惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

IT之家
IT之家
博客园_首页
S
SegmentFault 最新的问题
罗磊的独立博客
博客园 - 【当耐特】
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
D
Docker
雷峰网
雷峰网
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园 - 司徒正美
V
V2EX
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
V
Visual Studio Blog
腾讯CDC
宝玉的分享
宝玉的分享
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
人人都是产品经理
人人都是产品经理
T
Tailwind CSS Blog
Vercel News
Vercel News
H
Help Net Security
博客园 - Franky
D
DataBreaches.Net
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
拆解营销工具——卫瓴协同CRM
OTO · 2024-01-25 · via 人人都是产品经理

在这篇文章里,作者针对营销工具——卫瓴协同CRM做了分析和拆解,一起跟着作者从市场机会、设计理念等维度来了解这款产品吧。

一、卫瓴出现的背景

1. 外部环境

  • 各类企业的营销成本走高;
  • 巧妇难为无米之炊的广告平台。

2. 生产工具变化

沟通信道的更迭。

Email — 手机号 — 微信

微信取代通讯录的基础设施。

3. 市场需求

线索获取、线索培育始终是刚需。

4. 内部能力

多年营销领域及产品服务经验。

5. 实践验证

借助思想实验充分论证。

ToB创业最好的MVP:PPT/原型图。

二、卫瓴的市场机会

1. B2B业务中潜客到商机的过程是管理盲区

B2B业务不论在流量获取,还是商机后阶段管理都有了比较成熟的解决方案,而从潜客到商机阶段的管理一直都是空白,而这个过程正是转化提升的核心环节。

2.从潜客到商机的主要动作是线索获取和培育

卫瓴协同CRM助力B2B企业实现精准线索获取,高效线索培育,从而提升从潜客到商机的转化效率。

好的产品能让人自发寻找使用甚至主动付费(用户口碑,用户自发推广)。

三、卫瓴产品设计理念

1. 考虑用户画像

市场人员:

  • 主要用电脑
  • 不排斥新工具新系统
  • 愿意主动采购
  • 销售人员:
  • 面访是主要工作场景
  • 没时间用电脑
  • 使用系统大多是负担

Z世代的产品:有用、好用、好看、愉悦。

2. 提高工作效率

1)高效获客

  • B2B业务常见的获客方式:
  • 广告营销:智能营销组件;
  • 内容营销:内容互动系统;
  • 活动营销:活动管理系统;
  • 其他方式:智能活码管理系统;

APP加微、扫码加微、一键加微、表单加微、在线咨询加微;

(潜客可直接加企微好友,进入企业私域,无需重复电话建联)

2)广告线索更有信息量

打通连接主流广告平台,为销售提供更高质量的高价值广告线索。

3)营销合一

① 市场与销售协同优化线索获取渠道

沟通场景(社交网络)=销售场景=营销场景(沟通离不开内容的助力,而内容是B2B成交全流程不可缺少的武器)

② 市场为销售提供内容

公司动态、产品介绍、客户案例、直播活动、增值服务、报价合同。

③ 高效内容生产与传播

  • 一键转发功能;
  • 自动批量生成海报。

3. 产品定力,守住边界

边界外:功能交给生态伙伴(爱设计、易聊科技等)产品优势互补形成更大的合力,提升产品价值。

边界内:做好API,坚持以客户为中心,工作方式:深度参与客户成功,保持敬畏。

四、竞品分析6层次法

五、拆解卫瓴SCRM

1. 战略定位

为什么存在?

  1. 目前市场上的CRM、SCRM软件以管理为主,但赋能不足,业务人员并不喜欢使用。
  2. 对于成长型中小企业来说,高质量的线索才是营销的核心。

定位:面向中小企业的,业务人员爱用的SCRM产品。

2. 竞争策略

如何构建竞争优势?

1)赋能业务,提升效率,紧贴中小企业痛点:“我要用”,而不是“要我用”。

  1. 开发客户-操作麻烦,费时费力,还容易遗漏:多个工具(企查查、BOSS招聘、工商网站、官网)来回切换。
  2. 跟进客户-场景割裂,费时费力,还容易错误:微信里面聊,或者电话外呼,然后切换到CRM填写。
  3. 附加的作业太多,时间都用在不重要的事情上。

2)连接和聚焦,把产品做到极致

  1. 打通外部信息,系统内搜索客户工商信息。
  2. 打通电话外呼,通话记录。

3. 资源与能力

1)能力

创始人:杨炯纬、营销专家、大公司前高管、连续创业者。

资源:

2)融资

2020年红杉中国领投的天使轮投资;

2021年腾讯领投、红杉中国跟投的Pre-A轮投资;

2022年SCRM领域较少的亿元融资,云九资本领投,云启资本、光速中国及老股东红杉中国等跟投的亿元A轮投资;

面对抄袭的护城河:

  1. 行业团队研发优势积累客户成功经验。
  2. 客户使用习惯(提升产品功能使用频率)业务数据沉淀。

4. 覆盖场景

用户核心痛点:

引流—培育—线索跟进

1)引流

痛点:潜客流失,加微率低(如何更快更好的获取客户线索)。

方案:缩短路径,一键入微(主流广告平台流量)。

2)培育

痛点:缺乏培育工具、难以洞察客户意向。

方案:统一内容库,方便使用;浏览跟踪,即时提醒。

  • 资料库:快捷分享
  • 客户画像:客户使用记录
  • 访客明细:客户活跃信息

3)线索跟进

痛点:销售人员不愿意使用。

方案:不断简化步骤,尽可能减少销售负担。

4)个人微信

痛点:B2B销售,企业微信缺乏温度。

方案:销售使用个微,服务使用企微,企业统一跟踪。

5. 交互体验

设计理念:Don’t Make Me Think

  1. 尽可能缩短“添加跟进记录”的操作路径。
  2. 快捷将“聊天记录”添加为“跟进记录”。
  3. 支持@同事,扁平化沟通。
  4. 系统内直接电话呼叫客户,通话记录自动存储并转文字。

本文由 @OTO 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。