惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

D
Docker
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
H
Help Net Security
F
Fortinet All Blogs
H
Heimdal Security Blog
S
Schneier on Security
L
LangChain Blog
博客园 - Franky
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
NISL@THU
NISL@THU
P
Palo Alto Networks Blog
J
Java Code Geeks
博客园 - 【当耐特】
The Last Watchdog
The Last Watchdog
W
WeLiveSecurity
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
V
Vulnerabilities – Threatpost
I
InfoQ
Recorded Future
Recorded Future
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
T
Tenable Blog
腾讯CDC
C
Check Point Blog
量子位
M
MIT News - Artificial intelligence
GbyAI
GbyAI
罗磊的独立博客
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
B
Blog
小众软件
小众软件
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
P
Proofpoint News Feed
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
Threatpost
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
T
Tailwind CSS Blog
S
Securelist
The Cloudflare Blog
博客园 - 叶小钗
L
LINUX DO - 最新话题
T
Troy Hunt's Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
爱范儿
爱范儿

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
盒马、叮咚调高免运费门槛,倒逼消费者回归线下?
IT时报 · 2024-03-11 · via 人人都是产品经理

最近,盒马在北京、南京、长沙三地展开试点,将一小时达的免运门槛上调至99元。而其实,盒马并非第一家上调运费门槛的生鲜电商。那么,如何解读盒马及其他企业的相关动作?当免运费门槛上调后,你还会选择在线上买生鲜吗?

今年春节前夕,盒马发布意见征集公告,计划将北京、上海、广州等25个城市的运费门槛上调至99元。遭到众多消费者吐槽之后,盒马在北京、南京、长沙三地展开试点,将一小时达的免运门槛上调至99元,并于2月18日开始实行。而此前北京的免运门槛为49元,其余两地为39元。盒马X会员在存续期间,可继续享受每天一次免运费权益。

盒马并非第一家上调运费门槛的生鲜电商。此前,叮咚买菜已将北京、上海等城市免运费门槛从28元上调至39元,广州、深圳等地则上调至35元。肯德基则从2月20日开始,按照餐品分量加收0.6元~9元的打包服务费。

那么,当免运费门槛上调后,你还会选择在线上买生鲜吗?

一、倒逼消费者回归线下

2021年,盒马曾上调过免运费门槛,取消每日首单免费,并在北京、上海设置49元消费门槛,广州、深圳等地则为39元。2024年元旦开始,盒马又针对线上订单每单加收1元包装费。此次又翻倍式调高免运费门槛,盒马意欲何为?

盒马鲜生CEO侯毅此前表示:“新阶段以盒马为代表的零售商进行折扣化变革,将让线下门店重新迸发活力。”他认为,与线上零售服务线性增长的成本相比,线下门店的成本较为固定,将整体呈现比线上更明显的价格优势,消费者也将重回线下市场。

2月27日傍晚,《IT时报》记者走访了位于上海普陀区的一家盒马鲜生门店。店内消费者并不多,相比之下,拣货员更显忙碌,穿着深蓝色制服的他们,一手提着购物袋一手拿着订单,在一排排货架上寻找客户订购的商品。“我平均拣货量在500件左右,零食、蔬菜、水果都有,肯定比线下购买的人多。”其中一位盒马拣货员告诉记者。

如果将线上购买量转移到线下,门店内的人气自然会上涨许多。不过,意图能否实现,还要看线上购买生鲜“主力军”——年轻上班族的态度。

正在店内挑选牛肉的上班族张女士告诉记者,她会在某一天空闲时来到线下门店,购买约一周量的海鲜、肉类食品,蔬菜、面包等需要每天购买的食品则会在线上购买。“蔬菜、面包的售价并不高,经常达不到99元。如果为了省运费每天到线下购买,我并不愿意,也没时间。”张女士说道。

而且,记者在走访中对比水果、蔬菜、肉类等产品价格发现,线上线下基本没有差异,只有部分贴上“线下专享价”标签的零食,才会存在价差。以knoppers牛奶榛子巧克力威化饼为例,线下价格比线上便宜5元。需要注意的是,线下专享价商品不再叠加其他促销活动和会员权益,这就意味着会员优惠在这些商品面前不复存在。

不断调高免运费门槛,盒马发力推动消费者回归线下,但“99元免运费+1元包装费”不一定能换来消费者100%线下消费,消费者还有其他选择,比如更换平台。

二、前置仓的“三板斧”

