惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Troy Hunt's Blog
Scott Helme
Scott Helme
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
Tenable Blog
L
LINUX DO - 热门话题
V
Visual Studio Blog
I
Intezer
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
A
Arctic Wolf
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
F
Fortinet All Blogs
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Know Your Adversary
Know Your Adversary
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
N
Netflix TechBlog - Medium
SecWiki News
SecWiki News
I
InfoQ
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Project Zero
Project Zero
W
WeLiveSecurity
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
A
About on SuperTechFans
Recorded Future
Recorded Future
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Vercel News
Vercel News
S
Securelist
Spread Privacy
Spread Privacy
L
LangChain Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
G
Google Developers Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
罗磊的独立博客
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
博客园 - 司徒正美
Help Net Security
Help Net Security
L
Lohrmann on Cybersecurity
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Forbes - Security
Forbes - Security
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
PCI Perspectives
PCI Perspectives
博客园 - 【当耐特】
T
Tor Project blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
Meta进军实体店,扎克伯格开启了「虚实融合」的新门户?
Aine · 2022-06-29 · via 人人都是产品经理

编辑导语:从Facebook改名Meta这一事件中,我们可以看到它向元宇宙世界进发的决心。那么,现在Meta在元宇宙赛道上布局得如何?近来,Meta开起了实体店,开始寻找可以弥合虚实世界的方式。本篇文章里,作者就对Meta的举动做了解读,一起来看。

自社交平台 Facebook 改名 Meta,号称向元宇宙进军之后,上月,它又开起了实体店Meta Store。

事实上,这并非Meta深入现实世界的第一次尝试,从其近年来在机场等商业体布局快闪店(Pop-Up Retail/Kiosks)便可窥出它的“现实之梦”,该店主要用来展示Oculus硬件产品,显示出其一边深深卷入线上用户注意力的争夺战,另一边又悄悄开疆拓土,迈入线下空间。

这也标志着成立18年,社交起家的Meta在宣告转型元宇宙之后,开始朝硬件驱动的科技公司再迈进一步。

一、开启现实世界里,通往元宇宙的体验入口

作为线上世界的巨头之一,Meta 为何在全面开启“元宇宙”战略后进入线下零售?自平台更名之后,扎克伯格一直沉浸在虚拟现实和增强现实的设想中。其实,此次线下零售的转向看似突然,实则顺理成章。

Meta Store 被视为Meta开设的元宇宙门户,是Meta向用户展示硬件的入口。线下零售店鼓励参观者“与一切互动”,并“先试后买”,据报道,门店内主要投放其视频通话设备 Portal 、虚拟现实耳机 Quest 2 设备和雷朋智能眼镜 Ray-Ban Stories,顾客可在店内体验面对面视频通话、沉浸式VR探索以及便捷式在线购物等服务。

Meta如今的三款硬件除去视频通话工具Portal,智能眼镜、VR头显在市面上很难找到体验店。矛盾的是,这两款带有后现代意味的科技产品,偏偏只有试用才能真正体会其功用,单纯的描述缺乏说服力,尤其是附加了元宇宙如此抽象的新兴概念之后。

随着“互联互通、共享共融”向更纵深处发展,谁能抓住下一代互联网硬件接口的战略机遇,谁便能占据主动性,获得更多的流量和收益,而线下店的布局恰能拓展用户关系,与之产生更亲近的连接,这也是巩固商业版图的重要方略之一。

Meta进军实体店,扎克伯格开启了「虚实融合」的新门户?| 德外视窗

图注:AR零售能够助推用户购买行为(来源:Retailperceptions)

既然Meta要通过实体体验店来抓住新一代互联网的入口机遇,就不得不提苹果引领的智能手机时代。乔布斯有句名言:一家好的公司要学会“灌输”,必须竭尽所能传递它的价值和重要性。而零售店就是品牌最强有力的实体表达。

作为硬件厂商,即使线上购物盛行,线下店的存在依然必不可少。苹果的线下零售店更加注重的是用户的体验。体验正是电子商务没有办法取代线下的地方。以走中高端路线的苹果为例,线下体验店一直是其重要销售策略,很早便有每平方英尺销售额堪比白宫地价的说法。

但吸金能力强却并不代表为苹果创造的利润可观,苹果更重要的销售还是依靠运营商渠道。零售店真正带给苹果的,是其“果粉”的体验,包括店面的设计、技术服务等等,处处渗透着苹果的文化。

而每到苹果重要新品发售期,店门口排起的长龙便是最好的营销。如今的苹果零售店早已成长为全球各大城市地标。

如 Meta Store 负责人 Martin Gilliard 表示,“对AR这项技术的体验有利于人们更好地欣赏它,这并非是要直接在门店中直接销售元宇宙,而是希望帮助用户与我们的产品建立更深层的联系,从而为我们之后的零售战略打基础。

“人们一旦亲自体验了某种新的技术,他们就可以更直观地了解它。如果我们将这份工作做好,人们就会告诉他们的朋友‘你有空去Meta Store看看’。”Martin Gilliard说道。

根据最新报道,Meta正在推出虚拟服装店Avatars Store,已有多个奢侈品品牌进驻。Snap、亚马逊、Shopify、Meta,互联网巨头接二连三的开展规模化的AR零售商用实践,AR零售到底有着怎样的魅力?

