惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

IT之家
IT之家
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
N
News and Events Feed by Topic
P
Privacy International News Feed
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
A
Arctic Wolf
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Threat Research - Cisco Blogs
Spread Privacy
Spread Privacy
宝玉的分享
宝玉的分享
P
Proofpoint News Feed
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
GbyAI
GbyAI
The Hacker News
The Hacker News
K
Kaspersky official blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
A
About on SuperTechFans
S
Secure Thoughts
G
Google Developers Blog
博客园 - 司徒正美
Forbes - Security
Forbes - Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Latest news
Latest news
V2EX - 技术
V2EX - 技术
I
InfoQ
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Security Latest
Security Latest
AI
AI
T
Tailwind CSS Blog
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
Cloudbric
Cloudbric
V
Vulnerabilities – Threatpost
Schneier on Security
Schneier on Security
P
Proofpoint News Feed
博客园 - 聂微东
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
S
Schneier on Security
博客园 - 【当耐特】
NISL@THU
NISL@THU
Y
Y Combinator Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
L
Lohrmann on Cybersecurity
Help Net Security
Help Net Security
The Cloudflare Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
小红书规则又改了,这次有什么变动?
庄俊小红书营销 · 2023-02-01 · via 人人都是产品经理

疫情开放后,商业化道路还在不断积极探索,在2023年年前,小红书也开始做出改变了。这次,对其广告组件下手了,具体有什么变动?这篇文章作者跟大家一起来解读这次变化背后的硬核知识。

2022年5月6日,小红书上线《社区商业公约》,明确强调了交易必须在站内完成,不允许通过小红书个人页、评论、私信等操作把交易引流到站外,把商业化的主动权牢牢的掌握在自己手中。

作为定位是“内容社区”的小红书,以内容为基石进行的拔草种草已经成为主要形式,但在种草业务上并非它一家独大,腾讯、淘宝、拼多多、抖音、京东等大厂纷纷入局,市场这个饼愈发支离破碎。

同时疫情三年的影响,不管是知名大牌还是新锐品牌,都勒紧着裤腰带,精打细算着把每分钱都花在刀刃上,进而减少了营销支出。

笼罩在这种时代大环境之下,面对内忧外患和其漫漫的商业化之路。在2023年新年即将到来之际,小红书又对广告投放组件“下手”了。

在1月5日,正式将广告标识(握手标)变成“可隐身模式”,引来品牌方、博主、机构等不同角色的激烈讨论。

那这次的操作,是在疫情放开后的新年起了一个好头?还是在其商业化的探索之路中做的积极探索?这期文章,大家可以跟随我一起来解读下这次变化背后的硬核知识。

01 更新内容讲解

先来看下官方通知:

自1月5日起,蒲公英品牌合作标正式升级为「品牌标记组件」,品牌/代理在蒲公英下单时可自主勾选展示品牌标记组件(若不勾选则默认不展示)支持跳转专业号,该功能无需额外付费,展示于蒲公英笔记详情页左下角,仅在自然流量下展示,展示时长5秒:用户每次进入笔记详情页均会展示。

简单总结下,小红书品牌合作的广告标识“握手标”依旧存在,功能不变,但组件形式变为可选项,默认不勾选“握手标组件”。

也就是说,品牌方在进行广告投放时,可以自主选择展不展示握手标,如果不特地勾选的话,默认就是不展示。

小红书规则又又改,取消品牌标记后……

Q:对在1月5日之前,那些已发布&已下单未发布的蒲公英笔记怎么处理呢?

