市场不景气时，只有自身条件过硬才能拿到更好的薪资。而一个岗位由专业能力和通用能力决定了其薪资水平，这篇文章，我们来讲解设计师的专业能力。为了更具体的进行能力评估和发展培养，又按四大专业能力的方向再拆分11个细分模块。

专业能力过硬，综合能力够强，是能拿高薪的关键。也是在整体经济下行时，还保有不怕竞争的底气。

它对应着一个岗位的两大块能力体系：专业能力和通用能力。

这篇文章，只讲设计师的专业能力。

专业能力，是达到设计师这个岗位的基本产出，所需要的专门的职业能力。它相比起其他职业，具有更广泛的可迁移能力，所以，无论你以后会不会继续在设计师这个行业深耕，我都建议你在设计师的职业阶段里夯实设计师专业能力。

以后不做设计，不用Sketch，Figma，PS，Blender……还需要这些专业能力？

如果你有这样的疑问，那只能说你对设计师的专业能力认识太窄了，和曾经的我一样懵懵懂懂，很容易越走越窄。

研究了各个大厂的设计师能力说明和网络上一些优秀设计师的观点，按照设计师的通用产出阶段，我将设计师这个岗位的专业能力分为四大专业能力，每一个专业能力，下面对应的都是一种很可贵的思维能力。

然后，为了更具体的进行能力评估和发展培养，又按四大专业能力的方向再拆分11个细分模块。

一、设计视野

设计视野，是一种全局思维的体现。这种能力让设计师能够看到整个设计生态系统，从更高维的视角找到切入点，为用户提供更好的设计解决方案。

主要对标两块子能力向：

竞品分析：

要求对业务相关的竞品有很强的关注度，了解他们的用户体验策略、交互结构、视觉风格、品牌印象等。

这个子能力向是为了设计师能够去拆解竞品采用当前设计的原因，从设计角度了解其优势和劣势，推进业务产品或项目进行参考和改良。

行业趋势：

要求设计师经常关注设计行业的趋势，了解最新的设计风格、设计工具、设计思维、设计审美等。

这个子能力向的目的是能够针对了解的信息进行梳理，提炼出团队或公司需要关注的内容，推进团队或公司在设计机制、流程、工具等上的改进。

二、定位分析

定位分析，是产品思维的体现。这种能力让设计师在面对问题时，能够通过各种渠道（最简单的是问人），快速准确地找到问题的根源并加以解决的能力。特别有助于设计师在面对复杂的设计问题时，能够迅速找到问题所在并提出解决方案，从而提高工作效率和设计质量。

按照分析的角度，对标三块子能力方向：

需求分析：

在做设计的时候，你有没有想过“为什么要做“？。

需求分析，是要求设计师对需求的知其然和所以然的能力。在这个能力的加持下，设计师能够独立且系统的完成需求的分析、解构和目标推导，具有创新性的制定和运用合理的设计策略、方法和工具解决问题，形成可行的设计方案。

举个简单的例子，产品经理说这里要加个按钮，你有没有多问一句“为什么要加？”的意识。

用户分析

是让设计师能够对正确的用户群体同理，而不是单纯站在自己主观的视角来给出方案。

这个能力最终能够让设计师独立且系统的完成目标用户的分析。进一步的，还能具有创新性的运用各种用户研究方法和工具进行数据收集、整理与分析，形成对用户的正确洞察力和深入理解力，帮助产品或业务定位关键问题。

场景分析

是针对业务场景的定位和挖掘。它的提升最终能够帮助设计师独立且系统的完成场景的分析和关键场景的定位，有效识别不同场景下用户的问题和痛点，结合产品定位，形成创新的设计方案或制定计划和措施。

这块能力属于更进阶的设计师能力，能够很好的解决例如花费大量精力在用户一个月才用一次或者看一眼的设计中，不仅能提高自己的投入产出比，也能够帮助团队提高投入产出比。

三、执行与输出

这是设计师最基础的能力要求，通常只要拥有这块能力的人就可以称之为专业的设计师了。但高薪的设计师，要做到不仅仅是“执行与输出”的字面意思。它对应的下层思维方式是结果导向思维，在这块做的好的设计师，一定拥有比较好的结果导向思维。

软件掌握

设计师最直观的能力体现，也会清楚的各个招聘要求里写明。这块能力能够让设计师表现出对专业软件工具的熟练运用，每个设计师都应该有一个自己核心惯用的设计软件，可以在工作中不断的练习和精进。更进一步的，还可以根据目标学习和掌握多项相关设计软件和技能，快速有效的形成设计目标所要求的输出物。

例如新兴的AIGC软件群里，就可能有更能够提高我们产效，需要纳入我们软件掌握技能的工具。

知识理解

体现在设计专业和实际工作必备的知识理解上。

设计专业知识，主要指前辈老师等总结的相关设计知识点、模型、理论等。但要做好执行与输出，光知道这些设计专业的知识点还不够，还需要对所在行业/公司的一般工作流程、设计系统等有所了解，才能更好的把自己掌握的设计专业知识用进去。

