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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
用户增长:用心理咨询师视角,理解用户底层需求
· 2025-05-13 · via 人人都是产品经理

用户增长不仅是数据的游戏,更是心理洞察的艺术。本篇文章将从心理咨询师的视角,深入解析用户的底层需求,探讨如何通过情感共鸣、行为模式分析和精准策略,实现更有效的用户增长。

“用户说想要更快的马,但福特造了汽车”——这句经典案例背后,是用户“伪需求”与“真动机”的博弈

在淘宝及抖音做用户规模增长和用户价值提升时发现:用户行为数据只是表象,心理底层逻辑才是钥匙。由于同时具备了资深产品、管理经验,以及心理咨询师的身份,所以会发现一些有趣的案例,今天一起来做洞察和分析。在时代大背景下,当前线上消费的典型心理特征和平台可做事项解读

为什么会有购物狂和囤积癖?

答案可能是童年时期的物质亏欠经历,大家看到的分析都停留在当此行为,但是行为背后的动机模式确需要经历较长时间形成。

目前中国成年人口中,约65%-70%存在各类债务(房贷、消费贷等),目前的消费主力集中在中产阶级,童年在精神和物质上未必及时满足,匮乏经历可能通过经济压力代际传导间接影响消费习惯。

那么亏欠会导致哪些行为?

根据研究发现,会有两类导向,两种截然相反的消费行为模式,要么购物欲强盛,要么过渡储蓄,具体表现受个体心理补偿机制、自我认知调整及现实条件等多重因素影响,我们先说第一类

1. 报复性购物倾向

(1)补偿未满足的欲望

通过购买童年时期渴望的玩具、衣物等物品,试图填补心理空缺。例如囤积衣物、重复购买同类商品等行为,常源于对童年缺失的象征性补偿。有案例显示,因童年穿旧衣被嘲笑者,成年后可能形成买衣服成瘾行为。

(2)即时满足的疗愈感

购物过程带来的掌控感和即时满足,能够暂时缓解因童年匮乏形成的焦虑。这种行为常伴随非理性消费,如购买远超实际需求的物质

(3)身份认同重构

通过物质占有重构自我价值认知,试图用消费行为证明“我值得拥有”,这种现象在盲盒经济、快时尚消费中尤为明显

基于以上的用户心理,我们看到消费数据明显过量的用户时,需要更加关注他对于“满足”的强化,那么在实际的工作中,在服务这部分用户时,就要特别注意

应用案例

(1)冲动型囤货大促场景

电商平台针对「匮乏代偿心理」设计营销节点,例如双十一期间「提前半年囤日用品」的用户占比达32%。这类消费者常被「第二件0元」「家庭装特惠」等促销机制吸引,实质是通过超量购买获得心理安全感,但是经常买完用不完,造成新的浪费。所以在用户囤必备品的同时,也需要提醒用户理性消费,适量购买。而不是一味利益导向,用户才会建立更深的信任关系。

(2)情感投射商品专区运营

  • 设立「童年怀旧专场」,集中展示80/90后童年稀缺的进口零食、动漫周边等商品,某平台数据显示该类目复购率超行业均值40%
  • 「预售+盲盒」组合模式刺激消费,利用用户对「未知惊喜」的期待感,某潮玩品牌通过此模式使客单价提升260%
  • 尊贵感:给予特殊的会员服务、专属定制皮肤、24H专属客服、服饰上新后的优先锁定权
  • 情感深度连接:在海外常用的感谢信,购物后的公益基金贡献,成长旅程回顾
  • 排名获得赢的快感:潮流、新品、性价比、热卖预测等,专业购物达人

2. 过度储蓄倾向

此类用户会显得过于谨慎保守,那么他们的心理诉求和第一类截然相反,有以下几点

(1)安全感的代偿机制

部分个体会形成“金钱囤积癖”,即使经济宽裕仍保持极端节俭。这种行为源自对贫穷的创伤记忆,认为只有存款才能抵御风险

(2)消费罪恶感抑制

受童年“要钱羞耻”影响,成年后可能将消费与道德挂钩,产生“花钱=犯错”的潜意识,表现为抗拒正常消费、过度追求极简生活

(3)代际传递的修正

有案例显示,经历过物质匮乏的父母,可能通过给孩子过度购物来弥补自身童年遗憾,但对自己仍保持极端节俭

应用案例

电商领域中由童年物质匮乏引发的非理性消费行为已形成典型应用案例,其核心逻辑在于通过满足用户「延迟补偿心理」实现流量转化和消费刺激:

