惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
GbyAI
GbyAI
SecWiki News
SecWiki News
Project Zero
Project Zero
C
Cisco Blogs
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
P
Privacy International News Feed
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Scott Helme
Scott Helme
A
Arctic Wolf
Security Latest
Security Latest
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Tailwind CSS Blog
The Hacker News
The Hacker News
T
Tenable Blog
雷峰网
雷峰网
有赞技术团队
有赞技术团队
V
V2EX
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
Threatpost
AWS News Blog
AWS News Blog
L
LINUX DO - 热门话题
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
S
SegmentFault 最新的问题
月光博客
月光博客
Spread Privacy
Spread Privacy
S
Secure Thoughts
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Forbes - Security
Forbes - Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
G
GRAHAM CLULEY
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Y
Y Combinator Blog
I
Intezer
博客园 - 【当耐特】
B
Blog RSS Feed
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
I
InfoQ
博客园 - 叶小钗
Cyberwarzone
Cyberwarzone
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
H
Help Net Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
微信支付宝,暗战东南亚
霞光社 · 2022-10-26 · via 人人都是产品经理

为了获得更广阔的市场,不少互联网企业可能会选择出海以找寻增量市场。移动支付服务领域也有玩家正在走向海外市场,比如微信和支付宝就纷纷将目光瞄向了东南亚。那么在东南亚,移动支付巨头们都是如何布局的?移动支付出海的道路,真的好走吗?

“结账扫码”在中国已经是非常普遍的现象,而在东南亚,移动支付的普及度还远未达到天花板的水准。

就算是数字经济发展较为先进的新加坡,也是在2017年才开始推动移动支付的。

东南亚较高的华人分布比例、和中国较为接近的商贸文化,以及近年来不断开放的数字经济政策,都让其成为不少中国移动支付服务出海的第一站。

但面对本土化的竞争对手,以及不稳定的市场环境,中国移动支付“暗战”东南亚的赢家,会是谁呢?

一、移动支付,悄悄打入东南亚

以支付宝和微信支付为首的两大移动支付软件,已经成为中国人日常生活离不开的工具。东南亚,也是这两家移动支付巨头的“重兵布局之地”。

9月20日,主打社交支付和小微商户移动支付的微信支付,拓宽了在新加坡的使用场景。人们可在全岛近万家小贩摊位实现微信支付交易,同时微信支付还向用户推出“新加坡美食打卡”活动,助力“新加坡美食节”的举行及新加坡美食佳肴文化的传播。

而早在2018年,支付宝就已成功接入新加坡、马来西亚、泰国、越南等8个东南亚国家的业务。

不过有东南亚消费者向霞光社表示,支付宝和微信支付这两大中国移动支付软件,在东南亚实际生活的普及场景仍然有限。

经常往返于新加坡和马来西亚的陪读爸爸阿言告诉霞光社,在他经常去的菜市场、小饭店中,仍以现金支付为主,即使是移动支付,也是以新加坡本地的PayNow为主。

PayNow是2017年在新加坡银行协会(ABS)和当地7家银行支持下推出的本地移动支付软件。据媒体报道,PayNow系统交易量自2019年来持续大幅增长,目前新加坡约75%商家都在使用其通用二维码作为支付方式。

常年在新加坡打工的小龙和李杰则表示,相比小商铺,大型综合商场接入支付宝和微信支付的比较多。此外,由于很多华人更偏向使用支付宝和微信支付,在华人消费者经常光顾的小食阁,也会部分引入这两种支付方式。但是,当地人更倾向于使用PayNow、现金或是刷信用卡。

另外一位经常往返东南亚出差的商务人士晓鹏也表示,中国旅客很多都会使用支付宝和微信支付。“因为会有汇率优惠,能省几元到十几元人民币,但是本地居民的覆盖率就低一些。”

根据FIS的2022全球支付报告,现金支付在销售总额中仍占比较高,其中在泰国占比63.4%,在越南占比53.8%。

即使真实使用率和渗透率有待提高,东南亚仍成为近年移动支付出海主场,这离不开政策和人群结构两点核心原因。

政策方面,东南亚各个国家和地区近年来多在积极推动移动支付和数字经济的发展。

2020年,马来西亚政府推出的《经济复苏计划》,鼓励该国电子钱包的发展;菲律宾则计划数字交易率在2024年达到50%,数字化普及率达到70%。

新加坡在移动支付上的布局更早。2017年7月,新加坡银行协会(ABS)联合几家主要银行推出PayNow。并且,新加坡商业银行发起设立的NETS推出手机钱包服务NETSPay,该平台支持非接触支付和二维码支付等功能。

人口结构方面,东南亚有较多的华人旅客和华人居民,这就让移动支付在东南亚有了基本的人群受众。资深产品经理贝贝告诉霞光社,比起欧美和亚洲其他地区,东南亚的市场和文化结构与中国更为相似。“这也是为什么包括移动支付、新能源、电商等多个行业选择东南亚市场作为突破点的原因。”

二、蚂蚁腾讯,花招不同

蚂蚁和腾讯,虽同时“出手”东南亚移动支付,但在具体“招数”上似乎略有不同。

蚂蚁金服借势阿里这个大本营的电商属性,参与东南亚本地企业的战略投资,用阿里的资源进一步提升自己的号召力。

2016年,阿里收购东南亚电商巨头Lazada,此后蚂蚁金服顺势和Lazada旗下在线支付工具HelloPay进行整合,更名为“Alipay”,彻底将支付宝打造成国际移动支付工具。

