惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
The Exploit Database - CXSecurity.com
F
Fortinet All Blogs
U
Unit 42
F
Full Disclosure
雷峰网
雷峰网
博客园 - 司徒正美
云风的 BLOG
云风的 BLOG
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
Tailwind CSS Blog
The Cloudflare Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
罗磊的独立博客
D
DataBreaches.Net
C
Check Point Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
O
OpenAI News
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
S
Security @ Cisco Blogs
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
S
SegmentFault 最新的问题
NISL@THU
NISL@THU
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The Hacker News
The Hacker News
Webroot Blog
Webroot Blog
Security Latest
Security Latest
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Google DeepMind News
Google DeepMind News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
N
News | PayPal Newsroom
P
Proofpoint News Feed
B
Blog RSS Feed
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
N
News and Events Feed by Topic
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
H
Help Net Security
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threat Research - Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
I
Intezer
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Vercel News
Vercel News
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
腾讯CDC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如果可以重来,我不会离开大厂
Tech星球 · 2022-11-21 · via 人人都是产品经理

每个人可能都有自己的职业选择和人生规划,比如有的人选择离开大厂,去其他地方寻找更多商机;也有的人开始了自主创业,试图在创业道路上开辟属于自己的赛道……那么,那些离开大厂的年轻人们,现在都过得怎么样了?

“离开大厂后,我拥有了完全不一样的人生”,“离开大厂,我的人生有了翻天覆地的改变”,“离开大厂,我重新找到自我”……

在社交平台上,类似这样的文章底下都能有成百上千条的讨论。那些都是一样想要离开大厂的年轻人。

就像十年前,在互联网行业正鼎盛的时候,年轻人关心的是如何才能进入大厂。现在,在“围城”里的人们更在意外面的世界,逃离这里似乎就能得到想要的一切。

逃离大厂、裸辞、停止内卷……这些关键词的确是社交平台上吸引眼球的流量密码,但很可能并不是你能照抄的标准答案。离开大厂,就好比有了重新开盲盒的机会,但不代表着你一定能抽中“隐藏款”,大概率你得到的是你已经拥有的“普通款”。

一、“在二线城市工作的痛苦,远大于稳定带来的安全感”

我是在东北读的大学,毕业之后就来北京了。当时选择互联网企业,是因为这个行业确实高薪。在互联网大厂从事运营岗位,主要涉及跟达人对接合作,属于直播领域。因为不想在春招里再纠缠,所以放弃了很多面试机会,没考虑多久就直接接了offer。

入职之后才知道,我所在的板块其实是比较边缘的业务。另外,组织架构上的调整,招我的领导被直接换走。新来的领导对整个团队实行压力管理,每个人的业务变动非常大,每天找不到自己的位置。大家的负面情绪、抱怨很多。我很难看到转变,开始质疑自己的选择是错的。看不到希望、学不到什么东西,我就选择了离职。当时入职只有三、四个月时间。

但我离职之后,处境变得很尴尬。没有了应届生身份,但是社招又没有经验。要想拿到刚毕业时的offer很难,转变思路去看一些中小互联网公司。要么薪资不太行,要么平薪都是没有听说过的业务领域,不是很敢尝试。

当时正好老家有个工作机会,我在北京远程参加了面试,也是一家互联网公司,做的是工具性的产品。小公司自主性比较大,可以自我发挥,薪资待遇也不低,月入过万。在二线城市,能月入过万真的很难。所以我就选择了回老家。

只有真正在二线城市体验和工作感受过之后,你才会知道工作给的带来痛苦,远大于稳定带来的安全感。

生活上,能够思想同频的人以及有共同经历的人太少了,生活没有新鲜感和激情,二线城市不像一线城市那么自由、开放,会限制很多东西,这是个枷锁。工作上,现在的公司不像大厂,一个部门会有很多人,我所在的这个部门只有不到十个人。

每个人都是一人多岗的,这个压力很大。这其实也达到了我最初想要的状态,可以完整接触从零到一的过程,或者某全链条的业务流程,对人的锻炼是很多方面的。但是缺乏一个成熟的管理模式和业务上的指导,好多东西都是需要自己摸索,领导总是给出很模糊的指令。

这可能是小公司的弊病。我每天需要对自己进行心理上的管理,有一段时间精神特别敏感。一年时间,我已经没有刚开始工作那么兴奋了。现在我纯粹是为钱在忍受。但这样的话,为什么不去大厂拿更多钱呢?