二、AR零售:虚实融合的体验经济

社交商务将在未来几年势如破竹。据埃森哲(ACN.US)1月份的报告预测,到2025年,全球社交商务的价值可能会增至1.2万亿美元,这比2021年(4920亿美元)的两倍还多。随着线上零售业的火爆,AR(增强现实)也愈加融入这一新的业态中。

增强现实零售是有史以来最改变游戏规则的创新之一。它使客户能够在购物时通过3D虚拟交互来可视化和定制产品。今年四月,Global Crowd DNA 发布的一则报告显示,92%的Z世代消费者希望将增强现实工具用于电子商务,他们也是AR体验最潜在的追随者。

AR零售不是对现实世界的彻底颠覆,也并非是要将用户置于虚拟空间之中或打造虚拟现实,而是“通过数据与现实对象的结合,将数字内容带入现实世界。”

Meta进军实体店,扎克伯格开启了「虚实融合」的新门户?| 德外视窗

图注:消费者对VR/AR购物的兴趣(来源:Marketing Charts)

1. 不再是“隔屏观看”

AR零售能够带给用户更丰富的体验。这一体验来自于突破屏幕的现场感,来自和现实联通的真实感,也来自容错率高的选择感、参与度。

Snapchat 联合创始人 Evan Spiegel 曾这样肯定AR在电子商务上的价值:AR有助于减少退货率,这显然能够节省成本,且对环境友好。实践中,Snapchat 也一直在投资增强现实功能,以为用户创造更加可视化的体验。

为此,它一方面与 Gucci、American Eagle 等商业品牌牵手,另一方面也与 Perfect Corp 等科技公司合作。借助于此,Snapchat 去年尝试将AR美容试穿功能引入应用程序,并允许200多个美容品牌在该平台上建立虚拟店面。

2. 让个性化不再简单

利用增强现实所打造的购物“空间”创造了一个变幻无穷的虚拟环境,以使每一位用户都可享受自己的“私人订制”服务。他们能够看到活灵活现的生物、清新温暖的家装和魅力无限的自我。

像是前文所述的 Meta 此前还推出虚拟形象商店,并与Instagram 、Messenger 等联通。用户可以在线搭配不同品牌的数字服装,从而满足自己的个性化需求。此外,家居品牌宜家、美妆个护欧莱雅等也都推出了AR移动应用程序。

3. 更好的理解力

众所周知,视听体验是激发购物的重要因素,为此,众多零售商也频频发力,将AR用于产品销售之中。与Meta思路如出一辙的是,增强现实为他们提供了展示产品的机会

最近的研究表明,40%的消费者表示,他们会为可以在AR中定制的产品支付更高的价格。增强现实购物可以提供来自世界任何地方的所有视觉,触摸和感觉。

口说无凭的元宇宙之梦可能是抽象的,但一旦被赋予实物的支持,借助AR产品的3D模型,抽象的概念就会具体化,且与用户产生真实的联系,而这恰能取长补短,影响消费者的每一次购买决策。

三、结语

总结而言,AR零售能够帮助用户搭建目标框架,提前获取内在的想法,并及时修正、做出更加精准的购买决定。此前,一站式电商平台 Shopify 发现AR内容的转化率竟高达94%;同时,也有数据表明,如果能够“先试后买”,76%的消费者会购买更多。

封闭的生态,Meta的VR/AR硬件、内容生态已自成闭环,并且在虚拟现实领域形成了一家独大的局面。从其正在进行的动作如自研芯片、操作系统等则可以预料,Meta将形成更为彻底、完整的VR/AR生态。

和单纯的商品零售不同,作为下一代互联网接口的AR设备实体店,仅仅是打开了虚实融合的一个体验入口,如何更好地用好线下的门店窗口,实现与线上的衔接,来拓展更具想象力的商业版图,或许是平台们在延伸触角前就已深度考虑的战略问题。未来无限精彩,我们拭目以待。

作者:张雨欣;公众号:德外5号(ID:

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/JOe1sEqPZZ77dh1XCX1I_g

本文由 @德外5号 授权发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。