惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
T
Threat Research - Cisco Blogs
A
Arctic Wolf
S
Securelist
O
OpenAI News
T
Threatpost
Forbes - Security
Forbes - Security
N
News and Events Feed by Topic
S
Secure Thoughts
H
Heimdal Security Blog
S
Security Affairs
P
Privacy International News Feed
C
Cisco Blogs
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Cyberwarzone
Cyberwarzone
N
News and Events Feed by Topic
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Palo Alto Networks Blog
S
Security @ Cisco Blogs
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
月光博客
月光博客
T
Tailwind CSS Blog
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
T
Troy Hunt's Blog
S
SegmentFault 最新的问题
腾讯CDC
V
Visual Studio Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
H
Hacker News: Front Page
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Project Zero
Project Zero
WordPress大学
WordPress大学
NISL@THU
NISL@THU
博客园 - 【当耐特】
博客园 - Franky
Webroot Blog
Webroot Blog
博客园_首页
T
Tenable Blog
雷峰网
雷峰网
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
L
Lohrmann on Cybersecurity
The Hacker News
The Hacker News

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何提升注册及订阅率,降低召回成本:13项步骤要点与10个实用案例分享(下)
李景岩 · 2023-11-10 · via 人人都是产品经理

大家对于电商邮件中的弹窗是有什么感想呢?虽然有时触不及防的弹出弹窗窗口让人心生厌烦,但它又会在恰当的时机提供适宜的内容出来,是不是有种又爱又恨的赶脚在里头?下面这篇文章承接这笔者上一章如何提升注册及订阅率的相关内容,大家一起接着往下看看吧!

内容提要:

  • 1、你的终极目标:提升订阅率,同时降低召回成本(详见上期)
  • 2、独立站弹窗清单:13项步骤要点(详见上期)
  • 3、10个独立站弹窗案例分享

本文共2700字,预计阅读时间5-6分钟。

如果您尚未阅读之前的内容,请点击:如何提升注册及订阅率,降低召回成本:13项步骤要点与10个实用案例分享(上)

一、10个独立站弹窗案例分享

如果你刚开始接触弹窗,或者想要重新检查现在网站的弹窗,接下来的一些示例也许可以帮助你。下面的案例将会按以下的示意图路径进行介绍。

1. 针对新访客的弹窗

对于首次访问网站的用户,可以考虑在他们进入网页后10秒再展示弹窗。这样的策略可以让用户有足够的时间对你的品牌和产品进行初步了解,然后再通过展示一个具有激励性质的内容来吸引他们的注意力。这种做法可能会产生良好的效果。

2. 转盘抽奖

在转化率方面,“幸运大转盘”弹窗超过了所有其他类型电商弹窗。其游戏化的设计具有令人无法抵挡的吸引力。从转盘的颜色到展示的优惠内容,都需要与你的品牌形象和客户特征保持一致。

一个小贴士:对于“幸运大转盘”或其他游戏化元素,应尽量让用户赢得最高奖励,如果用户没有获得最高奖励,可能会感到失望。比如,如果你看到有20%的折扣选项,但最后只抽中了10%的折扣,你可能会感到非常沮丧(这会给你带来一种”失败者”的感觉。)。

