惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园_首页
B
Blog
V
V2EX
T
Tailwind CSS Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
博客园 - 【当耐特】
博客园 - 聂微东
博客园 - 叶小钗
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
The Cloudflare Blog
J
Java Code Geeks
H
Help Net Security
雷峰网
雷峰网
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
Engineering at Meta
Engineering at Meta
F
Fortinet All Blogs
Martin Fowler
Martin Fowler
D
Docker
L
LangChain Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
爱范儿
爱范儿
WordPress大学
WordPress大学
V
Visual Studio Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
如何写一份吸引人的简历?
产品方法论集散地 · 2024-11-07 · via 人人都是产品经理

在职场竞争日益激烈的今天,一份出色的简历无疑是求职者的敲门砖。本文将带你深入了解如何打造一份既吸引人又高效的简历。

一般写简历比较常见的两类问题:

第一类:流水式简历。内容长,把过往的项目背景、角色、项目描述、产品技能都写到简历里,结果工作5年,可能就已经写了4-5页;

第二类:平铺直叙式简历。或是当局者迷,或是无法提炼,导致简历内容都是描述性语言,缺乏重点和亮点。

写简历就像做营销一样,首先需求明确你的用户是谁,以及“站在用户视角看待问题”(即以用户为中心,而不是以自己)。

它的目的是让别人快速认识你,判断你与目标岗位的硬性匹配度,它就像找对象一样,需要快速让对方获取你的关键信息,判断是否给你一个机会,所以吸引人是最核心的事情。至于是否合适,那是面试和试用期阶段才需考虑。

它的目标用户一般是两类人:招聘HRBP、用人需求方。他们的关注点有所相同,也有所不同,一份简历必须兼顾他们两个角色。

因工作原因,我在两家在线教育公司,有过几次招聘候选人的经历,也跟不同的招聘HRBP打过交道。

大概流程是这样:

  1. 发起招聘需求:我们作为用人发起人,向负责招聘HRBP提出需求,核心是对齐几个信息:工作经验、行业背景、加分项。比如3-5年产品经验,独立负责一个系统,最好有教育行业背景,做过复杂B端系统等。
  2. 筛选简历:招聘HRBP基于我们提出的需求,结合企业用人的硬性条件(如学历、跳槽频率、空窗期等),在招聘网站(如Boss/拉钩)发布职位,定期会给我们一次性发10-20份简历;
  3. 发起面试:我们会快速从10-20份简历里,筛选符合需求的人预约面试(一般就是1-3人)。每份简历最多1分钟,核心是扫描关键信息与关键词。比如学历、工作经验、行业背景、代表作品,以及是否有加分项(比如方法论、第三方学分/证书、绩效)等。
  4. 等等。

一、招聘HRBP的关注点

二、用人需求方关注点

明确了招聘HRBP和需求方的关注点后,我们可以有针对性地撰写简历。

三、如何写好一份产品经理的简历?

一份好的简历,从上到下可包含三部分:基础信息、关键信息速递、关键经历与业绩成果

第一部分:基础信息。它是让用人单位可以快速获取你的基本信息。

第二部分:关键信息速递。它是让用人单位可以快速、全面获取你的关键信息。

第三部分:关键经历与业绩成果。它是让用人单位可以清晰看懂,你在每家企业的工作经历、工作内容与成果。

从上到下,依次从最近一家企业至最早企业,完成以下内容。

1. 四点经验

  1. 简历不是流水账,而是深思熟虑后的提炼与选择。一般建议简历页数是1-2页(即使你工作了10年以上)。所以第二部分【信息速递】,一定要描述个人关键信息(比如行业背景、企业的绩效情况、工作经验、核心业绩等);
  2. 简历重点不是过程,而是成果。所以第二部分【信息速递】和第三部分【关键履历与业绩成果】都是在阐述取得的成绩,而不描述项目背景、项目简介、你的职责、产品技能等。至于你是怎么取得的成绩,可以放到面试环节进行论证与说明。
  3. 简历重点不是观点表达,而是数据化/事实性表达。尽量把所有简历的内容,都采取数据化(或事实性)的表达。比如关键业绩、核心优势、工作经验等,都应采取这种表述方式;
  4. 功夫不在面试阶段,而是在平常。所以你平常工作中,就需要进行阶段性总结。比如每半年重新写一遍自己的简历。

2. 三个原则

  1. 写简历不是做产品,而是做营销。你的简历是营销你自己,而懂营销的人,一定不会罗列产品功能/特点,而是营销用户痛点的解决方案;
  2. 简历要面向招聘HRBP和用人需求方,不要面向自己。所以,你需要站在他们的视角写简历,而不是取悦你自己。
  3. 简历一定要真实,有些可以不写,却不能弄虚作假。数据、事实性的内容,一旦被发现是虚假信息,可能就会让你丧失一个(或多个)关键职位。

四、写在最后

1、基于简历内容的私密性,不方便把对应案例直接贴图;

2、简历从来都不是写出来的,而是像一款产品一样,反复打磨迭代出来的;

专栏作家

邢小作,微信公众号:产品方法论集散地,人人都是产品经理专栏作家。一枚在线教育的产品,关注互联网教育,喜欢研究用户心理。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。