惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Google DeepMind News
Google DeepMind News
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
N
Netflix TechBlog - Medium
Y
Y Combinator Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
A
About on SuperTechFans
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Webroot Blog
Webroot Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
AI
AI
N
News and Events Feed by Topic
S
Secure Thoughts
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
The Cloudflare Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
T
Tailwind CSS Blog
Vercel News
Vercel News
V
Vulnerabilities – Threatpost
Spread Privacy
Spread Privacy
Know Your Adversary
Know Your Adversary
人人都是产品经理
人人都是产品经理
I
Intezer
Schneier on Security
Schneier on Security
Martin Fowler
Martin Fowler
J
Java Code Geeks
K
Kaspersky official blog
H
Heimdal Security Blog
O
OpenAI News
I
InfoQ
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
S
Schneier on Security
S
Security @ Cisco Blogs
Security Latest
Security Latest
PCI Perspectives
PCI Perspectives
H
Hacker News: Front Page
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
博客园_首页
The Last Watchdog
The Last Watchdog
罗磊的独立博客
L
LINUX DO - 热门话题
U
Unit 42
月光博客
月光博客
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Scott Helme
Scott Helme

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
大模型激战:能否再造20年前互联网盛景
零态LT · 2023-04-24 · via 人人都是产品经理

近两个月中,已经有包括百度、阿里巴巴、字节跳动等超过五个,宣布要进军大模型的国内知名互联网公司,由Chat GPT引发的大模型混战,像极了20年前的互联网。ChatGPT到底会像元宇宙概念一样,成为稍纵即逝的流星,还是会打破互联网旧秩序,构建新秩序,引发一场新的生产关系和生产力的改变呢?

Chat GPT引发的大模型混战,像极了20年前的互联网。

近两个月中,已经有包括百度、阿里巴巴、字节跳动等超过五个,宣布要进军大模型的国内知名互联网公司。除此之外,游戏公司、云计算公司、软件公司……只要发布一个跟AI、中国版Chat GPT相关的动作,就能引发热议,带动一轮资本市场的膨胀,引发追随者的狂欢。

ChatGPT到底会像元宇宙概念一样,成为稍纵即逝的流星,还是会打破互联网旧秩序,构建新秩序,引发一场新的生产关系和生产力的改变?

现阶段无人能下定义,我们试图通过梳理出基础脉络和走向。

01 诸神混战,三大格局林立

先来看看大模型混战现状,目前进军玩家可以分为三类:一类是互联网大厂,一类是科技小巨人,一类是个人创业组队。

互联网巨头有:百度文心一言,阿里巴巴通义千问,商汤日日新SenseNova体系,华为云盘古,知乎“知海图 AI”,360GPT,昆仑万维“天工”大模型,京东言犀等。小米CEO雷军4月14日发微博表示,小米全力以赴、坚决拥抱大模型和生成式人工智能(AIGC),并将推出相关技术和产品。

在巨头们的带领下,一些科技领域的小巨头企业,也纷纷下场。

由于没有巨头们的数据体量和资金规模,它们普遍的方向是选择接入某一大模型,并在此基础上开发出更具适配性的应用。比如,京东云旗下言犀人工智能应用平台将推出ChatJD;钉钉宣布正式接入阿里巴巴“通义千问”大模型;字节跳动旗下火山引擎发布自研DPU(数据处理单元)芯片,以及发布大模型训练云平台等;金山办公宣布将推出 WPS AI,类似于基于ChatGPT技术的微软Copilot产品,金山办公CEO章庆元透露这一技术由国内企业MiniMax提供;APUS推出1000亿参数、自研多模态的天燕大模型AiLMe,以及基于其技术的 7 款 产品;斑马智行宣布接入“通义千问”大模型,智己汽车成为首个上车品牌……

大模型激战:能否再造20年前互联网盛景

还有一些如王慧文、李开复、王小川等互联网创业赛道的“老手”,利用个人影响力和IP,宣布创业组队搞生成式大模型。

3月19日,创新工场董事长兼CEO李开复宣布,成立Project AI 2.0公司,定位是AI 2.0全新平台和AI-first生产力应用的世界级公司。

王慧文则在社交平台上发布的一则“组队拥抱新时代,打造中国Open AI”的求贤令也曾经刷屏。他称自己出资5千万美元做公司(光年之外)。其老搭档美团CEO王兴随后在朋友圈宣布,个人将参与王慧文创业公司“光年之外”的A轮投资,并出任董事。

