货 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务