同时,“幸运大转盘”象征着运气,如果用户能在感觉自己非常幸运的情况下完成购买,这会提升他们的整体购物体验。

3. 购物调研

个性化是产品推荐弹窗的关键。通过在初期阶段收集客户信息,你就能构建一个以客户留存为基础的获取策略。

Bambu Earth的案例提供了一个完美的示例。其广告和网站弹窗都会引导潜在客户前往皮肤测试的界面,让他们回答有关皮肤健康、生活方式及目标的问题。

完成测验后,客户将根据测试结果获得个性化的产品推荐。

通过这种方式,Bambu Earth在潜在客户还未在其网站上进行消费之前,就已经提供了丰富且有价值的体验。你应该把焦点放在用户本身,为他们打造独特的个性化体验。

4. 针对回访用户增加倒计时

针对再次访问你网站的用户,加入倒计时元素可以有效提升他们的购买紧迫感。

这些回访用户已表现出对你的网站的强烈兴趣,这意味着他们极有可能具有购买意向,并可能会利用折扣码或免邮优惠。

设定一个较短的倒计时期限,可以激励用户在关闭弹窗或转移注意力之前立即进行注册。

5. 针对回访用户的横幅广告或悬浮条

针对回访用户,除了倒计时之外,你还可以配置底部横幅广告,邀请用户注册 —— 这将使购物过程更加便捷,并且只要他们决定购买,这个激励措施就始终处于眼前。

使用“悬浮条”的形式意味着弹窗可以隐藏在标签下方。这样,在购物时,用户可以轻松移开它,但它始终处于可访问状态。

6. 底部信息收集

在网站顶部或底部添加一个邮箱收集的表单。作为一种常设的方式,为那些关闭弹窗的用户提供了一个机会来收集电子邮件。

例如,在ColourPop的网站上,页面底部有一个让你输入电子邮件地址的框。该公司注重通过建立与用户的联系去吸引他们:保持联系,以便获取更多新产品或优惠信息。

底部表单收集采取的是比较被动的互动方式,它为建立电子邮件名单提供一个常设的选择,而无需承诺任何特定或有针对性的激励措施。

7. 免费礼品或赠品

如果你计划在网站上进行免费赠品活动,首先需要准备一个专门的领取页面,并在网站中设置一个明确的引导入口,以方便感兴趣的用户快速找到活动页面。

对于这种免费活动,建议你可以使用当前热销的爆款或者新产品来吸引用户参与。

最后,你可以根据用户是否已注册进行用户分组,提供个性化的内容推送。

FC Goods 提供了一个很好的赠品弹窗的例子。其激励措施是赠送一个免费的钱包。

如果没有激励措施作为催化剂,客户几乎没有理由去查看他们的邮箱。他们可能不会马上收到他们是否中奖的消息。尽管如此,这种方式依然具有很大的吸引力。

而品牌Our Place,则告诉访客准确的抽奖结果通知时间:“我们每天都会赠送一口锅 ”。

8. 个性化弹窗

除了从新订阅用户中收集基本的联系信息外,弹窗还可以收集更多其他数据,以实现内容个性化。

一个很好的例子是收集用户的性别或类别偏好等信息,以便在欢迎流程或未来的细分营销活动中提供个性化的商品推荐。这将极大地提升用户参与度和转化率。

以Mott Bow为例。其网站首页的弹窗会询问访客选择他们正在寻找的产品类型——男装、女装,还是两者都感兴趣。在用户做出选择后,便提供激励措施。

在收集基础信息外,你提出这样的问题的好处是可以收集到潜在客户的数据,以便在未来进行再营销和内容个性化。

9. 购物车弃购挽留

当访客将商品加入购物车时,这表明他们具有高度的购买意向,你希望能促成购买。

如果你尚未获得他们的电子邮件或手机号码,且他们未在结账流程中提供这些信息,你将无法通过弃购邮件或短信进行再次触达。

此时,利用购物车弃购挽留弹窗可以有效缓解用户离开,同时鼓励他们完成购买。

很多品牌在其Shopify在线商店的结账流程中都设置了电子邮箱注册选项。现在,也提供了手机短信注册服务。提供一个激励措施能够缩短首次购买的过程,并最终帮助你获得用户注册信息。

如果你不想提供额外折扣,可以尝试简单提醒他们:“嘿,别忘记购物车里的商品哦”。

一个更好的策略是根据购物车价值进行细分,为那些你不想错过的高价值购物车提供激励。比如,如果你提供满额免费配送服务,可以告知用户他们的购物车是否已达到这个标准,若未达标,提示他们还需要添加多少金额的商品才能享受免费配送。

10. 会员计划

会员计划的核心策略是客户保留。通过宣传会员福利、专属优惠和奖励获取机会,都可以激励潜在的忠实顾客。

COAST Portland提供了强大的会员计划,让消费者更愿意回购他们的产品。

其会员计划除了常规的激励措施—例如独家优惠和奖励之外,还提供了个性化的服务,例如快速保修服务和推荐奖金等。

很明显,这个会员计划是围绕着真正的忠诚客户构建的,使得会员福利变得更加独特和高效。

虽然弹窗在电商邮件营销中并不总是受到欢迎,毕竟它们有时给人一种令人烦恼的、硬性推销的感觉。然而,这实际上往往源于你未能精准地抓住用户的行为偏好,在正确的时间和页面提供适宜的内容。通过测试各种策略,并借助经过验证的清单来指导这些测试,你可以更有效地提升订阅率,同时降低召回成本。

本文由 @李景岩 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。