不止如此,东南亚很多支付公司的背后,都有蚂蚁金服的身影。包括印尼电子钱包DANA、菲律宾电信公司Globe旗下GCash、泰国金融科技公司Ascend Money、马来西亚Touch’n Go电子钱包、新加坡支付公司2C2P等,蚂蚁金服都有参与。

其中,2016年蚂蚁金服和泰国支付公司Ascend Money共同创立的TrueMoney,也被称为“泰版支付宝”,目前已经拥有东南亚多个国家运营电子货币的许可证。

而腾讯则更多从业务角度入手,开展自己的布局。

2018年,腾讯稍晚于阿里入局东南亚,拿到马来西亚第三方支付牌照;2021年,微信支付获得印尼批准在当地运营;今年9月,微信支付进一步融入到新加坡万家小商贩中。

从不同的战略不难看出,蚂蚁金服和微信支付将延续其最核心的支付场景——电商与社交。

在这点上,移动支付行业从业者魏静更看好蚂蚁金服的策略。她认为,移动支付自最开始诞生就服务于电商,先有线上购物,再有移动支付,之后才在国内较快地发展,并延伸覆盖到出行、饮食等等线下与场景。“因此我始终认为,有阿里这个电商大本营做支撑,蚂蚁金服以战略投资方式渗透到东南亚的电商平台,这是发展东南亚移动支付的极好策略。”

相较而言,腾讯主打的“社交支付”,似乎在东南亚更难突破。

参考国内微信支付的使用数据:据艾媒咨询统计,在低于50元的支付场景,超过70%用户会选择微信支付;而在线上大额支付时,则有超过60%用户会选择支付宝。

不难看出,微信支付在国内以小额、当面交易为主。这也解释了为什么腾讯支付在东南亚也会选择小型餐饮行业来布局。

然而,目前东南亚的小额线下交易仍以现金为主,这样的支付习惯让微信支付的进一步渗透更加艰难。

微信支付在国内另一个使用频率极高的场景——发红包,则来源于中国传统文化,而据霞光社接触到的东南亚消费者反馈,当地居民并没有发红包的习惯。

相较于电商的普及和更具兼容性的市场需求,“社交支付”这个场景似乎充满了“中国味”。这让腾讯能够迅速分食移动支付的国内市场,却也让其在东南亚市场拓展中稍显“水土不服”。

三、支付出海,道阻且长

不论是入局更早的蚂蚁金服,还是稍晚入局的微信支付,在东南亚都不得不面对三个方向上的众多本土竞争对手:

首先,是各国银行以及互联网科技公司推出的电子钱包和数字银行。

比如,新加坡电信Singtel旗下运营着电子钱包Singtel Dash、菲律宾电信Globe Telecom推出了电子钱包GCash、由印尼电信Telkomsel以及4家本地银行在印尼推出的被称为“印尼国字号电子钱包”的LinkAja。

其次,是东南亚本土互联网公司所孵化出的支付服务。

比如,东南亚网约车巨头Grab和Gojek,都推出了打车支付服务GrabPay和GoPay。电商平台Shopee推出了ShopeePay、有“越南版微信”之称的Zalo推出ZaloPay… …未来,本土的电商、外卖、旅居等平台也有可能孵化出更多自己的支付平台。

对此,资深产品经理贝贝认为,支付宝之所以取得巨大成功,本质是因为其作为支付工具能够很好地服务于电商平台的付款需求,而东南亚本土企业孵化出的支付服务,会是未来国内两大巨头的强劲对手。

第三,则是本土数字银行。

以数字银行政策较为先进的新加坡为例,今年6月,绿地金融旗下的绿联国际银行(Green Link Digital Bank)成为新加坡首个正式投入运营的数字银行。9月,网约车巨头Grab和新加坡电信Singtel合作推出专注于零售市场的数字银行——GXS数字银行。

对于移动市场的本土化竞争,贝贝认为,用户选择移动支付工具最核心的需求是安全,因而本土工具在这方面大概率会比外来工更具有先天优势,这种天然亲近感在消费者心中很难被突破。

上述陪读爸爸阿言就表示,自己在新加坡生活了六年,如今移动支付几乎都会选择PayNow,核心原因就是认为“本地推出的支付软件总是更安全”。

而另一个挑战国内移动支付行业深入东南亚的因素,是移动支付与金融数字化的政策。

“移动支付所收集的数据涉及到本地用户的消费数据和金融数据,关于这些数据的处理,以及整个移动支付市场化的进一步政策都取决于当地。”贝贝说,这也是国内移动支付行业在东南亚不得不面临的变数。

诚然,东南亚移动支付市场的增势确实令人欢喜。根据伦敦金融公司Boku和数字技术分析公司Juniper Research合作发布的2021年移动钱包报告,东南亚是全球电子钱包增长最快的地区。其中,新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、越南、菲律宾的电子钱包使用量增长超过311%,预计到2025年使用量将超过4.4亿户。

不过,这样的增速也有东南亚市场原本数字化支付基数较小的缘故,增速并不可以一直保持。在市场增速天花板越来越近、竞争对手逐渐增多,以及政策环境不稳定的情况下,支付出海谁能笑到最后,目前还言之尚早。

作者:沙拉酱;编辑:麻吉

来源公众号:霞光社(ID:Globalinsights);看见新经济的万丈霞光。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @霞光社 授权发布。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。