惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

GbyAI
GbyAI
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
Securelist
U
Unit 42
The Cloudflare Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
B
Blog
T
Tenable Blog
The Hacker News
The Hacker News
The Register - Security
The Register - Security
IT之家
IT之家
博客园 - 【当耐特】
Spread Privacy
Spread Privacy
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
博客园_首页
T
Tailwind CSS Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Know Your Adversary
Know Your Adversary
NISL@THU
NISL@THU
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Tor Project blog
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
V
Vulnerabilities – Threatpost
A
Arctic Wolf
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
V
V2EX
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Scott Helme
Scott Helme
L
LINUX DO - 热门话题
Cyberwarzone
Cyberwarzone
V
Visual Studio Blog
月光博客
月光博客
爱范儿
爱范儿
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
美团技术团队
G
GRAHAM CLULEY
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
H
Heimdal Security Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
完蛋!我被羊毛党包围了
老虎讲运营 · 2023-11-28 · via 人人都是产品经理

现在网店经营现状就是会经历羊毛党薅羊毛,如何面对羊毛党的行为呢?本文总结了相关方法,一起来看看吧。

做拼多多如果没被羊毛党薅过,绝对不是一个合格的拼多多运营。我记得有人信誓旦旦的说,我家产品质量杠杠的,不会有退款。

结果跑了几天,看到那么多仅退款成功,也接受了被薅羊毛的现实。我也是这样过来的,从最开始的义愤填膺,到现在的看淡躺平,说多了都是泪。

不过话说回来,除了不可抗力的羊毛单外,还有些售后单,通过运营的巧妙应对,还是能挽回一些损失的,这里分享一些我遇到的羊毛党案例,有成功的,也有失败的,给大家参考一下,做以警醒。

一、羊毛党案例一:买二退一

我卖的是洗发水,像这种类目的商品,买家大多有囤货的习惯,尤其是搞活动降价的时候,买家都是好几瓶好几瓶的买。所以,对于那种拍多单的行为,我都见惯不怪了。

然而就是这种拍多单的行为,在售后这块却存在着极大的风险。毕竟不是每个买家都有用过咱家的洗发水,像那种第一次用我们家洗发水的买家,也有可能一次性买好几瓶。

这就存在一个极大的不确定性,买家用第一瓶时,感觉不太好用,就会把未拆封的第二瓶给退回来。正常的售后单,是退货收到一瓶就退一瓶的钱嘛。然而在羊毛党这里就不一样了。

有次一个买家,签收后就申请退货退款。然后十万火急的催客服赶快退全款。接触的羊毛党多了,你们就知道,但凡是急着催你退钱的买家,没有一个是正常买家,绝对有问题。

因为这个定律,我们就没有立刻退钱,而是等退货商品收到,查验无误后才安排退款。果不其然,那人只退回来一瓶,跟那人沟通时,那人说都退回来了。

我们拿出开箱视频来,那人也不认,说都退了,要退全款。没有办法,我们找快递调出了退件商品重量,那人才老实下来,乖乖的接受了一瓶的退款。大家记住一点,除非有明确的证据,不然羊毛党绝对不会松口的。

二、羊毛党案例二:要10元好评

这个就离谱了,那天我愉快的接待买家咨询中,突然跳出一个老顾客的对话框,说:你们产品是不是有好评返现。因为之前遇到过打假党,我多长了一个心眼,就回复说:截图我核实下。懂得自然懂,不懂的当我没说。

结果那人拍照发了个好评返10元的卡片过来,当时我是懵的,要知道我卖的这个商品也就16块钱,好评我给你返10元,我是疯了还是傻了?于是,我一口拒绝说:亲,我们没有10元的好评卡哦,这估计是其他店铺的呢。

这句话有两层意思,一是10元不是我们的,也许2元是我们的,也许我们没有好评卡,这个自己去琢磨。二是如果想要好评就拍真实的好评卡,要么就什么都没有,我可以不承认嘛,毕竟10元确实不是我们的。

