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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
财务数字化的明天与后天
业财老曾 · 2024-11-01 · via 人人都是产品经理

在数字化浪潮的推动下,财务管理正经历着前所未有的变革。从会计软件到财务机器人,技术的进步正在重塑财务部门的角色,将其从后台支持转变为企业战略的关键参与者。

回顾下过去20多年,财务管理一步步变得更聪明。随着流程标准化和高科技工具(比如会计软件、财务机器人)的帮忙,那些呆板、重复的会计活基本上都交给机器去做了。现在,财务管理越来越注重“战略和洞察”。财务部门因为能掌握公司的各种数据,所以能从大局出发,全面展示公司的经营状况,还能通过分析数据来帮助做决策。

未来,财务管理的作用会越来越重要,从后台支持变成公司发展的关键。通过深刻的商业理解和决策支持,帮助公司规划和实施未来的战略。这些变化都是财务管理数字化未来发展的明显趋势。而且,一些前沿的技术也为财务管理带来了新的可能性,比如在元宇宙里做财务、用区块链记账、智能记账和结账等。虽然这些技术在财务上还没广泛应用,但它们让财务管理的未来充满了想象。

作为财务人员和财务产品从业者,我们既要积极迎接这个数字化的“明天”,也要有远见,从“后天”的角度来看待“明天”。今天,我们就来好好畅想财务数字化的“明天”和“后天”。

一、财务数字化的“明天”

1、通过先进的产品,如ERP、智能费控系统,促推财务成为业务的好伙伴

在数字化的大潮中,财务部门不断拓宽自己的视野,和业务部门打成一片,带领大家一起实现业务和财务的深度融合,最终达到业务、财务和税务的整体数字化。这里有个问题值得思考:为啥在整个业务、财务和税务一体化的过程中,财务要带头呢?我觉得,主要是因为财务人员有专业的本事,他们不仅懂得财务知识,对数据敏感,还因为他们处在企业采购、生产、运营、销售等各个环节的中心位置,这让他们能够从大局出发,全面评估风险和收益。未来,财务部门要继续发挥这种专业优势,加快数字化转型的步伐。

而且,随着监管环境和社会期待的变化,财务部门还要从利益相关方的角度来审视企业目标,比如更加重视ESG报告,从企业对环境的影响、社会贡献、公司治理、客户服务、安全生产、员工发展等方面来衡量企业的表现。

2、让决策支持更聪明,培养可靠的“AI伙伴”

未来,财务部门要思考如何成为企业的导航员,和业务部门紧密合作,提供及时、可靠的数据分析,帮助企业制定战略和做出决策。

机器学习算法将在企业决策支持中扮演越来越重要的角色,但在实际应用中,算法模型往往只能给出结果,却解释不了背后的逻辑,这让管理层难以理解和信任这些模型,感觉就像是个“黑盒”。

3、人机交互新突破,实现99%的流程自动化

在财务数字化的过程中,通过运用RPA等智能技术,可以让数字员工、智能助手进入更多企业,替代那些基础、重复的财务工作,打通封闭的异构系统,实现数据交互,扩大财务共享中心在知识赋能、风险预警、数据洞察等方面的职能。在此基础上,可以通过“RPA+AI”的结合来完成更多复杂的业务场景。从IPA再往前发展,就是超级自动化时代。这展示了人机协同未来的发展方向。

二、财务数字化的“后天”

1. 数字孪生打造沉浸式的会计领域

所谓数字孪生(Digital Twin),是指运用技术手段把真实物理世界里的应用场景用数字化形式孪生出来,用虚幻的引擎去创造一个虚拟环境,并实现虚拟环境的运行。其实,数字孪生与2022 年爆火的元宇宙在内涵上还有一定差别,相对于既宏大又有些“缥缈”的元宇宙,数字孪生则务实的多,由于其是对现实世界的还原,因此更强调”对真实世界负责”,其目的是利用虚实结合技术,对物理空间进行全面观测,洞察其发展态势,进而科学分析、预测、决策,实现以虚拟网络的管控来提升实体的运行效率。如下图的城市大脑:

(图源于网络)

这种从现实到虚拟的映射必然伴随着其中商业运转规则的映射,会计作为一门商业语,也需要沉浸式地参与到这一过程中。从企业内部角度来看,数字孪生主要可用于对现有成本核算方法的优化,通过采用传感更新、历史数据运行等手段,集成多学科、多尺发、多概率的仿真过程,利用虚拟平台投射反映资产实体全生命周期的运行过程,并最终在系统中进行数字投影,方伊财名部口进行精细化跟踪及核算。

此外,利用数字生还可以将核算分配方法进一步精细化,可以采用远程数据采集技术,确认设备安装状态用拍照采集现场施工数据,并进行远程质检与清点,同时还可以将资产细分为标准化件,在采购一安装一维护一使用的每个阶段进行数据采集,极大地提高成本分配的精度。

2. 展望元宇宙里的财务

准确地说,元宇宙不是一个新的概念,它更像是一个经典概念的重生,是在扩展现(Extended Reality,XR)、区块链、云计算、数字孪生等新技术下的概念具化,通过这技术的融合达到“1+1>2”的效果。其基本特征包括沉浸式体验、虚拟化分身、开放创造、强社交属性、稳定化系统,这些特性将在未来给财务注人“新鲜血液”。

①线上办公的沉浸式体验

未来,企业员工的线上工作将成为新常态。疫情居家间,相信大多数人都体验过远程办公,但是在当前的远程办公条件下,在需要实时互动的场景中,人们之间的沟通与互动无法比拟在办公室面对面的沟通。

随着企业会计核算从财务场景向业务场景转型,元宇宙在财务管理中的应用将更加厂泛,包括创新商业模式、投融资决策、生态圈建设、新型财务共享中心创建等,均能通过虚拟现实的交互,赋能业务创新及管理决策。同时,在线审计、远程商务等应用场景都将极大便利财务相关工作的展开。

②“区块链+会计”:

区块链作为一种新型的分布式账本,其拥有的去中心化、信息难以篡改、可追溯性和匿名性等特征,这既与会计信息不可篡改、可溯源、信息安全保密等要求有着天然的联系,但又将彻底颠覆现有的会计记账模式,使会计从单个主体集中式记账模式转为多个主体分布式记账模式。因此,我们试图从机遇和挑战两方面分析区块销对会计的影响,以探索未来“区块链+会计”的融合之道。

在这场财务数字化转型的长跑中,我们既要抬头望天,又要低头寻路。

所谓的“抬头望天”,就是要我们对整个转型过程有个全面的计划,对未来的财务趋势有个清晰的认识。而“低头寻路”,则意味着我们不能只是空谈转型,而应该从实际操作出发,找到切实可行的方法,一步一个脚印地前进,这样才能迅速迈向财务的新时代,最终实现从无到有,再从有到多的价值创造。

作者:业财老曾,公众号:业财老曾谈,专注财务信息化20年

本文由 @业财老曾 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

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