惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Schneier on Security
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
V
Visual Studio Blog
博客园 - Franky
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 叶小钗
博客园_首页
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
J
Java Code Geeks
爱范儿
爱范儿
宝玉的分享
宝玉的分享
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
量子位
N
News and Events Feed by Topic
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
SecWiki News
SecWiki News
MyScale Blog
MyScale Blog
AI
AI
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
博客园 - 【当耐特】
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
F
Fortinet All Blogs
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
Troy Hunt's Blog
有赞技术团队
有赞技术团队
W
WeLiveSecurity
Project Zero
Project Zero
T
Tor Project blog
Help Net Security
Help Net Security
L
LINUX DO - 最新话题
IT之家
IT之家
The Hacker News
The Hacker News
腾讯CDC
Schneier on Security
Schneier on Security
N
News and Events Feed by Topic
C
Cisco Blogs
博客园 - 聂微东
Webroot Blog
Webroot Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
M
MIT News - Artificial intelligence
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
雷峰网
雷峰网
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
A
About on SuperTechFans

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
简单又不简单的“设置”场景设计
齐治设计 · 2022-03-13 · via 人人都是产品经理

编辑导语:许多看起来简单的设计场景,可能隐藏着容易被忽略的用户体验问题。“设置”场景便是其中之一。那么,站在用户使用的角度上来看,“设置”场景要如何设计,才能给予用户完善的体验?本文作者就此做了总结,一起来看一下。

一、随处可见的齿轮

以一个小小的齿轮(或者扳手)形象登场,“设置”在几乎所有产品中都是不可回避的模块,它允许用户在弹性范围内自定义产品,来更好地适应实际需求。

在一些产品团队的眼里,“设置”或许是一件非常简单的事情,因为大多设置模块的使用频次低,无关核心业务。所以当内容看似非常简单明确时,“设置”甚至会不经设计,由开发直接上手就干。

但这样简单处理的结果被摆到用户面前时,各种糟糕的体验就纷至沓来了。找不到设置入口、不知道该如何设置的用户吐槽屡见不鲜。所以说,“设置”,说简单也不简单

下面我们就从用户场景出发,深入挖掘设计逻辑,重新认识这个随处可见的小齿轮。

二、“设置”的用户场景

调研发现,不同性质、体量的产品,“设置”模块的功能设计存在着不小的差异。

ToC产品一般会提供关于用户自身使用习惯的设置,如界面语言、皮肤主题等。而对于ToB产品来说,除了部分与ToC产品重叠的用户个性化设置内容外,往往还有作用于整个平台、全体用户的系统设置权限,当然他们的可见用户并不是全体成员。

从上述对功能的简单描述可以初见,“设置”模块的目标用户也不会是一成不变的

拿我们日常高频使用的浏览器产品来说,设置是开放给全体用户的功能模块,但它的使用频次很低,如一些关于性能、证书的配置,即使是浏览器的熟练使用者也可能对它很陌生。

也就是说,哪怕是产品的高级用户,也可能是“设置”模块的新手用户。

而以技术导向的工具型产品为典例,繁杂的系统设置是产品为了满足不同客户间、复杂多变的业务规格,在系统中留出的弹性空间。

在这个需求场景中,与产品对话的用户一般是系统管理员或技术支持人员等,他们对系统方方面面的经验认知都很充足,甚至系统设置就是其主要工作模块。所以,对于这类用户场景下的“设置”模块,“高效操作、成功结果”是至关重要的设计目标。因为高级用户往往不追求很强的互动性,更希望跳过流程和步骤,直接切入功能得到理想结果。

面向不同的目标用户,自然有不同的设计逻辑,本文接下来的内容,或有共同之处,但更侧重于面向第二种情况的思考。

三、“设置”的设计逻辑

思考“设置”的用户场景,使得设计逻辑的探讨更加有据可依。简单来看,“设置”的设计可以从三个环节切入:

  • 设置前:如何向用户展示设置内容;
  • 设置中:如何设计用户的输入交互;
  • 设置后:如何保存生效或发生错误的处理。

接下来我也将从这三个环节发散思考,从信息架构、展示编辑、默认值、帮助说明以及保存等多个方面来谈谈我对“设置”的一些看法。

1. 做好内容的信息架构

成熟的“设置”模块,必然拥有良好的信息架构。

这不仅是指“设置”内部的导航设计,同时也包括“设置”在整个产品的层级安排。这些导航、层级的确定,则会受内容信息体量、功能重要程度等影响。

首先,在“设置”内部规划一个合理且清晰的导航,需要在信息的深度和广度之间做好平衡。

平衡架构的天然敌人少不了信息量冗杂这个令人头疼的问题。无论是在单个层级中内容过多,还是层级本身过多,都会给用户的快速定位带来考验。如Google、Salesforce等产品都选择在复杂的“设置”模块引入了全局搜索来帮助用户缓解查找某一功能的压力。

信息量冗杂带来的考验还有那些零散的、彼此关联不强的设置项。对他们的架构安排,很容易因为不知道怎么组织,便一股脑地塞进诸如“通用”、“高级”等的模糊分类中,这可谓是十足的懒人设计。