前Google科学家李志飞在2月底的一次媒体访谈中表示,短期目标是在明年6月做出一个60分的通用大模型。

前搜狗CEO王小川也表示,将进入中国版OpenAI的战场,并向媒体承认项目在“筹备中”。

前京东AI掌门人周伯文也宣布,表示不设上限诚招合伙人,一起打造中国版的 ChatGPT。垂直整合从自有基础大模型到应用、用户全场景闭环,实现生成式人工智能技术与商业价值 “双落地”。

但在这种争分夺秒的官宣中,很多人打趣说国内GPT创业公司PPT的更新速度都赶不上 ChatGPT的版本迭代速度。

此外,一些长期深耕科技领域的专家,也趁AI的东风收割,生怕被时代落下。比如计算机科学家、自然语言模型专家吴军在4月3号公开喊话“Chat GPT不算新技术革命,带不来什么新机会”,但是却已经在《得到》上推出了主讲Chat GPT的课程,预售时间定在了4月26日,价格为69.9元。

除了激烈的竞争,不同格局之下的“隔空互怼”也没有缺席。王小川放话说,李彦宏是活在平行宇宙的人。李彦宏虽然没回应,但百度可不能被欺负,其高管回应:王小川脱离一线业务太久,顺便也讽刺了一把搜狗没干过百度的陈年旧事。

这种状态,不仅让人有些激动,国内互联网大厂已经很久没有过这样的盛况了。

伴随着Chat GPT的爆火,芯片、人工智能、甚至只要发布一个和Chat GPT相似概念的公司股价都得到了正反馈。

除了百度、阿里,得益于Chat GPT概念爆火,一众入局的上市公司,都在股市上尝到了甜头,360宣布 GPT大模型——“360智脑”落地搜索场景,发布大模型次日股价高开5.53%,随后4月3日再次涨停。

招银国际发表研报指,因近3个月ChatGPT对相关概念股股价的拉动,芯片、光模块、PCB、服务器年初至今已各涨65%、146%、45%、62%。

巨头混战大模型,能不能开启下一轮技术革命的热潮?谁究竟能脱颖而出?

02 别低估了大模型的门槛

今年2月份Chat GPT-4问世后,市场再次感知到了大模型的威力,相比于去年末发布的Chat GPT-3.5,新一代GPT算力和逻辑能力更强,商业价值也随之凸显。业内专家普遍认为,这将是开启下一个时代的技术竞争高地,如同千禧年的互联网一般。

但要真正做好大模型并不简单。

首先,Chat GPT门槛很高。国盛证券计算机分析师刘高畅和杨然在《Chat GPT需要多少算力》报告中估算,GPT-3训练一次的成本约为140万美元,对于一些更大的LLM模型,训练成本介于200万美元至1200万美元之间。

除了对大量数据需求外,训练大模型还需要芯片、服务器、算力甚至电费等方方面面的支持。

有机构估算,假如平均每天约有1300万用户访问Chat GPT,那就需要3万多片英伟达A100GPU芯片,初期投入成本约为8亿美元,每日还需约5万美元的电费。

从这个角度来说,如此大的投入,最有胜算的一定是互联网大厂。它们资金雄厚,能够经受得住持久战的消耗。相比大厂,诸如WPS、图灵这类的公司则选择了更为灵活的模式,接入现有大模型,在此基础上研发更落地的应用。

比如金山办公发布的生成式人工智能应用“WPS AI”, 由国内合作伙伴MiniMax提供的;阿里集团旗下的斑马智行也是接入“通义千问”大模型;百度内部沟通产品“如流”自然也是接入“文心一言”大模型。

至于个人创业团队,除非有源源不断的资金涌入,否则很难成型。虽然美团联合创始人王慧文宣称,“5000万美元,带资入组”,很多人惊呼觉得好大一笔钱,但专家却表示,5000万美元可能也烧不了多久!