A:会不再默认展示品牌合作标,也就是说,已经没有握手标显示了。

小红书规则又又改,取消品牌标记后……

(可以看到,明显是广告合作,却已经没有显示握手标)

02 合作标识定位与蒲公英组件解读

看到这里可能会有小伙伴对合作标识依旧一知半解,它属于哪个环节的哪个部分?有什么作用?我在这里给你们一一解答。

作为蒲公英组件家族成员之一,合作标识存在意义主要在于区别笔记是硬广还是软广,保障用户的广告知情权。

目前正式上线公测的蒲公英组件家族成员有:

1. 全文组件(握手标)

2. 互动组件(投票和PK

小红书规则又又改,取消品牌标记后……

3. 评论区组件

蒲公英组件家族的作用就是进行深度种草和笔记推荐。

评论区组件位于商业笔记评论区置顶,支持跳转搜索结果页、商品详情页、店铺页,方便用户看完笔记后进一步了解品牌和相关产品,助力品牌方进行深度的内容种草,从而大大缩短了从种草到下单的转化链路。

小红书规则又又改,取消品牌标记后……

小红书官方数据显示,目前已经有超2000位客户发出了5.5w+带评论区组件的合作笔记,该功能不仅促进点击转化的效果明显,对笔记互动率的增益最大提升10%+;与同期同内容类型推广笔记相比,使用PK工具的商业笔记,能让互动率提升90%;而使用投票工具的笔记,能让评论率提升高达758%。

另外值得一提的是,关于数据的追溯问题,在评论区组件上有了一定的可实现性,因为之前品牌做投放和复盘时,很难去追踪投放的内容,是否有产生有效爆文,产生了多少有效爆文,是否是该篇爆文带来的结果……加上评论区组件后,就有了一定的数据支撑,复盘盲区的雾,散得更多了。

03 合作标识”隐身模式“解读

作为一直在商业化道路上探索的小红书,能肉眼可见它在努力维护着自身商业化行为后对社区,用户,品牌,内容创作者(博主)之间的微妙平衡。“隐身模式”的合作标识,某种程度上来说算是“民心所向”。

最广为所知的,就是合作标识的存在,不同人群对它的态度和一系列行为:

对于用户来说,大多数人会下意识在刷页面的时候回避有明显广告标识的笔记,会对博主创作的商业笔记第一时间会产生抗拒和不信任感;

根据零点公司发布的《中国城市消费者广告接受度调查报告》表明:不相信广告内容的消费者要比相信广告内容的消费者高出17.2%。

对于博主来说,更是双刃剑,一方面合作标识可以证明自己的商业价值,另一方面更会忐忑其广告性质会流失粉丝和流量,更不必说为一篇合作笔记,精心制作投入下去的时间、资金、创作成本。

对于品牌来说,自己投入大量资金做的投放因为太像广告而达不到预期KPI,钱岂不是白花了?

│依旧先来捋下关于商业合作笔记标识的官方时间线│

  1. 2020年3月,小红书上线品牌合作交易功能,平台开始对内容合作笔记在内的商业笔记运行情况进行管理,品牌方和博主的合作需要在平台进行报备。针对商业合作笔记,小红书会在页面显示处进行相关标注。
  2. 2021年8月起,商业笔记在自然流量推荐的信息流中不显示广告或赞助的标记,改为只在笔记的图片左下角显示品牌合作标,展示时长5秒。当用户点击合作标,将跳转到对应的品牌号主页,再返回原页面时,合作标会自动消失,直到关闭笔记重新打开后才会再次显示。
  3. 2023年1月5日,小红书将“品牌合作标”升级为“品牌标记组件”,品牌方在蒲公英平台下单可自主勾选展示品牌标记组件,若不勾选则默认不展示,该功能无需额外付费。

可以看到,小红书的蒲公英平台已经开始成长,如果说之前是“野蛮生长”的话,慢慢的已经开始向“战略性成长”发展。这对其商业化的预测不言而喻:一边努力打造商业闭环、一边优化商业化体验。

1. 对品牌方的启发

现在改版后,品牌已经可以根据营销诉求,自主选择展示或不展示。不过我想,大部分都不会选择展示吧。毕竟硬广笔记实在太“劳民伤财”,吃力不讨好。把用户的抗拒程度降到最低,先吸引住再说。

