昨天发生了一件很有意思的事，也是我万万没想到的。

上个月底我跟财务盘点，有些生豆库存很少，不到 1kg，且很长时间都用不到它了。财务建议我统计一下，找产品组 F 请求一下处理意见。

昨天闲来无事，想起这件事，顺便把一些库存有问题的豆子一并统计进去，发给了 F。

过了一会儿，F 问我，这个原来就是仓库做的工作是不？

我直言说，没做过，我只是看没人管，就统计了一下。

可没想到，这居然是一个雷，应该是个水雷，随后就被 F 点了，整个湖面荡起了很高的水花。

我正在打单室悠闲的刷手机呢，只见财务气势汹汹的走过去，跟生产文员说，看群里 F 发了什么。生产文员翻了手机说没什么啊，说是人事老板他们在的那个群。随后生产文员去找人事。自从采购部整体被划掉之后。人事又做起了采购的活。

文员走后，财务跑过来戳了戳我，说我今天给 F 发的那个表嘛……我震惊了一下，问你咋知道的？心想这件事我只发给 F 了啊。

财务说，F 把我发给她的信息截图发到他们群里了，还问这个工作怎么是让仓库来做？财务还跟我解释说那天盘点跟我说的这个事，不可能直接跟老板说，不然就等于说她跟老板打小报告说我们仓库工作有问题。我倒没想那么多，只是点头示意没说话。然后就跟周围的同事说 F 把这个事发群里怎样怎样的。

其实这本身就是一件小事，生豆仓属于仓库的管理范围，统计低库存和有问题的豆子请求处理意见，这也是理所当然的。F 收到，直接给我处理意见就行了，也不至于较真应该谁的工作。我否认，除了这是事实之外，我也不想因此增加工作量而已。就像每周四给门店送货这件事一样，以前是叫货拉拉送的，后来走了那位升主管之后，就让我们仓库送，一开始说先做着，然后就一直做着……

F 是公司的企业法人，具体承担个什么职位，也不清楚。感觉上属于领导层吧。可又让我感觉到，她搞不清楚其他部门员工的职责范围，工作内容。不管什么事，尤其是当牛做马的活，第一个找的是我们仓库。我们也很无奈，不想做也不行。而这件事，从人事的角度看，人事是这样理解的——她的意思是以为财务给仓库安排工作，怕我心里不舒服。可这件事我们谁都没有这个想法，这明显是她想多了，亦或是人事理解错了。此时人事也来跟我们讨论这个事了。

我不会说话，没咋说，都在听他们在说，不过人事和财务这话用的词可太讲究了。后来人事解释这个工作之前是体现在主管绩效考核里，只是现在我做了这个工作。紧接着财务就说，那就是加工作了，应该加工资啊。生产文员说，之前这个事情她是有做的，每个月头和月尾都会把库存整理发群里的，怎么就没问这是不是她的本职工作呢，而且这个事情她本来就有做，是 F 不看啊，现在怼脸上了，她又想起来问了。

对于把跟别人聊天截图发给领导这件事，上一次还是我们主管离职的时候，是人事将他俩之间的聊天截图同步给老板。让老板觉得我们主管主观意识太强，对他们不友好，之前有多爱，现在就有多恨，所以才不欢而散的。而这次落我头上了，着实让我惊愕不已，细思极恐。