惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
P
Palo Alto Networks Blog
S
Securelist
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
NISL@THU
NISL@THU
L
Lohrmann on Cybersecurity
有赞技术团队
有赞技术团队
The GitHub Blog
The GitHub Blog
C
Cisco Blogs
B
Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
Recent Announcements
Recent Announcements
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
T
Tenable Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Spread Privacy
Spread Privacy
WordPress大学
WordPress大学
月光博客
月光博客
Latest news
Latest news
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
I
InfoQ
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
W
WeLiveSecurity
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
U
Unit 42
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
博客园 - 聂微东
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
罗磊的独立博客
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
I
Intezer
GbyAI
GbyAI
Jina AI
Jina AI
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园 - 司徒正美
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
D
Docker
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
小众软件
小众软件
云风的 BLOG
云风的 BLOG
爱范儿
爱范儿
Project Zero
Project Zero

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
菜单中如何正确使用交互方式
PM小周 · 2022-07-27 · via 人人都是产品经理

编辑导语:在界面设计中正确地利用选框、下拉列表或菜单,可以带来更好的效果。本文作者从选择菜单和选项数量/标签/默认选项/移动设备4个方面,对菜单的交互方式进行了分析,一起来看一下吧。

在界面设计中正确地利用选框、下拉列表或菜单,可以带来不少很棒的效果。今天这篇好文从选择菜单和选项数量/标签/默认选项/移动设备4个方面出发,帮你设计出优雅的交互方式,实实在在的干货,别错过咯。

好的选择菜单可以:

  1. 节省屏幕空间,同时也能减少用户输入错误信息的可能(比如只显示有效选项)
  2. 有很多让设计更出彩的可能性,比如组合部分选项、输入引导、和在各平台间完美适配
  3. 被运用于多种情形下,比如让用户从选项里直接点选来进行表格中的填空

图1:典型的下拉选择菜单

我们都知道,用户不喜欢直接在表格里输入信息。

填写的流程越长,用户就越难填写完整。尤其是在小屏幕的设备上用大拇指进行输入,那感觉简直糟透了,而有些元素有可能让填写体验更糟——比如选择菜单。

一、选择菜单和选项数量

在一些界面设计中,有的选择菜单只有2个选项,有的却有20多个。这两种情况其实都是错误运用了选择菜单的反面案例。

错误一:选项过多

当一个选择菜单的可选项超过15个,用户浏览起来就非常困难,也很难定位到自己要的选项。

过长的下拉选项列表非常可怕,它们不仅需要长时间的滚动浏览,而且无法一次显示全部的选项,这让用户不得不花费很长时间去寻找,从而让体验变得很差。

图2:选择国家的选择列表

一个典型的例子就是“选择所在国家”的列表(图2),它拥有超过100个选项,用户根本无法对整个列表有一个快速了解,也很难在短时间内找到所需选项。

我自己就经常找不到“美国”在哪!通常“美国”作为一个较为热门的选项,会被放在列表的前部。可是如果有些列表是按照字母排序,那么像“阿富汗”等国家会被放在列表前部(英文以A开头),而相应的“美国”和“阿联酋”则会一起被放到列表的尾部(英文均以U开头)——所以作为用户的我,常常在寻找选项之前,还得先想想这个选择菜单的排列逻辑是什么。

当用户明确知道他们需要找到哪个选项的时候,可以考虑用具有自动填写功能的输入框,而非选择菜单。

还是以“选择所在国家”为例,从编程的角度来说,你可以尝试自动定位用户所在地,或者实时根据用户输入的第一个单词来自动给出最接近的猜测选项(图3)。

图3:输入“United”自动匹配可能选项

快速小结:当选项超过15个,别用选择菜单,考虑一下使用能让用户直接输入或可自动填写的输入框。

错误二:选项太少

如果选项少于7个,你却仍旧使用下拉选择列表的话,那么你就隐藏了其实可以直接全部显示的信息,换句话说,用户需要进行额外的点击才能看到全部的选项。

图4:只有2个选项的下拉列表

在这种选项较少的情况下,使用单选框会更好(图5)。这样用户能够立即看到有几个可选项,也能快速知道这些选项分别是什么,而不是需要再点击一次才能看到选项信息。

图5:只有2个选项时,直接显示全部选项

快速小结:如果选项少于7个,那么直接用单选框吧。

二、选择菜单和标签

所有的输入表格都需要有标签,用来提示用户他们应该怎样选择输入内容。选择菜单也是如此,你应该给予用户一些有用的提示,而不只是简单地标注一个“无选项”或者“请选择”。