虽然这个标识的“隐身模式”,一定程度上可以降低用户的抗拒心理。真正需要企业去聚焦的,依旧是专注在自身产品上,细化营销布局。

对于营销的优化,《营销管理》的作者科特勒先生将用户从需求被唤起(Aware)、到有兴趣(Appeal)、到询问(Ask)、完成购买(Act)、再到主动分享(Advocate),整条链路定义为购买5A模型。对于企业营销而言,目标用户所处的环节,往往体现他对产品的认识程度及关注点,企业可以借此通过全链路、分场景追踪营销效果,针对性地优化营销行为。

小红书规则又又改,取消品牌标记后……

(图片来源:科特勒咨询集团)

2. 对博主的启发

收到过很多博主的吐槽:“这个产品本身就很好用,但是品牌方合作以后,就被认为是恰饭。”“合作笔记创作更耗脑力和财力,因为尽力想做得好,但是一看有合作标,就没多少人看。”……看来博主对这个标识的怨念也不浅。

一方面积累着自身的品牌价值,一方面要承受随时人设崩塌背骂恰烂饭的压力。

合作标识隐身后,博主创作的商业笔记会更加自如,展现形式更贴近真实笔记,粉丝和路人用户的接受度会更高。

然而——你以为用户真的这么天真吗?难道她们会判别不出来是不是广吗?典型报备笔记的大字报封面,评论区组件,品牌话题,这些无一不在传递着“这是篇恰饭笔记”的讯息。

这样来看,合作标识其实更像障眼法,不显示的话,反而会让用户觉得你不够真诚。

当一个内容创作者失去用户对ta的信任以后,挽回形象难度可不是一般的难。

小红书规则又又改,取消品牌标记后……

所以,端正心态,好好反思,真正让粉丝和用户不接受的,究竟是你恰饭的视频内容质量,还是恰饭的产品,还是展示了合作的标志呢?

真正受欢迎的内容,粉丝会选择接受,还会宽容地让博主恰。

3. 对用户影响

当小红书不再展示合作标,也意味着用户不能再一眼看出哪些是广告,哪些是纯个人分享。外加站外不乏劣质笔记军团的一顿操作,小红书的内容生态将迎来新的挑战。用户对于内容的严格性会只增不减。

当然,如果用户看不到合作标,评论互动意愿可能更高,也能助推这篇笔记进行下一波更大的流量池。

4. 对机构的影响

在提升用户观感的同时,博主和品牌之间的合作会变得更加灵活,利于机构的商业化。

04 其他变化

1. 购物入口变成视频

左下角位置原本的购物入口变成视频入口,使用体验与抖音、快手等短视频平台基本相似,都是上下滑动切换视频,点赞评论转发等功能也一应俱全。

小红书规则又又改,取消品牌标记后……

2. 广告投放工具增加视频流

据电商报报道,视频流上线后,小红书的广告投放工具“全站智投”增加了视频流场景。

小红书规则又又改,取消品牌标记后……

讲完这期,好似大家都被拔去了眼中钉,肉中刺一般解气。可真正需要我们思考的是,那些不够理想的结果数据都应该是这个握手标识来承担吗?

把它变成“隐身模式”以后,又会有什么样的功能会遭受诟病呢?

小红书对于商业化道路的探索,下一步究竟是不是我们预想的挂车呢?

最后总结

请大家对小红书抱有宽容和信心,正如科特勒咨询集团全球合伙人&中国区总裁曹虎所言:

“小红书作为一个真实的消费者使用体验分享平台,能带给企业真实的顾客声音,因此小红书为企业带来的价值,远远超出了传统意义上市场调研所能带来的价值。”

专栏作家

庄俊,公众号:庄俊,人人都是产品经理专栏作家。小红书营销资深研究者,《引爆小红书》书作者,11年互联网内容营销,海尔签约内容营销顾问,

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。