(1)社交补偿机制构建

  • 开发「虚拟衣橱」「藏品展示墙」等功能,让用户通过数字化方式呈现购买成果,满足社交展示需求,进行累积和增加回访,增加粘性
  • 「成就系统」设计:设置「连续打卡解锁童年梦想」任务链,用户完成消费任务可兑换限量版商品
  • 基于以上的心理反映,对于这类用户,我们改如何更好的让用户进入店铺和网站后,能够有舒适放松,并得到满足。愿意在这里待着,保持较高的活跃度和粘性

我们经常分析数据会发现,在数据表现层面,有一小部分用户属于高频高购买力用户,但是有一些显著特征令人费解,他们客单普遍在千万以上,传统的认知会认为他们不愿意花时间在省钱上,但实际相反,他们愿意花时间每天逛“领券”频道,也热衷于去积分中心兑换礼物。

在一些用户分层运营中,会把这类用户归到高价值用户中,和任何性价比的商品、优惠、补贴都无缘,推的多为高客单商品,其实这类用户的底层心理诉求,是需要这些补偿积累行为做缓冲的

(2)攒钱省钱,保持平衡

  • 需要有赚钱攒钱反馈:有该特征的用户,需要给他们更多激励类任务,驱动他们尝试通过参与、其次是邀请好友等把高价值用户规模扩大,同类型的人有群聚效应
  • 尝试让他们粘性变强:一方面提供舒适的攒钱环境,一方面加强给予正向反馈,如阶段性节省了多好钱,有多少明智的选择等
  • 这类用户也需要性价比商品:在催化大额消费的同时,也给他们提供一些生活中性价比的选择,如家居日用、服饰鞋包里的基础款等

正向和负向强化如何影响行为?

心理学上的正强化和负强化,在实际工作中应用较广泛,他们包含的维度有以下几种

正强化的应用

通过增加愉悦刺激促进用户目标行为,核心在于设计即时、可感知的奖励机制:

1. 积分体系与等级特权

用户完成注册、下单、评价等行为后,系统自动发放积分并解锁专属权益(如优先发货、生日礼包)

案例:天猫“88VIP”会员体系,消费累积积分可兑换限量商品,刺激高频消费

2. 限时奖励与成就勋章

设置阶段性任务(如连续签到7天)并给予可视化激励(如虚拟勋章+现金红包),利用即时反馈强化行为惯性

案例:拼多多“天天领现金”活动,用户邀请好友助力达目标额度即可提现,社交裂变成功率提升37%

3. 情感化互动反馈

订单完成后触发动态特效(如礼花动画+“恭喜获得成就”弹窗),通过多感官刺激强化购物愉悦感

负强化的应用

通过消除厌恶刺激引导用户完成期望动作,关键在于识别并优化用户体验痛点:

  1. 会员特权豁免机制

付费会员可关闭APP开屏广告或跳过购物车凑单提示,将“减少干扰”作为核心权益。

案例:京东PLUS会员专属“纯净浏览模式”,移除促销弹窗后用户日均停留时长增加23%

2. 前置条件解除设计

用户完成指定行为(如绑定手机号)后解锁功能限制(如免运费券),利用“解除不便”驱动操作完成案例:淘宝新用户注册即送无门槛优惠券,首单转化率同比提升45%

3. 风险感知消除策略

展示“已为618名用户提供售后无忧服务”标语,通过消除购物顾虑促进决策效率

复合强化策略组合

1.动态叠加激励

用户下单时同步触发正强化(赠积分)与负强化(免凑单运费),双重刺激提升客单价

2.阶梯式阈值设计

购物金额累计达不同档位时,既增加奖励(升级赠品)又减少限制(提高售后优先权)

风险规避原则

1.避免奖励疲劳

定期更新奖励形式(如积分兑换物从日用品调整为体验服务)

2.平衡刺激强度

负强化需精准定位用户真实痛点(如广告频次过高人群定向推送会员特权)

通过上述策略组合,电商平台可将行为心理学原理转化为可量化的运营指标优化工具,实现用户行为引导与商业价值提升的闭环链路

最后回归到生活,我们为用户提供服务的同时,不是为了谋取更多的私利,而是能让大家更加舒适,心情愉悦。那么当一个平台不止有交易,更有人文关怀时,用户才能感受到温度,因此当有平台在日后,率先结合AI,做出结合用户生活的导购,在用户犹豫决策时提供良性参数辅助,最后下单时,评估提醒是否超量,用户才会长期停留在平台,并真心陪伴平台成长,更愿意接受平台的不完美。不要忘记,消费者和平台,只有建立真正的友谊,才能互相扶持,越走越远。

本文由 @烁烁 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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