惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

L
LINUX DO - 最新话题
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
PCI Perspectives
PCI Perspectives
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
H
Heimdal Security Blog
S
Security @ Cisco Blogs
N
News | PayPal Newsroom
J
Java Code Geeks
罗磊的独立博客
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
N
News and Events Feed by Topic
V
V2EX
WordPress大学
WordPress大学
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
N
News and Events Feed by Topic
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
月光博客
月光博客
AI
AI
小众软件
小众软件
The GitHub Blog
The GitHub Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
A
Arctic Wolf
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
美团技术团队
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
T
Tailwind CSS Blog
S
Schneier on Security
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
F
Full Disclosure
B
Blog RSS Feed
Forbes - Security
Forbes - Security
S
SegmentFault 最新的问题
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
人人都是产品经理
人人都是产品经理
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Jina AI
Jina AI
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
U
Unit 42
Project Zero
Project Zero
H
Hacker News: Front Page
Y
Y Combinator Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
The Cloudflare Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
Secure Thoughts
The Hacker News
The Hacker News
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
平台为什么要推出永久会员,订阅制会员不香吗?
天天问 · 2023-10-23 · via 人人都是产品经理

现在的会员制度多种多样,有的平台有会员与超级会员之分,会员之下有包月、包季和包年之分,甚至有的平台还会推出永久会员。这是基于什么考虑?一起来看看本文分析吧。

现如今,许多平台都推出了各种各样的会员制,会员制也出现三六九等之分。比如大家经常使用的WPS Office软件就有会员、超级会员和稻壳会员之分,三个会员之间又有所差别。这些类型的会员之下都包含着包月、包季以及包年的选择,也有的平台推出了永久会员,一次付费终身使用。

平台推出永久会员是基于什么考量呢?用户对于永久会员又有怎么样的看法呢?为此天天问的小伙伴展开了一番讨论,一起来看看小伙伴们是怎么说的吧~

【天天问每周精选】第253期:为什么平台要推出永久会员?
文章部分内容来源于@青苔@毅楷@杭州马小胖@Demi@左迁等人的精彩回答。

一、各大平台都有哪些会员选择?

现如今,许多平台都推出了各种各样的会员制,会员制也出现三六九等之分。比如大家经常使用的WPS Office软件就有会员、超级会员和稻壳会员之分,三个会员之间又有所差别。这些类型的会员之下都包含着包月、包季以及包年的选择,也有的平台推出了永久会员,一次付费终身使用。

现在各大平台比较常见的会员类型是周卡、月卡、季卡以及年卡。

周卡更多是第一次使用该软件时平台赠送,让用户体验一下会员的功能,这为用户后续继续开通会员功能提供了可能性。比如美图秀秀,在第一次下载该软件时,平台会邀请用户免费试用七天。

很多平台本身不设立周卡的会员选项,周卡的购买更多是在网购平台。因为有的平台会给成为会员的用户赠送周卡,而这个周卡可以给予他人,也产生了一条产业链。比如网易云音乐会给开通会员的用户赠送五天会员礼品卡,这个礼品卡可以赠送给好友。

月卡的设立则是为了短时间内给需要使用该软件的会员功能的用户,为其提供一个更加灵活的选择。月卡比较常见,大部分平台会员制的设立都会包括月卡,如爱优腾等视频则开通了包月的选项,视频软件的月卡开通者一般是在该视频平台想要观看某一部剧或是正在追更某一部热播剧的人,短暂的需要使用该功能而开通月卡。大部分人开通会员都会选择月卡,月卡给予人们能够再次选择其他平台的机会,可以根据不同时间的需要而更改平台。

季卡的选择表明用户在这段时间需要多次使用该平台的会员功能,也能表明该平台成功吸引住了用户,获得了留存。季卡的开通费用一般会少与三次开通月卡的价格,能够吸引到需要经常使用该软件的人,但也不耽误自己在更久之后的时间不再使用,给予人们多个选择。

年卡的开通则表明用户在一年之中都有可能使用该平台,表明该用户对平台较为忠诚。年卡的作用显而易见,能够让用户在一年之间的任意时间使用会员功能,给用户提供方便。并且年卡的卡通相对于四次的季卡价格要便宜,并且经常出现一些优惠活动。

现如今一些平台也会提供终身会员的选择,终身会员意味着一次付费终身使用。这为用户提供了更多的选择,如果用户对该平台满意且经常使用,则会更愿意选择终身付费,毕竟长期的订阅制费用相对于终身会员费费用要高。对于平台而言,这一举措有利于长期与用户建立联系,提高其使用时长。

二、为什么平台要推出永久会员?

1. 平台层面

从长远的收益上来讲,月付年付不是应该要比做一锤子买卖高吗,为什么平台要推出永久会员?

