作者从三个方面分享了如何沉淀属于自己的方法论。

每次面试，我都会问候选人一个问题，你的产品方法论有哪些。我发现很多工作了很长时间的产品经理，也很难讲出个所以然出来，做了五年产品，不是积累了五年经验，而是积累了五年经历。

产品经理做久了，都有自己的套路，可以是通过他人经验学习到的，也可以是自己的经验总结。

那如何沉淀自己的经验方法论呢？

一、定期复盘

每做完一个需求或者项目，多进行复盘总结，这个项目遇到了什么问题，这些问题后续有没有规避的方法，是否后续可以通过一个通用的模型来套用不同的项目。

思考到最后，应该可以抽象出一些模型出来，比如AARRR、销售万能公式、能力三角模型等等，这些模型不一定是真理，但是是大家普遍认可的定律，就好比是基石假设，后续在这个基础上进行方案延展，更能够让人信服。

二、针对错误行为，总结SOP

犯了一两次错误，怎么规避下次不要再出现同样的问题，建议可以有一个问题记录池子，定期对里面的问题进行复盘总结。根据错误问题出现的原因，寻找好的解决办法，可以是查看相关书籍，也可以请教周边一些资深的专家。

针对这些问题，整理成一套可行的SOP。我们经常提到，人会防错，我们约束不了人的行为，我们可以通过行为制度来做约束，奖惩分明。

三、定期分享

总结出来的经验，要大胆分享出来，一方面强化我们的认知，另一方面还可以验证我们方案的可行性。还有一个好处，就是能够将好的经验分享出来，让大家得到成长，达到1+1大于2的效果。