后来,那人以给差评要挟,我都懒的理了,我DSR4.89的链接怕你一个差评?最好只发玫瑰表情敷衍对方,这事也就过去了。

三、羊毛党案例三:未收到货退款

要说众多的已签收谎称没收到货的羊毛党中,被薅成功的确实有一单。那一单是一瓶沐浴露,卖39,退款成功了。不过不是我们出的钱,谁做了冤大头?快递小哥。

这个羊毛是这样子薅的,买家买了瓶沐浴露后,宝贝到了快递站点。买家就跟快递说,白天家里没人,让快递帮忙送一下,放到家门口就行,晚上回到家去取。快递小哥很勤快,就给送过去了。

结果出事了,第二天买家说,没有收到商品,申请退钱。这还了得,我直接找到了快递小哥电话,问对方的情况。这个小哥也还是挺负责的,专门跟买家去沟通了,还调取了门口的监控,结果监控是坏的,一切跟电影里演的一样。

买家一口咬死,自己没有拿。快递小哥也拿不出买家拿走快递的证据,只有一张商品放到买家门口的拍照记录,这又能说明什么?

然后我就想诈一下买家,说我们有监控拍到你取件了。那人很精,说:那你倒是发给我看看。这一看就是惯犯了,这么有底气,肯定是薅成功很多次了,权衡了我手头的证据,确实不够充分。

最后快递小哥说:哎,算了,这单我认了,就当买个教训,以后这种快递必须当面签收。于是,以快递赔钱收尾。

四、羊毛党案例四:掉包或退空包

我做的商品里面也有高客单的,比如客单千元的高档护肤品,这样的品在拼多多上卖确实风险很大。一是买家的信任感不容易建立,二是如果有售后,那就是血亏。

这不,前脚有个买家买了个护肤套盒,次日申请了退货退款。我就想,也许买家是不喜欢吧,但凡遇到售后,都不会把人往坏处想,天底下哪有那么多羊毛党,对吧。

然而次次日收到退货,一验货,傻眼了。产品的确是正装,唯一不同的是,退回的这个是临期的,还有不到30天就过期了。护肤品大家都知道,临期品根本就不能卖了,如果卖也要打N折去卖。

这人退回个临期的,不就是想白嫖一套正装吗。我当时就想了,什么人会有临期品呢?估计是线下门店,根据买家联系方式检索,真的是一家护肤品门店。

羊毛的意图,已经很明显了,掉包嘛。我们肯定不会让羊毛党得逞,就驳回退款,说商品不是我们的,又提交了我们的采货证明,这种高客单的品有批号效期,证据链路齐全,一点都不用担心被白嫖。

像这种高客单的售后,平台不会像几块钱的售后单轻易的同意仅退款。平台意思是让我们跟买家沟通,于是扯皮了一周左右,买家见我们完全没有妥协且证据齐全的情况下,松口了。我们这样警告她,一千以上如果退款成功,我们就去BJ,这个涉嫌ZP了。

然后,那人怂了,我们把商品原路退回了,那人也没有在申请退货退款了。后来那人说了一句:算我认栽。我的天哪,没有白嫖成功,竟然是认栽,这真的是第一次听说。

五、最后

为了白嫖,羊毛党可以说是能换着花样,想尽一切办法都要薅到你这单。我也是每遇到一个,就记下来作为典型案例,反正花样再多,万变不离其宗,不就是想白嫖嘛。大家记住一句话:做电商时,遇到违反常识的情况,绝对事出反常必有妖。

不要相信特殊情况,比如急用,让你发顺丰的。就是这种特殊情况,会杀你个措手不及,最后赔钱了事。希望大家警钟长鸣,与羊毛党据理力争到底。

专栏作家

老虎讲运营,微信公众号:老虎讲运营,人人都是产品经理专栏作家,2019年年度作者。运营书籍《公司离不开的全栈运营高手》作者,千万流水项目操盘手。专注产品运营与推广,精通运营的各个模块,将运营推广玩转于手掌中。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。