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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
营销大变天!这18条变化2025年营销人码住
火火品牌营销 · 2025-01-10 · via 人人都是产品经理

随着市场环境的不断演变,2025年的营销领域正迎来一场前所未有的变革。本文将为您梳理18条关键变化,帮助从业者在新的一年中把握趋势,调整策略,实现品牌增长和业务拓展。

1、内容的权重继续提高:

全域内容驱动增长,去年起,大渗透、大分销的版图开始松动瓦解。无效的投放在较少,引起共鸣的小内容在骤增。做内容要从卖点到买点的视角转换。卖点,是你产品优势的堆砌,消费者并不care的话题。

如何做买点营销?买点=用户在___关键时刻+因为___原因+决定要买你。

2、内容通过人以群分的细化:

超级小内容,超级小渗透,超级小心智。未来营销世界会是什么样?

每月生产 10 万条内容素材——超级小内容

每月形成 1 万个心智标签——超级小心智

每年渗透 1 千个人群圈层——超级小渗透

3、营销三件套的变更:

老营销时代的市场营销三件套:一个 slogan ,一个 KV ,一个 TVC

新营销时代市场营销三件套:一套内容策略,一套人群策略,一套内容资产

4、做广告和做细内容的独有区别:

广告就像大炮,无差别攻击,自上而下的高举高打;内容就是毛细血管式渗透,是散弹枪,近战压制,一发即中。

5、营销不变的动作:

谁是核心消费者?他们为什么要用我们的产品?他们在什么场景下用?我们真正的敌人是谁?

营销从古至今都没有变,其实都是在解决的,是消费者任务(JTBD, job to be done )

6、货架零售和内容零售的区别:

货架零售,只需要不断强调自己多牛逼。比如什么品牌背书,品类第一,通过沙利文、尚普咨询等放大你的优势,让合作伙伴、消费者感受到你的实力。

内容零售,离不开2个要素,用户和场景。“谁,为什么要用我的产品?”基于用户和场景做细分,通过小内容,不断的去提醒你的用户消费你的产品。

7、流量分发逻辑变了,生意模式也变了:

过去:品牌生意规模 =品类心智占有率(一句话心智帮用户解决独有问题)*品类渠道渗透率(做到渠道品类主推)*渠道动销(抓到会卖货的人)。

8、人找货和货找人的区别:

内容是逛街零售,女人购物体验;货架是搜索逻辑,出门没想好买啥,回到家,买一堆。是男人购物体验,直奔主题不瞎逛。

人找货逻辑,明确需求+货架+品类。搜索零售是搜“品类词“通过竞价,优化排名,去转化搜索用户。如搜索牙膏,是牙膏快用完的用户。

货找人的逻辑,不具化某种需求,各种触电都可能引起转化。你可以卖给觉得牙膏好看,好闻,好玩,喜欢代言人,甚至是无聊凑单的人。

9、如何拥抱线上,做新渠道:

不能把线上当成最终交易渠道,而是做新的人群场景刺激购买渠道。要针对新人群做从定位,到产品,到内容的全域转型,本质上是要重新定义 JTBD。否则,就说抢占其他渠道现有的存量交易而已。

10、品牌要做好两件事:

用你目标用户接受的方式,说他们想听的话。新人群接受的方式,直接来说就是平等,而不是自我雷吹夸大。

说用户能听懂的话,能共鸣的话,和消费者有关系的话,能让消费者发出改变行动的话。

11、品牌营销效果的可溯性:

每一次投放,都能溯源,不再看曝光的粗暴数据,而是各种转化数据。是以生意、经营数据为方向,以增长驱动为核心目标。

媒体和渠道一体化,卖货和传播不再割裂,而是互相兼容。

12、在自己的细分赛道里做不同:

细分人群、细分场景品牌,会遍地开花。小内容,服务分散的人群,对于小而美的品牌更具优势。原来广告公司做“大创意”,新广告公司做“小内容”策略。

13、小内容背后是小人物的温情:

从“货架”变成有温度的人,通过输出核心价值观和生活态度,吸引认同你理念的客户。直播短视频通过内容,直观传递出你是怎样的人,再介入对应的商品。

14、产品,如何打造独有的场景营销:

场景,是人在不同的事件、不同的地点里发生的事件。人不是个体,而是某种社会角色在消费,比如,重要客人用贵的茅台迎接,阿尔法的保姆车是老板坐车身份的象征,怕上火和王老吉是火锅饮料场景。

打造场景营销4步走,第一,时机和场所;第二,身份和角色;第三,需要完成的任务,行动指令;第四,某种仪式感和某种情绪上的满足。

15、通过4P营销理论来抖音的营销:

抖音官方给出一张大图来解释:抖音就是FACT+中心场+营销场,里面有品牌自营、达人矩阵、主题活动、头部大V。

第一,产品,是打单品爆品逻辑;第二,渠道,是分层,自播好比自营;代播好比品牌专营店;KOC类似于经销商。第三,营销,星途达人投放,以及节点性的平台活动。

最后,定价,价盘对应不同用户圈层,和流量结构。

16、新渠道和新产品的更替:

十年前,如果一个品牌一定会找传统商超铺货;五年前,品牌会上天猫、京东;当下,新品牌在短视频电商、内容电商、兴趣电商起盘。渠道在变,一件事情不变,能够洞察用户需求,解决用户需求的产品。

17、一口价、很值当的信任背书:

胖东来为什么这么火?

本质是通过细节、产品给用户传递出可信任的标签。告诉你成本价,明码标价能赚你多少钱,就是打消被坑,买亏了的消费心理。

最近杭州很火的二手车“阿东二手车”也是通过一口价的口号,让用户自发的传递出二手车交易市场里的胖东来。和营销广告相比,商业世界里信任最值钱。

18、除了信任背书,如何塑造品牌安全感:

第一步,建立用户信任,通过透明沟通、优质产品和真诚服务,赢得用户的忠诚。

第二步,完善多渠道布局,提升韧性,多样化的渠道和产品组合,增强品牌应对风险的能力。第三步,内容驱动,通过持续、高质量的内容输出,让品牌价值植入用户心智。

本文由人人都是产品经理作者【火火品牌营销】,微信公众号:【火火品牌营销】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。