惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
L
Lohrmann on Cybersecurity
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
V
V2EX
S
Security Affairs
T
Threatpost
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
IT之家
IT之家
J
Java Code Geeks
The Register - Security
The Register - Security
U
Unit 42
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
月光博客
月光博客
A
About on SuperTechFans
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Project Zero
Project Zero
S
Schneier on Security
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
D
DataBreaches.Net
博客园 - 司徒正美
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
Tor Project blog
Security Latest
Security Latest
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
Scott Helme
Scott Helme
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
M
MIT News - Artificial intelligence
云风的 BLOG
云风的 BLOG
小众软件
小众软件
L
LangChain Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
P
Palo Alto Networks Blog
A
Arctic Wolf
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
博客园 - 叶小钗
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
L
LINUX DO - 最新话题
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
H
Hacker News: Front Page
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Spread Privacy
Spread Privacy
AWS News Blog
AWS News Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
2026年家居行业还有什么增长新玩法?我们替你调研了近5000名消费者,拆解了10个头部案例
增长黑盒 · 2025-12-17 · via 人人都是产品经理

家居行业告别房地产增量红利,存量市场下的信任赤字让流量越来越贵、转化越来越难。视频号凭借高价值人群聚集、社交背书赋能、公私域无缝连接的天然优势,成为破局关键。通过创始人、专家、博主的人设构建,以 “利他 + 专业” 的内容沉淀信任资产,正成为家居品牌从流量获取转向长期经营的核心路径。

如果用一个词来形容当下的家居家装行业,焦虑恐怕是最贴切的注脚。

过去20年,这是一条随着房地产红利狂奔的赛道。但当城市发展从增量扩张转向存量提质,底层的增长逻辑变了。

近三年,国内新建住宅销售面积的年复合下降率达到了16.7%,这意味着增量市场的水源正在枯竭,行业不得不将目光转向存量房的翻新与改造。据预测,2025年存量房与二手房的装修占比将持续提升,正式压倒新房市场。

但这并不是一个简单的换个池子钓鱼的故事。存量市场的消费者,远比我们想象的要精明、谨慎且挑剔。

增长黑盒调研数据显示,在家居消费中,超过57%的消费者决策周期在2周以上,62%的用户在购买前会对标6个及以上的品牌。

更致命的是,由于产业链条长、信息极度不透明,消费者对行业有着天然的防御机制,比如,85%的人担心施工质量,65%的人担心预算超支。

这就是家居行业目前面临的最大痛点:信任赤字。

传统的营销打法——那些基于卖货思维的硬广投放、那些只收割不种草的流量采买,在面对一群带着审视目光的消费者时,效能正在极速衰减。企业陷入了流量越来越贵,转化越来越难的死循环。

当粗放的流量红利褪去,营销终需回归到「人」的价值本身。

近期,我们联合腾讯营销洞察(TMI)发布了《视频号家居消费趋势洞察与人设营销指南》。通过对4757位家居消费者的深度调研,我们发现了一个显著的趋势:在微信视频号生态中,通过人设构建的深度关系,正在成为破解信任难题、连接高价值人群的破局点。

这不仅是战术调整,更是企业从流量获取转向信任经营的战略升级。

01 趋势洞察:好的增长为什么在视频号?

在家居这种高客单价、低频次、重决策的行业,平台的价值不在于流量的绝对值,而在于流量的高价值。

视频号之所以成为家居行业的新战场,核心在于它天然契合了该行业的两大痛点:人群价值与决策背书。

1.1 高价值人群的聚集地

调研画像显示,视频号的家居兴趣人群呈现出明显的高产、大宅特征。相比非视频号用户,这群人不仅收入更高,而且对生活品质有着更为严苛的要求。

更关键的是,这群人极其理性。调研显示,他们对单纯的剧情化、娱乐化内容并不感冒,而是更倾向于获取专业的干货与深度的解决方案。

视频号用户并非单纯的价格敏感型,而是价值敏感型。因为他们在消费观念上更偏向品质升级:

  • 生态优先:他们把环保材质、健康无害作为核心筛选标准(TGI显著高于普通用户)。
  • 设计先行:他们愿意为独特的设计风格、个人审美支付溢价。
  • 服务买单:他们看重全流程的专业服务,愿意为省心多付费。
  • 主动搜寻:他们更倾向于带着明确的品牌或设计师名字主动搜索内容(TGI远高于平均水平)。

