大厂人员的“优化”，势必有一部分人员会流向其他公司。同样重视产品的SaaS公司，无疑是理想的选择之一。那么，大厂人员真的适合做SaaS吗？本文总结了当前存在的3个核心挑战，一起来看看吧。

最近大厂的新一轮人员“优化”闹得沸沸扬扬。

先是58同城被传“优化”30%～50%，接着又有人爆料阿里巴巴开始人员“优化”。

消息出来第二天，阿里就发文辟谣，说还在招聘呢！但是很多朋友并不买账：毕竟他们都和阿里有合作关系，有没有人员“优化”，还是有自己的判断的。

当然了，裁旧换新、降本增效并不违法。而且考虑到有N+3的赔偿，我觉得已经强过很多不讲武德的公司了。

但是，去年被“毕业”的同学很多都还没有“再就业”。加上这一轮“优化”，他们又可以去哪里呢？

除了一部分流向其他大厂，我相信很多人都会考虑其他机会。而同样重视产品的SaaS公司，无疑是理想的选择之一。

不过，大厂产品经理真的适合做SaaS吗？

首先，大厂产品经理的素质整体上还是非常优秀的。

有不少大厂产品经理，他们共同的特点是思路清晰、执行力强，而且学习的主动性很高，这些恰恰也是设计SaaS产品所需要的素质。

我在互联网公司带团队的时候，下属有一个毕业一年的小伙子，个人素质很高，我甚至把一个重要的内部产品交给他负责。

半年后，我离开公司创业，他也跳槽去了一家SaaS公司。虽然完全没有SaaS产品的经验，但是他仍然在一年内成功升职产品总监，并主管7条产品线。

虽然这种火箭式升职有一定特殊性，但是这也说明：“个人素质”才是优秀SaaS产品经理最关键的要素。

不过，从大厂到SaaS公司，产品经理仍然需要跨过重重障碍。以至于，哪怕一线大厂的产品经理，也未必能通过SaaS公司的面试，或者通过试用期的考核。

我有一个朋友，在SaaS公司担任产品总监，由于公司待遇相对优厚，因此也吸引了不少一线大厂产品经理来求职。

但是我的朋友说，这些P6、P7的产品经理根本达不到他们的要求。

为什么呢？

这里主要存在三个核心挑战。事实证明，很多大厂产品经理无法应对好这些挑战。

一、工作范围的挑战

有一位星友是阿里巴巴P8产品，他曾经对我说：在一线大厂，很多所谓的P8，其实都是螺丝钉。

“螺丝钉”这个词并无贬义，而是大厂的业务体量很大，哪怕把1%的业务提升10%，也是非常了不起的成绩。

因此大厂产品经理非常注重工作的深度，专注于把一小块业务做到极致，这也是很多SaaS公司高管吐槽大厂产品经理“经验范围过于狭小”的原因所在。

但是中国SaaS公司大多在创业阶段，相对于把1%的业务做到极致，他们更需要找到新的增长点，或者把一块新业务规模化，从而给公司带来40%甚至100%的增长。

这就要求产品经理能够覆盖更大的产品范围。但对于大厂产品经理来说，这无疑是一个巨大的挑战。

我的一位读者是SaaS公司产品总监，他说曾经从美团挖了一个产品经理，并且把公司最核心的产品之一交给他负责。

结果这位产品经理呆了不到半年就离职了，原因在于，相比于他在大厂负责的“那一小块产品”，现在需要负责的产品范围实在是“太大了”。

二、工作能力的挑战

大部分大厂产品经理并不直接面向公司客户，而是为业务部门服务，根据业务部门的需求迭代产品。

但是在SaaS公司，产品经理是直接面向客户的，工作重心是满足客户需求，反而其他业务部门（在一定程度上）要围绕着产品部门转。

其实，“为业务部门服务”是一件非常困难的事情，特别考验产品经理的沟通协调能力。

但是，对于SaaS产品经理来说，沟通协调能力并没有那么重要，反而需要多关注市场动态、多学习客户业务、多思考商业规律。

因此，从大厂到SaaS公司，产品经理不得不尽快调整自己的工作重心，否则很难在工作中做出成绩。

智齿科技产品VP陈喆直播分享曾说道：SaaS产品经理的中观思维很重要。

什么是中观思维？那就是对市场的把握能力。创业公司资源有限，产品经理必须要决定把资源投入到哪个功能，才能带来最大的回报。

这也正是打算进入SaaS行业的大厂产品经理，需要具备的能力。

三、工作心态的挑战

在大厂，虽然也有各种KPI，但是在很大程度上，领导决定了产品经理的前途。

甚至在某些大厂部门，有没有为公司创造价值不是第一位的，有没有为领导创造价值才是第一位的。

即便部门领导公平公正，对于产品经理来说，仍然要尊重领导，甚至要揣摩领导的心思做事。毕竟，绩效是3.75还是3.5、3.25，有时也是领导一念之间的事。

但是，在SaaS公司，领导更像是你的合作伙伴。

大厂出身的产品经理，在SaaS公司大概率会被重用，在很多重要决策上，也会有建议权。

同时，和大厂不同，SaaS公司的产品经理要直面市场，是产品的“小CEO”。因此，很多CEO也会尊重产品负责人的意见。

从好的一面来说，这意味着更大的权力和更多的参与感。从坏的一面来说，这也对产品经理的创业精神，提出了更高的要求。

那种只知道听领导安排，甚至在大厂混日子的产品经理，显然无法很好的适应这一转变。

虽然挑战很大，但是我认为都是可以克服的困难。

比如，SaaS星球邀请了不少SaaS公司产品总监或者产品VP来直播分享，其中相当一部分都是出身于腾讯、美团等大厂。

这充分说明，只要给予充足时间和充分信任，优秀的大厂产品经理完全能够胜任SaaS产品经理的工作。

不过，能否正确认识、积极应对这三个方面的挑战，将在很大程度上决定大厂产品经理在SaaS公司的成败。