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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
内容品牌升级/业务运营设计探索,及各类竞品调研分析
AX 新设计 · 2024-03-04 · via 人人都是产品经理

这篇文章里,作者围绕内容品牌升级和业务运营设计等维度展开探索,分析了内容从设计角度的运营策略,并做了一定的竞品调研分析。一起来看看,或许会对你有些帮助。

围绕内容品牌升级和业务运营设计探索展开,通过几个维度进行分析,探索内容从设计角度的运营策略;后续也对三个类型的 APP 从多维度进行竞品调研分析(本文章是之前梳理的,其部分对APP调研页面可能于当前已改版,仅供参考)。

一、用户分层生命周期运营分析

  • 利用用户分层模型结合AARRR模型进行内容频道运营分析,用户生命周期可分为五个层级,根据内容用户简化为三层:新用户、活跃用户、沉睡用户;营销模型分为五个层级,合并简化运营策略为三层,将用户与运营流程模型进行合并分析,共同作用于建立内容业务转化的生命周期运营策略;
  • 具体分析如图:在获客与激活层面,根据用户层级对应进行营销介入;在留存层面,进行用户刺激参与,由浅入深进行运营渗透;在变现与传播层面,完善运营链路,实现内容赋能产品,产品赋能内容的双向增量;

二、内容频道业务运营痛点分析

基于设计专业洞察,以结构化思维解构分析,分别从基础层、升级层、高级层由浅入深的进行分析。

布局、内容、行为、玩法、业务、链路、场景三个层面,七个维度进行升级探索;

三、业务运营策略方针

内容频道定基调,围绕“活起来”“玩起来”“用起来”的设计/运营思路进行探索,从内容单一推广到内容互动营销、再到业务集合,无感营造内容与产品的有机结合,阶梯式构建用户对内容业务运营的认知,促内容为业务导流,提高用户业务转化;

基于运营策略方针,完善业务场景链路,建立浏览——业务——消费——复访全链路闭环。

四、各类APP竞品内容运营策略及业务分析

1. 招商银行——社区频道(底部导航作为运营小入口,通过名称变化,如午市点评,暴露更多内容,吸引用户点击查看)

首屏重点资讯:业务由繁到简、模块维度全,从业务角度理解包含三个模块:

【总、广】——机构说:板块观点——涵盖基金包括:交通、房地产、医疗、计算机等16项,多项基金的汇总、涉猎全面,满足用户随机浏览,需要自己感兴趣的内容;

【全、深】——财富有1招:财富专区——属于专题性质资讯,聚焦财富相关所有内容,内容全,财富文章和推荐有深度,容易加深用户对某类推广的认知;

【单、准】——天弘等某基金:讨论区——业务单一基金强推广、准确投送,增大基金直接曝光率,直接进入购买页面用户浏览点击率高。

内容与用户的互动性强:板块观点的简单式反馈,撒花、及时、疑惑;基金讨论区,心情反馈:平易的讨论区、行情的专业区,满足用户及时反馈与获取信息并存;

内容与产品关联性强:产品展示和推广一层强于一层,如单支基金模块产品入口更明显路径查看更短;

基金实时动态数据运营:通过各基金数据对比、专业解读、社区的自由评论、观点PK等形式影响用户行为操作,促用户主动行为转化。

上证指数、创业指数等快速抓住基金用户对各指数关注的需求;点评专业解读体现权威、评论的畅所欲言拉近用户的距离,可信赖感增强;用户观点实时动态更新,寻找用户共鸣;自己观点,可点击抒发想法,可点击看涨看跌,参与互动性极强,操作简单直接,点击在当前页面选择。

二级页面展示更为详细,展示赛道基金数据,形成各类对比,帮用户直观筛选,自主选择购买基金。

注:增加有趣的提示和引导,如午市点评:休息一下,下午再战;PK感想温馨提示:人在江湖飘,怎能没个外号?等类似轻松的话语降低用户对操作的反感。

我常访问:用户行为记录模块,同时融合社交属性的内容推广;分5大类,除用户外,其他4模块围绕内容互动建立,每模块以用户行为为首,最近浏览+收藏+推荐。

  • 从布局框架分析,我常访问展示在首屏,模块固定,内容根据点击顺序排序,用户查找方便;
  • 讨论区(最近浏览+我持仓+正在热议)、文章(最近浏览+我收藏+热门资讯)、话题(最近浏览+我收藏+正在热议)、圈子(最近浏览+我加入的+正在热议)、用户(最近浏览+关注)点击进入新页面各模块tab切换快速查看,点击具体信息直接进入当前信息页面;