对于家居品牌而言,这意味着视频号不再是一个单纯的下沉市场或娱乐消遣地,而是一个能够承载高溢价产品、筛选高净值潜客的黄金漏斗。

1.2 熟人社交是决策链条中的核武器

家居消费极其依赖口碑。在视频号的生态中,社交关系链产生了一种独特的化学反应。

不同于其他算法主导的平台,视频号天然具备「社交推荐」属性。当用户看到朋友、亲人对某条内容点赞或互动时,信任感会发生质的跃迁。

调研发现,98%的用户在看到熟人朋友推荐的内容后,会产生认知的积极变化。

  • 超过60%的用户会对内容中的产品或品牌更容易产生兴趣。
  • 超过50%的用户会进一步和朋友讨论相关内容。

这种机制将原本孤立的广告触达,转化为了可信赖的社交推荐。对于决策成本极高的家居行业,这大大降低了用户的心理防线,加速了从种草到留资的转化进程。

1.3 公私域的超级连接器

视频号不是一个孤岛,它是微信生态的连接器。

调研显示,超过80%的用户在被视频号内容种草后,愿意添加企业微信以获取更深入的服务。这意味着,视频号能够无缝地将公域流量引入企业的私域池(企业微信、社群),为后续长周期的服务孵化提供了可能。

这对于决策周期长达数月的家居行业来说,是沉淀资产、防止流失的关键能力。

02 逻辑重构:从品牌光环到人设背书

在这个充满不确定性的市场里,消费者对宏大的品牌概念越来越无感,他们更愿意相信具体、鲜活、专业的人。

因此,「人设营销」正成为破局之道。这里所说的人设,并非虚构的剧本演绎,而是将商业品牌形象转化为具象化的人格背书。

2.1 信任主体的迁移

传统的家居营销往往依附于品牌光环,但在具体的交易环节,消费者面对的是复杂的工艺、不透明的报价和不可控的交付。品牌很大,但距离用户太远。

人设则解决了谁对我负责的问题。

  • 创始人 IP(KOB): 解决敢不敢买的问题。通过输出价值观、创业初心、甚至展示至暗时刻,创始人用个人信誉为企业兜底,是品牌信任的锚点。
  • 设计师/工长 IP(KOS): 解决专不专业的问题。他们通过避坑指南、工地实拍、工艺讲解,缓解用户的知识焦虑,提供情绪价值,是交付质量的证明者。
  • 美学博主 IP(KOL): 解决好不好看的问题。通过真实体验分享、生活方式种草,激发用户的向往感。

2.2 高价值人群的关注偏好

调研显示,高价值人群(高收入、有装修计划)对账号类型的关注呈现出清晰的分层:

  • 当他们寻找可信赖的决策伙伴时,家居博主和品牌创始人两类账号的吸引力最强。
  • 在关注原因上,他们不仅看重产品,更看重创作者的讲解风格和人格魅力。

这意味着,单纯的官方蓝V发布硬广已难以打动核心客群。品牌需要构建一个信任三角:由官方账号提供权威背书,由创始人/专家账号提供深度信任,由达人/博主账号提供广泛种草,三者协同,才能在用户心中建立完整的信任闭环。

2.3 从我要卖货转向利他主义

我们通过洞察发现,在视频号生态中,有效的人设必须同时满足两个条件:极致的利他与硬核的专业。

  • 利他是为了“破圈”: 视频号的底层逻辑是社交分发。用户为什么要转发你的视频?不是因为你在这个视频里卖了什么,而是因为这条内容帮他(或他的朋友)解决了什么问题。在微信生态里,“利他”就是社交货币。 只有对他人有用的内容,才会被愿意转发、扩散,从而获得初始流量,撬动社交关系的连锁反应。
  • 专业是为了“留存”: 视频号聚集了大量高学历、高收入的理性人群,他们对剧情演绎、泛娱乐段子有着天然的免疫力。他们点击进来不是为了消遣,而是为了寻找深度解决方案。只有具备深度的专业内容,才能经得起这群挑剔用户的审视,从而建立真正的信任。

这种信任资产的积累,虽然在初期可能不如直接投流买线索来得快,但它具备极强的复利效应——一旦建立,转化率和客单价将得到质的提升。

03 实践方法:构建「信任资产」的三步实战路径

既然人设是解决信任问题的核心解,那么对于习惯了标准化作业的家居企业来说,如何将非标的人转化为可复制的营销系统?