对于大型以及大众常用的软件来说,开通永久会员则会减少平台的收入,一次收费的价格总归是少与长期的各种订阅制价格。

但从客单价考虑,平台可能觉得一次收完的收益大于细水长流。对于平台来说,一次性购买永久会员的用户相比于其他会员更有价值,因为他们可以为平台带来更长时间的稳定收入,也可以促进平台的口碑和品牌形象。

这种情况常见于小厂的产品。他们通过低成本吸纳客户完成变现,有一定体量能支撑产品运转,再进一步开拓新的盈利点,谁也不知道一段时间后企业还在不在,先收了钱还可以扩张。

一个冷知识,有用户称之前暴雪承诺其坐骑、卡牌、皮肤都是永久的,但是谁能想到服务器现在都没了呢?

另一方面,对于平台来说,永久会员虽说看起来不划算,但可以增加用户对平台的忠诚度和粘性。

通过提供长期服务,平台可以与用户建立更长期的合作关系,从而获取更多的收入。但如果前期提供买断制的永久会员,后续想增加收入而改为订阅制则容易遭到反噬。例如Notability这个笔记软件,前期推出买断价格60元,促销活动时价格一度低于25元,却在2021 年Notability宣布由买断制转变为订阅制,转变后,老用户享有一年免费权益,一年之后需要通过付费订阅解锁核心功能,该行为被老用户骂上热搜,遭到热度的反噬。

如今,同质化越来越严重,永久会员也是一种捆绑手段,是减少用户迁移流失的一种手段。

永久会员定价一般是3-5年左右的会员价格,一次性收割一下,但后期可能在迭代一个新会员出来,会员套会员。

近期看到一个套路是1+1组合永久会员,1+1+1组合会员。用户的应对这个组合拳的策略则是拆解这个组合会员,卖掉自己不需要的,把这个永久会员成本降低到1年会员成本。

这不禁让我们思考:平台的永久会员,真的永久吗?

2. 用户层面

用户购买永久会员的主要原因是平台初期的永久会员价格便宜,平台的功能可受用终身。

平台开启终身会员的选择更多是在平台创办之初,用户对其不了解不熟悉,这时候的终身会员价格一般不会很高。价格不高,这就有可能吸引用户开通永久会员。如锤子简历,对于用户而言比较陌生的简历平台,设置了49.9的终身会员选择。简历是普通人总会制作的事物,如果第一次使用吸引到用户,那用户就会选择消费一次终身会员来为自身带来便利。

但是真正能吸引用户持续消费的是平台使用功能本身。平台本身功能吸引用户,用户进行消费,平台有所收入而进一步更新功能,这才能留住用户。

例如欧路词典,英语词典对于学生来说是有的年限很长,如果学生喜欢该词典的使用则会选择购买终身会员,因为该平台的使用率对于学生来说很高。并且在购买了终身会员后,为了更好地实现会员价值,需要使用与其相关的功能时就会立即选择它,甚至会自己主动使用该平台,这些似乎就在情理之中。

3. 心理层面

平台初期的永久会员价格不高,而大部分消费者都是喜欢“占便宜”的,平台就利用消费者这个心理,让用户在此进行消费。并且平台在会员设置上一般都是时间越长相对来说价格更优惠,一次消费一年的会员价格比分次消费的价格便宜。那如此来说,对于用户终身会员的价格则是更加优惠。

对于新出现的平台或是小平台来说,开设一个终身会员的选择成本不高,并且对平台本身更加有益。先用低价绑定你,再慢慢找机会剥削你。因为大部分人一旦在某平台拥有会员,大多数时候使用时都会首选该平台,那么平台可以在初级版本的时候推出永久会员,先绑定一部分用户,随着产品的不断更新迭代,再推出增值服务,或者更高一级的会员权益。

那么最初的永久会员用户,如果需要使用增值服务时,只能付费使用或者升级更高级的会员权益,比如千图网,在创办初期设置终身会员,后续有所发展后又推出多种版本的终极会员。

三、结语

用户选择开通会员所看的不只是价格的高低,会员功能的使用价值更在用户的考量范围内。如果用户真的被某一平台的会员所包含的功能完全吸引,即使价格相对高昂也会有人为此消费。平台的发展重点不在于更换会员的时限,而在于不断提高产品的竞争力,只有好的产品才能在现如今相对饱和的市场活下来。

对于平台为什么要推出永久会员的问题,你有什么看法呢?点击下方链接,一起来聊聊吧~

戳:为什么平台会推出永久会员?

#相关阅读#

【天天问每周精选】第252期:9.9元拿下童年回忆杀,网友们整活瑞幸&“猫和老鼠”联名

【天天问每周精选】第251期:“一分钱一分货”,这个说法真的正确吗?

【天天问每周精选】第250期:“一包19元加一元换购一包”与“两包20元”哪一种促销效果好?

【天天问每周精选】第249期:非熟人圈,为什么也搞“熟人”推荐?

【天天问每周精选】第248期:“产品数据不好,就是运营人员的问题”,怎么反击?

【天天问每周精选】第247期:倒计时是缓解焦虑还是引发焦虑?

素材来源:天天问话题精选

「天天问」为人人都是产品经理社区旗下的互助问答模块,致力产品、运营、营销等领域知识的学习交流。

本栏目由人人都是产品经理实习生 @甄茹雯 整理编辑发布,欢迎大家踊跃提问,一起交流。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。