提示标签应该快速直接地告诉用户他们应该选择“什么”,并且暗示用户他将要在“哪些”选项里面进行挑选(图6)。

图6

图6在选框内和选框外都显示提示信息,明确告知用户如何进行下一步,例如下拉箭头暗示用户“点击查看全部选项”,上方提示句则告知用户为何要选择所在国家。

三、选择菜单和默认选项

其实如果你并不能确定大部分(大概90%吧) 用户会选择哪一个选项,你就不应该使用默认选项,尤其当这个信息是必填的时候。这里的原因是,如果你提供了默认填写的选项,你也很有可能提供了并非是用户真实需要的选项,而用户也很有可能因为浏览得太快而根本没注意到有些信息已被默认填写了。

因此在大部分的情况下,更安全的办法是警示用户遗漏了某个问题的填写,而不是为他们提供一个有可能是错误的默认选项。

四、选择菜单和移动设备

Josh Brewer曾经提出:移动设备放大了所有的可用性问题。

使用以下拉方式展开的选择菜单,在电脑浏览器上可能还算不上是个糟糕的选择,但在移动设备上,却可能产生很多问题,甚至选择菜单本身的情景也无法呈现。

移动设备的屏幕空间很有限,这就意味着你只有很小的区域能用以展示信息的上下文。即便这些信息可以上下滑动查阅,也意味着用户在移动设备上浏览和定位选项会比在电脑浏览器上需要更多时间。

下拉列表总是会带来很多问题,而尽管移动设备上已有不少简单合适的控件,设计师却常常在选择菜单的设计上缺乏恰当的选择,一个比较糟糕的例子就是让所有的选择菜单都以下拉列表的方式展开(图7左)。

图7

图7左:整个输入过程都是下拉选择菜单,过于冗长和平淡;图7右:针对每一个问题和可选项提供了对应的输入方式。

难点一:填完一个表格可能需要很多步

在移动设备上完成一系列选择菜单的输入常常是一个多步骤的流程,并且可能让用户花费过多的精力。

以图8为例,完成这样一个填写流程需要很多步操作,包括多次的点击、上下滑动查看以及最终确认并点击选项。

图8

难点二:如何合理利用屏幕空间

选择菜单很难有效地利用屏幕空间,比如iOS9中系统自带的显示列表样式只占用50%的屏幕空间,这也就导致用户只能在这50%的空间里进行查看和操作。

图9:一半的屏幕空间通常只能显示7行选项

解决方法:

假设各组选项来自同一个上下文情景,且不考虑各组选项彼此的联系,你可以考虑使用下面的控件来替代下拉列表:

1)利用一组单选按钮或分隔式选项来显示类型相似但又彼此独立的选项(例如选择地区,图10)

图10,Radio Group

2)数字步进器,可以被用在只能递增/递减其数量的选项上,以便让用户能便捷地微调数值(例如选择乘客数量,图11)

图11,Stepper

3)状态切换器,可用于快速转换两种相反状态(图12)

图12,Switcher

4)滑动控制器,可以流畅地控制数值,并且告知可选范围(图13)

图13,Slider

当你需要设计一个比较复杂的下拉选择表格时,先针对性地看看每一个问题和其包含选项的特性,并考虑哪一种交互形式更适用。

记住一点在设计选择菜单时的共同原则——你必须尽量简化不必要的输入操作。在某些情况下,多个选择菜单甚至能被浓缩成一个输入控件,从而精简交互流程,并大大降低用户在理解选择操作时的认知负担。

五、总结

选择菜单常常会暴露设计上的诸多问题,比如缺乏必要的填写引导、在不必要的时候隐藏选项、只提供选择却不允许用户修改等。

但这些并不意味着你应该在界面设计中避免使用它们,选择菜单之所以容易产生诸多问题,反而是因为设计师并没有在合适的情况下以合适的方法加以运用。

到底是什么让设计有好有坏?

好的设计无非就是让最合适的交互方式出现在了最合适的地方,就比如当你让用户做出填写选择的同时,也提供了恰当的操作界面,而记住,“恰当”的方式并非固定不变,有时是选框,有时是自动填写的输入框,有时是下拉列表,总是根据具体情况而定。

本文由 @PM小周 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。