想要搞定这些难搞的信息,设计者需要对设置内容有更深入的研究和理解,搞清楚它改变了什么、会影响什么以及后续是否会拓展更多关联设置,等等。

还有一个值得思考的细节:对于丰富多样的设置项来说,是将他们散落到直接影响的功能模块中合适,还是汇总于一个设置模块中更合适呢?或许在不同的场景里答案并不一致,我觉得这需要综合考虑该设置项的放权角色、配置频率、配置影响等因素,很难一锤定音。

2. 设置内容的展示与编辑

完成“设置”模块的基本架构后,就该将目光投向那些具体的设置项了。就常见的设置内容而言,根据其适合的展示形式进行简单的抽象,主要分为以下两种:

  1. 适合以表单形式组织的内容:一般是具有独立影响又拥有相同特征标签的单条数据被整合到一个分组下进行展示与配置;
  2. 适合以表格形式组织的内容:一般是具有相同固定结构的数据集需要进行统一管理,包括组层面的增删等。

为每一个内容选择最合适的展示形式(当然也并不仅是上述两种),这个选择大多时候并不困难,因为“设置”场景的目标导向往往比较明确、直接。当然也不排除部分复杂场景的存在,这就需要我们多花些心思,以用户更易理解的展示形式完成功能性的表达。

在“设置”模块,展示与编辑的联系非常紧密。直接编辑和解锁后编辑的选择,主要取决于用户进入页面的常规诉求是查看确认还是编辑修改,以及这些设置内容的改动容错性是否良好,等等。

3. 默认值与帮助说明里的用户体验

在本文讨论的“设置”场景中,每一个更改都可能对整个平台乃至全体用户产生影响。通过调研,我们发现多数用户对于默认值的沿用性不低。故,对于那些需要默认值的设置项,选择一个合适的默认值是值得审慎对待的问题。

了解用户习惯和业务需求是解题的关键。什么样的默认值最贴合用户的使用习惯,什么样的默认值能以最佳状态满足业务需求。例如,我们的堡垒机产品一般将日志保留时间的默认值设为365天,便是考虑到了用户习惯与产品性能的微妙平衡。

除了默认值的设计,恰到好处的帮助说明也可以让设置的用户体验变得更好。

我时常看到“设计的目标应该是完全删除说明文字”之类的论述,这好像正契合了简约至上、不要让用户思考等当下流行的宗旨。但,正如尼尔森十大原则的最后一条“人性化帮助原则”也指出,帮助和使用文档是有必要的。

结合“设置”的自身的特点:这是一个对产品进行底层配置(相对其他模块而言)的控制模块,对用户的认知与学习能力有着不低的门槛要求。也就是说,设置的内容对于用户是有一定难度的。我们需要更多考虑内容的帮助说明是否充足,不要想当然觉得用户能够理解。

所以,不难想象,设置模块的说明概率会远高于产品的主体功能模块。进一步探究帮助说明的设计:从形式来说,它可以是文案、配图甚至是一个视频讲解;从强度来说,它可以一次性出现、常驻于页面或是直接跳转帮助文档等。

大多数用户并不希望在设置模块获得探索的乐趣,所以无论如何设计,帮助其快速完成任务是我们在设计“设置”时非常重要的一个追求。

4. 二次提交与即时生效

“保存了吗”这不仅是每个设计师在电脑卡机时候会问自己的问题,也是用户在完成一系列配置操作后的疑惑。这就牵扯到了设置何时生效的问题。最常见的交互方案有两种:

  1. 每一项配置都即时生效;
  2. 整个表单统一提交后生效。

那么,哪一种方式更好?我继续尝试从业务需求和用户习惯两个方面入手:

“设置”模块的操作往往牵一发而动全身,试错成本其实是非常大的。之前听产品经理说过一个银行客户因为修改了某个小小配置项,而造成了巨大实际损失的例子。所以,在这样一个控制中枢般地位的模块中,即时生效的选用必须谨慎评估操作风险,减少用户轻易出错的机会。

同时,由于即时生效和表单提交这两种交互方式都非常常见,用户天然存在一种认知压力,也就是上面提到的“保存了吗”的不确定。所以,我们需要通过设计,让用户快速且准确地知道当前页面采用的是何种保存交互。

从调研和自身经验得出,以下几点都是比较好的思路:

  1. 实时的操作反馈可以帮助用户判断是否生效;
  2. 尽量控制设置内容在一屏以内,这样无论是否设计统一提交的按钮(或者更改后出现),用户都可以轻易感知;
  3. 将统一提交的按钮以悬浮方式明显地驻于页面底部,减轻内容超出一屏时的认知压力;
  4. 慎重处理如开关、按钮、滑块等带有很强“即时生效”隐喻的控件。

四、简单也不简单的“设置”

对于很多产品产品而言,“设置”是点击率不高的辅助模块。由开发人员直接上手,设置项很容易就变成机器语言的直译、迭代顺序下的铺陈,而用户是否可以接受这种简单粗暴的处理,就成了阿甘手中的那盒巧克力。

从关于“设置”的论述以小见大,哪怕是看似简单的角落,也存在着不简单的设计逻辑。如果说,设计对于商业的价值在于推动沟通,那么理想状态下,我们应当保证产品与用户的对话“时刻”流畅。所以,不要草率处置那些不起眼的边缘模块或简单功能的设计。

本文由@齐治设计 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议