大家想象中的二线生活是慢节奏,生活工作达成平衡。但我的公司还是很卷,九点上班,八九点才下班。准点下班会被说闲话。

在二线的消费水平其实都差不多,主要在租房上比较便宜,2000出头能租一个单身公寓,在北京3000只能租一个单间。

回老家一年时间,我已经后悔了。我要先攒钱,业余时间发展自己的副业,再回到一线城市。我现在就在从零开始运营自己的小红书账号,准备打造自己的IP。我会这样也是因为被生活逼到一定程度,卷回一线大城市大厂的规划,也是让自己的心灵不那么痛苦。

二、“裸辞摆摊,相比不稳定的收入,精神内耗可能不算什么”

我之前是在互联网企业从事运营,因为疫情原因,工作变得不稳定。再加上自己年纪也不小了,有种高不成、低不就的感觉,比较向往自由。2021年就从一家大厂裸辞了。

裸辞在家的过程中,原本在观望下一份工作,机缘巧合认识到后备箱摆摊。之前周末遛娃的时候有接触过,当时就比较感兴趣。现在正好有时间,就上手自己做做看。

2021年8月,我开始摆摊,卖的是手打柠檬茶。原本是打算作为过渡,赚点外快。但现在因为疫情,再加上整顿,后备箱地摊也变得不稳定。我现在正在考虑重新找份工作,做回运营。

全职做地摊比想象中要累很多。很多客人看老板每天晚上也就出摊三、四个小时。其实准备的时间还蛮长的,基本上每天睡觉时间都保证不了。

白天需要去进货,切柠檬、煮茶,出摊前要买冰块,都需要花很多时间。晚上凌晨一两点钟收摊,到家还要洗东西,一般凌晨四五点钟才能真正休息一下。每天这样重复,其实真正休息时间并不多。只有真正体验过摊主的人,才会知道摆摊的不容易。

在摆摊的整个过程就是不断接触客人,会认识很多新朋友,人比较开心。但算下来其实赚得也不多。一开始的时候,周末一天可能卖出个两百多杯,但工作日的生意不怎么好。生意好的时候,确实可以月入过万,但不是常态,极其不稳定。而且月入过万背后所付出的努力,并不比上班少。一个晚上上百杯的出摊量,都是需要手打,晚上回家腰是站不直的,真的太痛苦了。所以没办法每天出摊。

而且到了今年,整个后备箱文化非常浓厚,行业也有点内卷,特别手打柠檬茶门槛相对比较低,同行特别多。到了今年明显感觉生意不好做。柠檬茶也是季节性饮品,夏天是爆款,现在天冷,喝的人就不是很多。我现在也在研发热饮,不出摊的时候也没闲着,要去研究香料,调配饮品,保证固定上新,才能留住老顾客。

最终目标还是希望有一定的客户资源后,能创业开个餐饮店把这个客户留下来,这个还是很难的。现在没有了精神内耗,如果可以,还是想要一份收入更稳定的工作。主要现在疫情,我也没办法找到非常合适的工作。

三、“从逃离到重回大厂,我的心境完全不一样”

大学毕业后,我一直从事数据分析相关的工作,已经有四五年了。去年9月份,入职了一家互联网公司。当时也收到过待遇更好的offer,最后选择这家互联网公司是觉得他们体系比较完整,可以系统性地学到东西。

但今年因为疫情居家之后,我和新领导在工作上有很大分歧。我的岗位是技术向的,但我的直属领导是业务出身。在他眼里,我的很多工作是没有实际价值的。今年3月,我的工作内容变成偏运营向了,这完全偏离我的职业方向。

疫情期间,人本来就有很大的负面情绪。当时也没有很合适的工作,也不方便面试。再加上,我原本就有回老家的打算,所以我干脆裸辞,选择回老家,不再留在上海。

虽然有预期,相比上海,老家二线城市的薪资会打折,但真的去面试之后才发现,一线和二线城市在待遇上的落差是真的很大。我面试了一家在当地很知名的企业,在最终确认的时候才知道,虽然工资过万,但公司只能交三险一金,而且比例非常低。我忍忍接受了,但这才是刚开始。

虽然面试的时候说的是双休,但实际上,基本都是单休。算下来,我也是在996,并不比大厂轻松,而且工资待遇还比不上大厂。越上班,人就越憋屈。那回老家是图什么呢?