其次,就算有钱,真正实施起来,要训练出经受的住市场考验的大模型也并非一蹴而就。

在众多行业人士和观察人士看来,当前国内算力稀缺、数据模型训练不足,甚至版权纠纷等问题难以忽视。比如文心一言发布之后,由于AI画画频繁出错,“胸有成竹”“夫妻肺片”“鱼香肉丝”等貌合神离的图片的出现,让用户既觉得有趣,又觉得槽点满满,成为“被玩坏”的一个梗,连李彦宏都出面自嘲说“文心一言是典型的需要靠反馈才能不断提升的产品”。

同样在现场演示中翻车的还有阿里,钉钉的AI功能由“通义千问”大模型支撑,但是在文生图演示中,出现了和文心一言类似问题,比如输入“赴汤蹈火”表情,却出现了一锅汤上面有着火的类似汤圆造型的动漫人物。

也有业内人士表示,“现在的大语言模型还是存在胡说八道输出错误信息的问题,ChatGPT珠玉在前,留给大厂们的时间似乎并不算多。”

从整体情况来说,这些大模型确实推出比较匆忙,但这不是本质问题,因为大模型需要长时间训练和积累,以及中文语料数据集的收集和理解。所以从这个方面来说,大厂还是具备很多优势,足够大的数据和训练试错容错机会是很多创业公司不具备的。

再次,随着大模型的应用和AI的普及,本质上解构的是生产关系。过去是人生产内容,现在变成了人训练机器,机器生产内容。随着AIGC (AI Generated Content)的兴起,利用AI生成内容,被认为是继PGC、UGC之后的新型内容创作方式。无论是什么规模的公司,如果不进行变革性的重组,都将很难适应这个新时代。

从这个角度来说,要进行内部人和生产关系的调整,可能对大厂的挑战更大,船大难掉头,但对于中小规模的科技公司和创业公司来说,则可以在初期就解决掉这些问题。可以用更轻盈的姿态迎接新技术革命。

03 大模型混战,能否开启下个“互联网20年”

综合目前的情况来看,AI技术被普遍认为是带来新一轮工业革命的基础。就像20年前,互联网大爆发的时代一样,参与者们希望抓住这次的技术革新,占据时代的红利。

为什么说,Chat GPT引发的大模型混战,和20年前互联网时代相似?本质上来说,Open AI的出现,就和1998年的互联网开端一样,被很多人认为是一个革命性的开端。

从客观上看,因为他们都具备相似的时代背景,20年前的互联网,得益于通信、数据传输网络的迅猛发展,10年前,随着智能手机的普及,上网费用的进一步降低,进入移动互联网黄金十年。而当前阶段,得益于云计算的普及,通信网络、基站等基础设施的完善,国内的AI技术也已经孕育了多年,所以趁着Chat GPT的热度,大模型的爆火也顺应了时代的节奏。

从主观上看,近两年,随着互联网发展进入瓶颈期,产业陷入低迷状态,所以无论是市场的呼唤还是用户的情绪,都期待一种具备革新能力的事物出现。

但如今情况和20年前互联网时代又有所不同。

20年前的互联网时代经历了门户时代,电子商务时代,移动互联网时代,网络游戏等不同的细分时代,每个阶段都有领军企业推动产业进步。此外,在互联网时代快速发展的过程中,无论是做门户,电子商务,服务还是游戏,逻辑都是立足于基础设施的建设、技术保障、和应用场景进行APP开发。

而大模型的状态是,依然处于探索期,无论是安全性还是应用场景上,都在迷茫阶段。连OpenAI公司CEO山姆·阿尔特曼(Sam Altman)都说:“我们完成对GPT-4的训练后,花了6个多月的时间,研究大模型的安全性…”他还表示,“现在并未训练GPT-5,在短期内也不会训练。”

所有人都必须要承认的是,由于Open AI这个技术太新,应用场景还不明确,目前仅仅停留在AI生成内容,聊天,此外美国也没有成功的经验可以供我们完全复制,所以在这个赛道上,似乎所有人都站到了差不多的起点上,都在摸着石头过河。

正如APUS创始人李涛所言,当下的大模型玩家,很多技术路线都不明确,行业依然处于早期状态,甚至可以称为“AI的公元前”,这种情况之下,对于很多创新公司而言,反而是最大的机会。“新的场景和新的物种,每一次新技术浪潮到来时,一定会出现新的企业,新物种淘汰掉旧物种,这几乎不可能是一种传承和继承的过程。”

但谁能真正拿到通往下个二十年的船票?目前没有人能给出定论。

作者:吴江华;编辑:胡展嘉;运营:陈佳慧

来源公众号:零态LT(ID:LingTai_LT),犀利、客观、独到的商业洞察。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @零态LT 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。