AI炽盛三载有余，企业业务AI化已成大势所趋。产品之人莫不探求拥抱AI，勤勉精进其术。汝亦困于通AI而难赋其力于业务？明业务而寻AI之切入口不得？今当与诸君共分享一套“即取即用”之产品经理AI落地之法~
近日人人皆产品经理-AI交流群，产品友朋频议此般诸般：
公司高呼“AI赋能业务”半载，吾亦阅无数文章、习提示之词、调API，及至落地之际，却滞于首步：究竟何处切入？
业务部门日日催促：“能否以AI助吾辈提效？”问其具体所业，亦不能言。自梳理一番，发觉或数据无备，或场景过窄，或技术实现之成本甚高。
终得选其道，费时两周成demo，业务方观之曰：“此犹不能尽自动化，不若人工直上为速。”
众产品同仁渐生疑窦：今AI之器不效，精准犹欠？抑或吾等产品不逮，或业务非AI所宜？
实然，汝所缺非技之热忱，而乃一法也。于事中觅高值、易入之AI机契其道也。
网间多论“技之奇伟”，何以精习AI之道，然将AI真赋能于己之产品业务，鲜有论者详尽之。
此场直播，吾等不谈宏大之策，唯论产品经理所需之术。降世之实策也九十分钟，三模块，详析产品AI落地之道。
若尔为：
必来聆此直播之分享，携尔所司之业境，边聆边思。一小时而掌一套“产经AI实落”可复之法。
福利直播课，限时免费聆
产经AI实落指南
↓↓↓
不轻率决断，不逐一时之热。予君一套可复用之“业-数-技”三维筛选模，助君于纷繁需求中速定“投小、效速、能闭环”之金点。
以真实商域业务为鉴，自用户痛点之辨、Skill之设至成效之验，完走其程。君将见：原AI落地非待数据至善、系统重构。
不复忧是否当专研AI之术，今更有价值者非通模型参数，乃需求抽象、界域管理、成效评估，此皆君已具而未觉之核心之能。现场教君如何将此能“迁化”于AI项目中，立生价值。
@高晖师
昔阿里高阶产品通才、 昔瓜子二手车交易产品线司事
-所历之司：京东、阿里巴巴、瓜子二手车、美菜网
-所涉之域：电商、海外电商暨本地生活、SaaS、ToB服务、医事、泛零售
-所任之职：产品通才、售前、需求、项目经理、咨询通人 -所制之品：无人货架、海外站、中台产品
* 廿九载互联网产品之历，历尽IT之世至互联网之世，为行业宿将；
* 曾为多业翘楚、五百强之司提供业务中台建模及治理之咨询共筑，涉衣饰、零售、速消品等众域，尤擅B2C/B2B/C2C/O2O诸般业态。
* 尝于阿里，自无至有，成无人货架之全产品线，验其模式，建其团队，构其体系；
* 曾任京东海外平台之产品专家，主泰国站O2O项目，司业务中台之全产品规划，成其前三十系统之主体建模、整合与规划。
社群共学，兼分享答疑，得产品交流之圈。报名后，当组班级群，有专属班主任为之服务。
可助君：
是本次直播课所荐之学子也：
本期公开课将于周四夜八至九时半闭门畅谈，名额已所剩无几，速速长按识别下方图像中之二维码，共赴此约！
扫描海报下方之二维码，得免费学之机
免费名额仅限百人之先！莫失良机！
▼▼▼
此內容由慣性聚合(RSS閱讀器)自動聚合整理，僅供閱讀參考。 原文來自 — 版權歸原作者所有。