我选择回老家的另一个原因是我快三十岁了,但还没有对象。我打算回家工作,安定下来后,时间多可以相亲,再结婚。但工作还是占据了我很多时间,压根没时间顾及相亲。

我其实是一个接受稳定的人,所以一直以为回老家才是最适合我的归宿。但在老家是回到熟人社会,行为处事的逻辑和在一线城市是不一样的。即使回来半年了,我还是没转变过来,我还是无法适应。

靠着前几年的积蓄,我今年首付在老家买了套房。现在每个月需要还5000多元的房贷,压力还是蛮大的。我已经在重新看上海的工作了,这次完全就是为了钱。为了还房贷,辛苦几年。

四、“创业并不比在大厂轻松,辛酸苦辣只有经历过才懂”

2021年底在大厂被裁员,得到了一笔补偿后,我休整了一个月。

整个人说不焦虑是假的。整个互联网行业其实都在走向夕阳,在其他大厂的朋友也都没有好工作可以内推。说实话,在大厂待久了,转型去其他行业,我其实内心比较抵触,也无法接受走向体制内,按部就班。

所以,我决定创业,看起来很疯狂的决定,特别是在这个大环境下。但不想被大流左右,只能走看起来艰难的路。

但现实是,创业快一年后,我的想法有了翻天覆地的变化。“逆天改命”只存在在电影和动漫里,现实生活就是“顺势而为”。

我在上海开了一家专门做外卖的餐饮店。刚准备装修就遇上疫情,整整耽误了3个月时间,到6月才开始继续装修。但房租已经付了,和房东前前后后沟通了不下十次,房东最后同意这3个月的房租减免一些,弥补了一些损失。

之前没有经验,在装修这件事上就有特别多的坑。从选装修团队到买材料,每项细节都有需要注意的地方,没有人帮忙,都只能自己去了解学习。这里面的辛酸苦辣只有经历过才懂。快一个月时间装修好,终于开始营业了。

我是专门做的外卖加盟品牌,前期不需要花太多时间去宣传。我原本想自己在店,一两个月就雇员工,但一个月下来发现,勉强能达到平衡。45平米的店面,每个月快3万的房租,前期装修花了6万。我的店开在写字楼附近,工作日生意会好些。一天近100单的话,能有快2000元的收入,但需要扣除外卖平台的扣点,成本这些,真正的利润并没有很多。

所以我没办法请员工,我完全由自己来。每天真的很累,从早到晚在店的时间超12个小时,没有周末,甚至没有节假日。

以前以为开店创业是走向自由,但现在也知道,几十平米的店是另一形式的枷锁。我每天困在这店里,完全失去了生活,没有个人时间。特别在很辛苦的时候,看到外卖平台的差评,情绪真的会崩溃。但现在店已经开起来了,只能撑下去,不然前期投入的钱全都打水漂了。

五、“如果可以重来,我不会离开大厂”

今年做的最后悔的决定就是离开了大厂,没有在互联网“苟着”。

在互联网公司的时候,每天都笼罩在压抑的氛围里。虽然裁员没发生在我身上,但留下来的人也不轻松。当时一心只想着逃离这样的环境,感觉自己会崩溃。

当时没想太多,选了个小公司,总共就在十几个人。我以为这样会比较自由,但“小公司不加班”真的是我的错觉,工作时长并不比之前在大厂的时候短。在大厂真的是因为工作量大到心累,但在小公司,往往是为了加班而加班,只是为了比谁下班更晚。

所谓的“扁平化管理”,只是随便哪个领导都可以找你谈话。随时可能被领导叫进办公室,说上一个小时。以为没有管理,会比较自由,但工作经常推进不下去。没有匹配的资源,没有明确的工作指导,也没有项目方向。一团乱麻,完全靠自己去摸索。

经常一个项目没有完成,领导会让你开始去做下一个项目。这意味着你之前的努力都白费,没有完整经历过一个项目,也没有沉淀。而且最重要的,这些工作成绩也无法写进简历,根本不是独立且完整的项目经验。

更重要的,在公司里没有同频的同事。十几个人的小公司,我原以为是充满活力的创业型公司。但这里的同事,却工作得好像在养老,大部分都是在敷衍工作,而且同事之间的尔虞我诈也没有减少。

但这一次,我不敢再随意换工作了,怕找不到更好的工作。现在的就业行业只能说是越来越差。再想回到互联网也需要等,等机会。虽然很后悔,但人生不能重来,我现在在试着接受我自己的选择所带来的一切。当我把现在的处境当作是对我的一种历练,至少心态上会有所好转。

作者:习睿

来源公众号:Tech星球(ID:tech618);Tech星球,聚焦互联网前沿科技和新商业。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @Tech星球 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。