这也是为什么应届生招聘，不止看学校里学的设计专业能力，还要看实习经历。

这块能力更偏基础，对已有经验的设计师要拿到高薪，在知识的吸收和理解这块能力上，重点是要保持不断更新，并能和实际工作结合。例如，设计规范、设计要素不仅能够从不同层面考虑设计的一致性，还能预先考虑或规避落地中可能出现的技术/资源问题。

设计呈现

能够运用各种形式（PPT、草图、参考图等），在设计评审或其他沟通场合清晰地表达自己的设计方案，这是拥有设计呈现能力的最基础表现。进阶一点，可以呈现出底层的设计理念和目标，输出的是一份具体完整的设计方案，

这块能力，能够让你清晰的表现出你对专业知识的理解和软件的掌握度。很多设计师知识理解、软件技能上都没有问题，但常常在设计呈现上吃了亏，导致无法拿到更高的薪水。

就整体表现而言，设计呈现决定了你能否独立（或带领更多的设计师）完成更大型的 0-1 的产品设计或更大型的全链路设计优化，主动推进设计评审并积极回应评审意见等。

优秀的设计呈现能力，下面包括设计表达力、思考力、整合力和沟通力的综合体现。

设计落地

呈现与评审，甚至输出你的设计资产到研发都不是执行与输出的结束。从结果导向思维来看，最终的设计落地才是这个能力真正的闭环。

具备设计落地能力的设计师能够在适当的时期主动进入还原度验证;还原度追踪有方法和规则可循，可以较少的精力投入进行追踪;还原度问题有理有据;懂得抓大放心，有效追踪，达到当前产品的还原度目标。

四、设计评估与复盘

从结果导向思维来看，产品上线，设计落地，是设计师产出的最终一步。但从价值导向思维来看，整个专业能力还缺一个，那就是设计评估与复盘的能力。

从价值导向思维出发，设计评估与复盘可以分为两个能力模块，第一个是对业务价值的评估与复盘能力，第二个是对个人和团队价值的评估与复盘能力。

业务

这个能力，能够让设计师理解或创建适用当前业务的体验标准，对产品用户体验的各个方面进行评估，并推动团队理解当前评估结论并迭代设计改善业务的关键用户体验指标;能够沉淀或优化先有业务模式，为后续类似业务赋能。

个人和团队

这个能力，能够让设计师从工作中总结和提炼有效的经验和方法，形成可复制的模式，以这个模式优化工作流程提升工作效率。第一层是赋能自己的成长，第二层是赋能团队的成长。

通过工作后的评估与复盘，形成自己的知识体系或理论模型，继而，还能够通过参与或组织不同的学习和分享，帮助其他同事或行业内其他设计师获得能力提升，提高所在团队（设计团队/项目团队/公司团队等）的专业能力，推动设计行业的进步。

……

如果你仔细看，可能会发现，我整理的每个能力模块，都可以对标到一个具体的产出物。比如，竞品分析，你可以输出一份竞品报告，需求分析，你可以输出一份界面上的解决方案等等。

当然，实际工作中，也许你不一定要真正的产出这个报告或者文档，但是，我所想强调的是，这里的每个能力都有它的具体用处。四大专业能力，每一块能够帮助你在具体的设计阶段做的更好，而细拆的子能力模块，能让你在这个阶段的某点上做得更好。

五、为什么要以设计师产出阶段的逻辑，整理和分类设计师能力模块呢？

第一，让能力更加具化。这样，如果我们花费时间精力去培养这块能力，就更能够看到进步的结果，让学习更有用。

例如，去学习一款新的软件，增加的是软件掌握能力，那学习一段时间后，随着对软件掌握能力的加强，一定可以帮助我们输出更快或者更好。

如果没有体现或者体现不明显，那就是这段时间的学习效用不高。要么没有用对地方，要么没有去用的地方，一定可以找出问题，重新调整，让学习真正增加到能力上。

第二，让优势更加清晰。从整个专业能力范围来看，要让每个子能力方向都臻于完美是一件事倍功半的事情，从自己更有兴趣，或者当前环境更需要的能力模块入手，可以放大你的能力优势。

例如，设计视野里，有的人更喜欢研究竞品，有的人更喜欢研究设计行业整个的趋势，那就可以选择你更喜欢的方向去提升能力和产出质量。

第三，让能力更能和“高薪”产生关系。任何雇主付你薪水，第一取决于这个岗位的平均水平，第二取决于你产出的价值。

当你的能力只局限于产出一张图，可能它出得再快，再好看，它对应的也只是你的软件掌握能力，再加一点设计知识的理解，怎么比在执行与输出整块能力上都有一定水平的设计师薪水高呢？

当你的设计评估与复盘能力只能赋能到自己，凭什么要求比能赋能到团队的设计师拿到更高薪水呢？

真正的专业能力过硬，是能体现在具体的产能上的。

不过，除了专业能力，还有通用能力也影响着我们的价值体现，进而影响我们的薪资。