白皮书梳理出了一套「定人设-建系统-强闭环」的完整路径。

STEP 1 定人设:信任资产的战略定位

很多品牌做账号的误区是:要么沉迷于秀肌肉式的自嗨,要么陷入拍段子的流量焦虑。但在用户眼里,前者是无效广告,后者是无效娱乐。

真正有效的人设定位,必须遵循「利他+专业」的双重原则。

你不仅要专业,还要能把专业转化为用户视角的解决方案。因为高价值用户在乎的不是你的头衔有多响亮,而是你能不能解决他装修中的具体痛点。解决问题才是产生信任的最短路径。

以设计师小北为例,作为一个拥有16年经验的专业设计师,他没有选择高高在上的大师说教路线,而是将自己定位为小户型改造专家。他不开设复杂的理论课,而是把设计理念赋能给装修师傅,通过与师傅对话的形式,用大白话讲清楚为什么这面墙要拆、那个柜子要这么做。

这种专业内容转译能力,让他避开了同质化竞争,成功在年轻、追求性价比的用户心中建立了懂我的信任感。

STEP 2 建系统:内容不是灵感,是结构化生产

人设营销最大的挑战在于持续性。许多账号起号即巅峰,三个月后因为灵感枯竭而停更。

解决这个问题的关键,是将内容生产从依赖灵感转向结构化生产。白皮书提出了一个3×3内容矩阵:

在这个框架下,内容不再是散点。

金螳螂家的案例极具代表性。在打造创始人IP倪哥有话时,团队没有凭空编剧本,而是建立了业务全周期案例库——从开工、施工到竣工、回访,每一个真实的业务节点都是天然的素材。

他们采用了60%服务场景 + 40%观点输出的黄金配比:

  • 60%的内容展示具体的服务细节(如无理由退款流程、合同条款解读),实现信任的可视化;
  • 40%的内容由创始人输出行业洞察,拔高品牌势能。

这种内容源于业务,价值反哺业务的策略,解决了素材枯竭的问题,也让每一条视频都成为了业务能力的铁证。

STEP 3 强闭环:把公域流量变成私域资产

在视频号做家居营销,如果只看播放量,那就是在做慈善。

家居消费的低频特性决定了,单次交易的短期收益远低于长期信任的复利价值。因此,必须构建从公域种草到私域沉淀的强闭环。

冯所长·装修避坑研究所提供了一个极其硬核的样本。作为工长IP,他创下了年GMV接近1亿元、单场直播超800万的战绩,而这一切的核心在于他对公私域流量的精密运营。

他的闭环逻辑非常反常识,但极具参考价值:

  1. 公域筛选而非收割: 他不追求泛流量,而是通过拆解沙发、阀芯等硬核测评,用高认知门槛的内容过滤掉价格敏感型用户,精准筛选出高净值潜客。
  2. 私域重度服务: 流量进来后,不是马上推销,而是由12人的团队深度服务6万+私域用户,免费发放选购指南、提供1V1咨询,以此建立极深的信任账户。
  3. 爆发式转化: 当信任蓄水到一定程度,通过直播大场进行集中引爆。数据显示,其90%的成交来自老粉,转介绍峰值甚至达到单人推荐21位新客户。

冯所长的案例证明:在微信生态里,信任本身就是最高效的杠杆。只要服务做透,低频的家居生意也能产生高频的复购与裂变。

从流量思维向利他思维的进化

当我们复盘整份白皮书,一个清晰的行业图景浮现出来:家居家装行业的增长逻辑,正在经历一场从信息触达向信任连接的范式转移。

在过去,只要有预算砸广告,就能买来线索。但在今天,当消费者变得极其理性、决策极其审慎时,旧有的流量打法失效了。

视频号为行业提供了一个独特的信任场域。在这里,流量不再是冰冷的数字,而是基于社交关系的链接。

对于品牌而言,我们要给出三条战略建议:

这是一把手工程

人设营销不是发几个视频那么简单,它涉及到组织架构的调整、激励机制的改变。创始人或老板必须亲自下场或给予战略级支持,将IP视为企业的核心资产。

坚持长期主义

信任资产的建立需要时间。不要用投流的ROI逻辑去考核人设账号的初期表现。像上海老程那样,愿意花半年时间去陪伴一个用户,才是存量时代的生存法则。

全域协同

视频号不是孤立的,它是公域流量的入口,但转化的核心在于与企业微信、社群的无缝连接。只有打通了公域种草-私域沉淀-社交裂变的全链路,才能实现商业价值的最大化。

在2026年及未来,品牌与其费尽心思去寻找更便宜的流量,不如踏踏实实地经营一个个具体而鲜活的人。

因为,信任,才是交易的唯一货币。

本文由人人都是产品经理作者【增长黑盒Growthbox】,微信公众号:【增长黑盒Growthbox】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。