生鲜电商赛道十分拥挤,既有京东、天猫、拼多多等平台电商,也有叮咚买菜、每日优鲜等主打前置仓模式的电商,还有盒马、山姆等仓店一体平台,有着不同的打法。

选手很多、打法各异,但是生鲜电商大环境已不如以往。中商产业研究院分析师预测,2024年中国生鲜电商交易规模将达到7367.9亿元,增速进一步放缓。此外,中国电子商务研究中心公布了一组数据,生鲜行业中88%企业亏损、7%企业巨亏,4%企业勉强实现收支平衡,能盈利的不到1%。

随着线上市场红利衰退,生鲜电商越来越重视线下市场拓展,不仅是盒马,还有叮咚。去年底,靠线上配送发家的叮咚买菜在线下开设叮咚奥莱店。

2月28日下午,《IT时报》记者来到叮咚奥莱九里亭店。这里,生鲜种类占到三分之二,前来消费的都是附近居民。对比之后,记者发现叮咚线下售价普遍比线上便宜2~5元,价差较大的是红颜草莓1KG礼盒,线下售价比线上便宜10元。

叮咚买菜面临着不小的压力,财报数据显示,2023财年前三财季收入同比减少16.89%,净亏损8689.1万元。压力之下,叮咚买菜近些年举措不断,“砍”站点、“砍”骑手、“砍”营销成本。比如在“砍”站点方面,2022年叮咚买菜相继撤出天津、中山、珠海等多个城市,2023年在重庆、成都业务进行调整,暂停相关区域的服务,2024年2月叮咚买菜被曝关闭广州、深圳38个站点。

三、传统商超日子很煎熬

曾创下连续19年不关一店“高光时刻”的大润发,在2024年开年后传出在江苏、四川、广东等多地关店的消息。

2月28日下午,《IT时报》记者来到大润发上海置业广场店,空荡的楼房早已将大润发的门头卸下,只留下贴在门上的停业通知。“租约到期,这里比较偏没啥客流量,效益又不好就关了。”商场保安说。相距30多公里的大润发曹安店也十分冷清,顾客数量不多。眼下来看,即便有阿里这个靠山,大润发的日子也难熬。

大润发母公司高鑫零售财报显示,截至2023年9月30日,实现营收357.68亿元,同比下滑11.9%;净亏损3.78亿元,亏损幅度较去年同期扩大。2月7日,阿里巴巴集团主席蔡崇信在2024财年第三季度财报会上表示,阿里将有计划地逐步退出传统实体零售业务。

不过相比家乐福、永辉超市,大润发在传统商超中算得上坚挺。数据显示,去年6月,家乐福自营门店数量仅剩41家,半年时间关店106家;永辉超市也比巅峰时的1440家减少了400多家。

国研新经济研究院院长朱克力在接受媒体采访时表示,许多商家已经尝试向数字化转型,并寻求与线上平台合作,以提升销售额和顾客体验。同时,一些商超也试图通过店面改造、增加体验式消费等方式吸引消费者。

四、外卖也卷了进来

提到配送费,最先想到的必然是美团、饿了么两大平台,为了0.1元免运费而凑单,许多消费者都经历过。美团自营的小象超市满39元免运费,为此还“贴心”给消费者准备了凑单助手。

当盒马对标山姆推出“移山价”的时候,美团买菜迅速推出“拔河价”,且商品均来自自营的生鲜品牌,狠狠营销了一波,同时也为美团买菜更名为小象超市做好铺垫。从生鲜方面来看,小象超市自营的象大厨、象优选等品牌大多集中在速食、烘焙、预制菜等品类。

在生鲜电商模式方面,小象超市并没有与盒马“拔河”,转头模仿起叮咚买菜的前置仓模式,并利用自身优势建设起更大仓库。一位业内人士透露,2022年开始,小象超市新拓展的仓库面积都在800平方米以上,2023年底新开站的杭州市场,仓库面积已经达到1000平方米,而每日优鲜、叮咚买菜的前置仓面积一般在300~500平方米。这位人士分析,小象超市未来将通过更丰富的品类和更高的单价去拉动增长。

不过,美团从来没把自己定义为生鲜电商,即时零售才是它的主赛道。一位小象超市供应商透露,目前平台以家居、日用品等超市商品为主,因为小象超市自营模式成本较高,必须保证产品有一定的溢价空间。

作者:沈毅斌,编辑:钱立富,孙妍

来源公众号:IT时报(ID:vittimes),做报纸,也懂互联网。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @IT时报 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。