在AI工具遍地开花的时代，手搓产品早已不是难事——测试小哥能轻松搭建两个应用，产品经理也DIY过无人问津的网站。但真正的挑战在于：如何让AI项目跳出'自嗨陷阱'？本文通过三个真实案例，揭示从'沙堆城堡'到商业闭环的关键跃迁，更犀利指出产品经理在AI浪潮中的角色进化路径。
前两天领导私下找我聊了几句，大意是：”你可以参考下xx，他自己用AI已经手搓了两个产品。”
这里的xx是我们的测试大哥，而”我”是产品经理。
“现在的AI时代，手搓出一款产品不难，难的是做出真正有人用的产品。我也早就手搓了两个网站，根本没人关注。”我回了一句。
领导无奈地笑了笑：”好吧。”
我知道他是好意。也明白他的潜台词——你是不是对AI投入不够？他大概觉得我的回答不太匹配他的期待，甚至怀疑我是在嘴硬。
这让我想起前阵子周末带儿子去松花江边挖沙子。他用铲子搭了三个互联互通的”城堡”，在沙子堆里，每个城堡都被赋予了价值。但当他准备回家的时候，它们就重新变成了一堆沙子。
今天就跟大家聊聊：你是不是也在用AI低成本、高效率地搭建这样无人欣赏的”城堡”？
如果我们不搭这些无用的城堡，真正应该用AI做什么？
在聊正确姿势之前，我先坦白自己的两次失败经历。
第一次是2026年1月。 当时内部有人用百度秒哒手搓了一个做企业SEO内容管理的平台，我看完心痒，也想用AI给自己手搓一个产品——产品经理的个人网站。定位是面向自己（这是现在的定位，哈哈），把过往的作品、文章统一管理起来。
手搓到一半我就停了。原因很简单：纯属自嗨，却费时费力。如果有人想了解我，现有的公众号、人人都是产品经理、Github已经绰绰有余，谁会专门跑到一个毫无价值的个人网站上去？
第二次是2026年5月。 一哥们在老家创业，要我帮忙给他做个官网。我用Lovable花了四个小时，手搓了第一版（https://hiyuan-eco-hub.lovable.app/），后续又按他的需求调了几轮。
这个网站现在能正常访问。但说实话，除了他自己谈客户时偶尔打开一下，几乎不会有人访问。
不止这两次。今年1月我还用我们自建的AI伙伴平台，一个人手搓了好几个插件。哪怕它们是基于客户提的需求做出来的，至今也没卖出去一个。
“需求是1，方案是0″这句话，我早就熟记于心。但还是一而再地掉进同一个坑里——错把自己的需求当作用户的需求，错把少数人的需求当作大多数人的需求，错把解决方案摆在需求前面，只因为它用的工具够新、够先进。
类似的案例其实遍地都是。比如最近自媒体在传的胡彦斌用AI手搓APP，本质并无不同，只是开发者是个名人，更有传播噱头罢了。
那什么才是Vibe Coding的正确打开方式？
唯一的判断标准就是：必须有商业价值。
什么叫商业价值？它包含两层意思。第一，用户或客户真正获益。第二，形成了价值闭环——有人生产，有人消费，而且ROI为正。
听起来像大道理？我讲一个我正在亲身经历的案例，你一看就明白了。
前面我提过我们自建的AI伙伴平台（想了解细节可以翻翻：一人团队实战：用AI，3天自研上线一个插件）。简单来说，就是让企业内部的销售、实施顾问、客户成功，以及外部的渠道伙伴，用自然语言就能完成一款插件的研发、测试和上线，去解决他们所服务客户的个性化问题，而且——有真金白银的收益。
说几个真实的数字：
一个客户想限制登录HR SaaS系统的IP，只允许指定IP登录，愿意付1万块。我们的渠道伙伴用AI伙伴平台做了个IP限制插件，客户付费后，提成40%，实打实的4000块现金。
一个实施顾问给客户做员工二次入职校验的功能，客户付费1.2万，提成2400元。
一个客服给客户做请假限制插件，客户付费1000元，提成200元。
这才是用AI Vibe Coding的正确姿势——让不具备研发能力的人，借助AI真正解决客户问题，在过程中实现商业价值闭环。 客户付出成本解决了问题，平台收取费用，参与者分享收益。
这个模式跟前面那个无人访问的网站，区别在哪？不在于工具有多先进，而在于需求到底是谁的。
这时候你可能要问：如果销售、客服都能用AI写代码解决客户问题了，那产品经理和研发的价值在哪？会不会被裁掉？
说实话，不好说。
但如果你在创造新价值，被裁的概率通常会低很多。你的角色可能会从”淘金者”变成”卖水人”——专门给非产研的人做好插件平台的基础建设和运营：提供插件织入点、接口、基础环境，运营推广插件市场等等。
而更关键的一点是：当你从日常需求迭代的节奏里跳脱出来后，你才有时间和精力去探索更深层的Vibe Coding。比如管理2到4个自己的Agent，围绕新的战略方向去构建新产品、新能力——构建AI伙伴平台、Skills市场、插件市场、SaaS产品的CLI化、虚拟员工等等。
但这里有个前提：这些方向必须具有商业价值，不能是另一堆”城堡”。
这条路不容易走。你的工作模式会从被动接受需求，转变为主动寻找需求；从一个被碳基人管理的人，变成一个要去管理两三个硅基人的人。
说实话，除了在播客里听到不少AI创业者分享过类似路径，目前在国内互联网职场里，我还没听到有人真正走通了这条路、完成了商业闭环。尤其是当你在一个中小型互联网企业，没有无限的Token，没有优秀的人引路，没有足够的资源支撑的情况下——怎么驱动2到4个Agent给自己干活，真是一个巨大的挑战。
如果这条路真能跑通，靠的一定不是每个人的自主性和意愿，而是企业战略聚焦之后的结果。
古人讲”力出一孔，利出一孔”。如果让每个人各自去探索，不指明产品方向和路径，最后产生的就是一堆”城堡”项目——用AI搭了个没人访问的网站，用AI重构了某个系统的前端页面、相似度90%却因为细节没法100%覆盖而上不了线，诸如此类。
这是企业领导者需要认真思考的事情，而不是简单地提要求就够了——让你换电脑，让你买Token，让你用最新的AI产品，甚至拿Token消耗量来考核你。
如果这些动作后面没有一个清晰的战略方向，那最终只会演变成另一种形式的职场PUA——朝令夕改，还让你觉得是自己不够努力。
本文由人人都是产品经理作者【产品方法论集散地】，微信公众号：【产品方法论集散地】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。