AI火了3年多，企業業務AI化正成為大趨勢。產品人紛紛探索擁抱AI，積極精進AI技術理解。你是否也陷入懂AI卻無法將AI賦能業務？懂業務卻找不到AI切入點？今天就給大家分享一套“拿來即用”的產品經理AI落地方法~
最近人人都是產品經理-AI交流群 產品友友們高頻討論著這些問題：
公司喊“AI賦能業務”喊了半年，自己也看了無數篇文章、學了提示詞、調過API，可真到要落地的環節，卻卡在了第一步：到底從哪裡切入？
業務部門天天催：“能不能用AI幫我們提效？”你問他們具體做什麼，他們也說不清。你自己梳理了一圈，發現要麼數據沒有、要麼場景太窄、要麼技術實現成本太高。
好不容易選了一個方向，花了兩週做出demo，業務方一看：“這還是不能全自動化，不如人工直接上手快”。
很多產品同學開始懷疑：是現在AI工具不行，精準度還不夠？還是自己產品不行或業務不適合用AI？
其實，你缺的不是技術熱情，而是一套從業務中找到高價值、低門檻AI切入點的方法。
網上都在講“技術有多牛”，如何學好AI技術，但如何把AI真正賦能落地到自己的產品業務中，很少有人講透講細。
本場這場直播，我們不講高大上的戰略，只講產品經理最需要的那套落地實戰框架。90分鐘，三個模塊，詳細拆解產品AI落地方法。
如果你是：
一定要來聽這場直播分享，帶著你負責的業務場景，邊聽邊思考。1小時掌握一套“產品經理AI落地”可複用的方法。
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產品經理AI落地指南
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不拍腦袋，不追熱點。給你一套可複用的“業務-數據-技術”三維篩選模型，幫你從一堆需求中快速定位“投入小、見效快、能閉環”的黃金切入點。
以真實的電商業務場景為例，從用戶痛點識別、Skill設計到效果驗證，完整走一遍。你會發現：原來AI落地不需要等到數據完美、系統重構。
不再焦慮要不要去專研AI技術，當下更有價值的不是懂模型參數，而是需求抽象、邊界管理、效果評估，這些你已經擁有、但還沒意識到的核心能力。現場教你如何把這些能力“遷移”到AI項目中，立刻產生價值。
@高暉老師
前阿里高級產品專家、 前瓜子二手車交易產品線負責人
-任職過的企業：京東、阿里巴巴、瓜子二手車、美菜網
-做過的領域：電商、海外電商+本地生活、SaaS、ToB服務、醫療、泛零售
-從事過的崗位：產品專家、售前、需求、項目經理、諮詢顧問 -做過的產品：無人貨架、海外站、中臺產品
* 19年互聯網產品工作經驗，經歷了從IT時代到互聯網時代的行業老兵；
* 曾為多行業Top企業、500強企業提供業務中臺建模及治理的諮詢和共建工作，涉及服裝、零售、快消品等多個領域，擅長B2C/B2B/C2C/O2O等不同業務類型；
* 曾在阿里從0到1完成無人貨架全產品線的模式驗證、產品團隊搭建、產品體系搭建等；
* 曾在京東海外平臺擔任產品專家，負責泰國站O2O項目業務中臺整體產品規劃，完成前期30多個系統的主體產品建模、整合及規劃。
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