你是否也曾在深夜问自己：这份事业值得我倾尽热爱吗？本文不是鸡汤，而是一份关于“热爱如何成为事业底层驱动力”的真实剖析。从个体成长到组织演化，我们试图回答一个问题：伟大的事业，究竟靠什么走得更远？

前段时间，看到了这句话：“有史以来，没有任何一份伟大的事业，不是因为热爱而成功的。”深表认同。

与此同时，最近在看的《纳瓦尔宝典》一书中提到：“赚钱跟工作的努力程度并没有必然联系。你需要认真地思考，并问自己，目前你追求的目标，是你真正想要的东西吗？如果你还不知道真正想要什么，就先停下来思考，在这之前，先不要盲目发力。”

这两句话，最近一直在我的脑海盘旋，让我重新思考：当前的工作是自己真正热爱的吗？自己真正想要的又是什么？

就在这个时候，周末去了北京怀柔一位湖南老乡经营的民宿，一是去度假，二是跟老乡聊聊天。

跟老乡交流完，听她分享经营民宿的理念以及背后的故事后，能感受到，这是她热爱的事业。当一个人从事自己热爱的事业，那种状态和热情是不一样的。

对我来讲，尽管在职场摸爬滚打多年，但仍然在思考和寻找，自己真正热爱和想要的事业是什么？未来的职业发展，应该如何做选择？

在回答这个问题之前，先来讲讲我的工作和创业经历。

大学毕业后，我从湖南来到北京。一转眼，已过去十多年，做过程序员，后来转型做产品经理。也参与、主导过一些创业项目。

职场这么多年，也换过不少工作，遗憾的是，一直没有找到自己真正热爱的事业。

原来做程序员的时候，自己在编程方面没什么天赋，兴趣也不高，而且当时成长、提升也比较有限。之后就跳槽离职了。

后来转型做产品经理，发现跟预想的完全不一样。就像《围城》中所说的：城外的人想进去，城里的人想出来。

发现产品工作并不好做，难度很大。在转型初期的那几年，频繁地换工作，四处碰壁，跌跌撞撞。

我记得，转型做产品的第一份工作，遇到了一个不好打交道的研发，提的每一个产品方案，他都会找出各种理由挑刺、找毛病。几乎每次沟通，都是以争论结束，常常闹得不欢而散。

后来去了一家大厂，结果跟领导的沟通又不顺畅。有一次，协助其他部门做一项工作，结果在会上被领导怼了，意思是这份工作是为别人做嫁衣，做好了我们部门没功劳。言外之意，就是不能花太多精力在这件事情上。所以，工作也并不舒心，没多久又离职了。

此外，也还碰到过不好沟通的业务，每次提需求，都是高高在上、颐指气使的样子，即使需求不合理，也不听你解释，好像别人都欠他钱一样。

那个时候，年轻气盛，总觉得工作不顺心是别人的问题，都是研发、领导、业务的原因，一言不合就离职。

后面经历的多了，才开窍，慢慢明白，这些都是职场中的常态，再正常不过了。因为没有一个公司是不存在问题的，要么领导有问题，要么研发有问题，要么业务有问题，要么都有问题。

后来我就告诉自己，不要奢望一份工作，一点问题都没有。遇到问题后，也不要高估它，先藐视它，再面对它，最后解决它。

一定不要再回避这些问题，不要带着这些问题去下一份工作碰运气，希望下次能碰到好的领导、 研发、业务。相信我，之前遇到的问题，若没解决，下次大概率还会出现。甚至比之前更棘手，更难解决。