广场:运营banner位+直播+观点PK+内容资讯:

观点PK:观点思维碰撞,丰富轻松愉快的话题,增强用户的吸引力,观点积累成系列化、观点用户行为记录(我参与),强调“我的”概念;

此类的内容形式贯穿在首页的各类活动中,强化了用户对这类内容的认知,同时大面积的应用,反映此类内容用户感兴趣程度高,能为之带来好的活跃或转化。

内容灵活性强,内容承载形式多样,与产品结合更紧密,业务导流方式更容易让用户自然的察觉;

  • 资讯1:热点资讯,展示时间线,纯文字形式传递资讯内容,运营产品会紧跟文章,如【我要投】点击展示基金产品;
  • 资讯2:话题以社交评论的形式类似微博知乎的文章,一条资讯融合话题和讨论区,即聚焦内容,有展示用户高自由度;话题消息,进入话题页面,支持收藏;关注、关注成功在用户中可查看,讨论区,直接进入该基金的讨论区;评论,进入页面,可抒发自己的观点看法,点赞;
  • 资讯3:看点-专题承载,常规资讯流展示内容,对内容进行打标,如专题,点击则进入专题聚合页面、视频则展示视频;
  • 资讯4:侧重点不同,资讯融合话题/讨论区和产品,产品推广程度强,更聚焦产品(产品,暴露更直接,直接点击进入产品购买页面)。

内容与产品相互承接,互为补充,共同为业务转化助力:

  • 内容拓展产品,内容侧:内容为产品导流,文章所涉及到的方向,会推送相关产品,用户了解资讯后可快速开启相关服务,直接触达,用户在认知、操作上均保持流程顺畅;
  • 产品承载内容,产品侧:当用户产品为目的时,在犹豫购买或查看更多详情时,内容的支持由为重点,快速帮助用户了解产品的特色,如顶部展示仍以产品为主,提示视频的切换,入口直接,辅助用户去了解产品的特色服务等;底部增加招财号的功能,当用户想了解更多内容,一键就能触达,查看所有内容。

2. 支付宝——生活频道

支付宝版“生活号”,商家可在生活号中为消费者提供服务、发布信息等。支付宝自从金融支付平台升级为数字生活开放平台,对于“生活服务”的投入逐渐增加,着重建设以及构造生活服务的生态及内容,在首页新增更多生活服务版块,生活频道聚焦更多服务内容。

支付宝生活号的运营目标策略:

  • 粉丝运营:引导用户关注生活号(引流增粉), 引导添加至朋友页(增加曝光,因为关注了之后还需要添加至朋友页才可以出现在朋友tab) 消息推送(产品营销、净值推送) 做福利活动,比如签到领红包(促活) 建立生活圈(建立私域流量);
  • 板块联动:与小程序互相导流 导流到财富号 最终导流到基金产品详情页;
  • 客户服务:查资产 查产品到期日 查对账单 开具资产证明 查看净值;
  • 顶部导航栏:聚焦功能分类、聚合个人中心、活动,节省空间帮用户快速定位此页面信息,有利于传递用户频道认知;
  • 生活服务链路完善,结合紧密:关注模块聚焦用户关注行为,便于用户快速查看找到对应关注,实时内容外放,既关注实时动态,又保证长期动态;
  • 内容链接服务/产品,场景紧密、路径短,快速触达:关注信息流中文章、视频内进行相关服务轻量级推荐,不打扰服务使用的同时,提供更快捷的服务路径;
  • 搭建用户个人中心,用户内容行为聚集地,通过承载的用户浏览收藏行为,进行用户标签设定,从而进行后续业务运营。

3. 58——发现频道

  • 用户个人中心、强化用户行为链接,互动式内容搭建;
  • 话题、投票、部落玩法多变,简单直接的参与方式,快速拉近用户和内容之间的距离,让用户在互动中找到认同感,付出更多时间成本;
  • 用户分层经营:成长体系从新用户到老用户进行任务区分,满足不同用户在不同阶段实现不同任务;
  • 广告融入内容流,形式符合内容意图明确,不打断内容浏览,且相关性强。

本文由 @宫宫宫宫 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

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