因此，解决当下遇到的问题，才是真正行之有效的办法。

目前这份工作，已经干了3年多。有时候也会问自己，能在这家公司再干多久，1年、3年，还是5年？

因此，最近一直在思考，当前的这份工作，是自己真正喜欢的吗？自己愿意为之奋斗终身吗？

对于我来讲，目前这份工作，尽管薪水还过得去，但距离财务自由仍有不小差距。

而且，个人的成长和提升，也出现了瓶颈，继续待下去，对未来的职业发展，无论是上班，还是创业，都没有太大的帮助。

当然，最重要的是，眼下这份工作，并不是自己热爱和喜欢的，不是我真正想要的。

说完上班，再来说说创业的经历、感悟。

上大学时，就跟同学一块摆过地摊，上门推销过学习用品，也给学生宿舍安装过镜子，也算是在创业这条道路上小试牛刀了一回。

参加工作后，也跟老乡一块创业做过电商业务，后来因为理念、观点不一致等，合作一段时间后就没合作了。

参与创业，不是自己主导的话，跟对人非常重要。

如果理念不一致，对方的想法你不认同，你的做法对方也总是反驳。导致大量的时间、精力消耗在分歧、沟通上。最终双方都很累，但收效甚微，结局不言而喻。

此外，自己也亲身经历和见证过一家社区拼团的创业公司，一开始快速发展，业务从4个城市，很快扩张到30多个城市，并在2年内融资超过6000万美元。

但是后来，几乎在一夜之间就倒闭了。我还记得，公司在前几天举办完周年庆，老板还上台发言，对公司发展充满了信心。

但是没过多久，突然有一天接到通知，说公司因为下一轮融资没到位，资金流紧张，公司决定停止业务，团队就地解散。

这段经历，让我明白，创业的选择方向非常重要，甚至起到决定性的作用。

社区拼团主营生鲜水果，属于非标商品，成本高、损耗大、不易存储，尤其是to C的业务，利润率低，非常难做。做社区拼团的公司，甚至比九死一生更夸张，几乎是全军覆没。

除此之外，我自己也主导过一个创业项目。

几年前，跟几位朋友，合作开了一家自习室。

当时，我在备考MBA，经常去自习室学习，很喜欢自习室这种氛围。后来就跟几位朋友聊天，说一块创业做点项目，觉得开自习室投资不大，风险小，可以试一试。

于是就跟几位朋友一块，开了一家自习室。从选址，到场地设计，再到桌椅设备采买，到系统选型，再到宣传营销等，所有事情都是我们几位合伙人参与完成。

但是自习室并不赚钱，尤其是随着考研人数的减少，入座率并不是很高。

这次创业，让我明白，理想和现实是存在差距的，一开始千万不能太过于乐观。尤其是成本和收入方面，要做好充分的准备，甚至一开始就要做好最坏的打算。

其次，创业做生意，选择与人合伙还是自己一个人主导，一定要慎之又慎。就像沃尔玛创始人在自传《富甲美国》中提到，他早年没有选择跟人合伙创业，是因为他妻子的家族跟人合伙碰过壁、吃过亏。

很多时候，虽然两个人平常相处关系不错，也聊得来，但真正开始一块做事，就完全不一样。如果核心团队之间没有默契，理念不一致，总需要说服、推动其他人去做事，团队沟通就会比较困难，凝聚力不够。

因此，这对核心创始人也提出更高的要求，如果所有事情都靠自己亲力亲为，在与不在完全不一样，创始人就会很累。只有核心团队成员彼此信任，相互补台、配合，团队才能实现1+1>2。

数据显示，中国民营企业的平均寿命约为3.7年，而中小型民营企业的平均寿命仅为2.5年。

创业很难，周末与老乡交流，她提到，如果日常经营过程中，遇到不好打交道的客户还能依靠情商和智慧化解；那么企业经营过程中的不确定性因素，黑天鹅事件，尤其是资金方面的压力，则让创业者有很强的风险意识，每一步都慎之又慎。

对于创业者来讲，最重要的并不是谁能在短期内暂时领先，关键是看谁能走到最后，一直留在牌桌上。

今天写的这篇文章，一开始我想将标题定为“创业还是上班，该如何做选择？”后来想了一下，创业和上班，并没有好坏之分，两个领域都有取得成功的人，问题的核心，在于是不是你发自内心热爱和喜欢这份工作。

一份工作，无论是创业，还是上班，如果能让你“心中有梦，眼里有光”，我相信这就是你想要的工作，值得义无反顾地选择它，也是可以一辈子从事的事业。

我们的职业生涯很长，有40多年的时间。如果你选择的工作，不是自己热爱和喜欢的，就会很痛苦。

人生的过程往往比结果重要，因为最终的结果都是一样，归宿都是一个盒子。

实际上，大多数人，一辈子都没有找到自己真正热爱的事业。但是只要我们意识到热爱的重要性，什么时候都不晚。此时，最重要的是不要放弃寻找和探索，不断地去尝试和思考，什么才是自己真正热爱的？

就说我自己，今年开始，比较有规律地更新公众号文章。但是对于公众号的内容，也在尝试和探索，既要选择自己热爱的方向，又要兼顾读者的喜好，最好能发挥自己优势，同时这个方向是有前途和未来的。

过去，自己碰到问题时，只要想了几天没想明白，就不想了，束之高阁。但是这次，希望将这个问题一直思考下去，直到真正找到自己热爱的事业。

人生最大的悲剧，不是我们的理想没有实现，而是我们实现理想后，发现并不是自己真正想要的。