整理一个工作规范模型，坚持自己的严谨，抵抗周遭的模糊。
1. 第一层 输出规范标准
跟产品设计一样，人眼总是偏向于结构化、标准化的输出。因为大脑是懒惰的，我们更倾向于收到规整的信息，不需要自己去动脑处理。与其用长篇大段增加接收者的解析成本，不如用有序列表交付清晰的结论。把事情说清楚，是建立信任的第一步。
2. 第二层 汇报结构化
可参考 GIRL 模型对任务进行拆解： Goal（目标）：最终目的是什么？ Initial（现状）：当前的基线在哪里？ Roadmap（路径）：达成目标的拆解步骤是什么？ Limit（周期）：交付的时间节点在何时？
3. 第三层 信息及时同步
千万不要问什么说什么，职场不是学校，没人会推着你走。如果还是像读书时的一问一答，不管谁跟你对接都会很累。要学会举一反三，产品工作中对人对己亦是如此。开发过程中，如遇到无法解决的技术难题，开发要询问是否可以更改方案需要同步。达成一致后，产品文档更新时也需要同步。
4. 第四层 数据支撑
汇报时带上数据，让你的理论更有说服力。这点不再赘述。
5. 第五层 预期管理
作为产品，不仅是在执行，更是在控场。汇报进度时，不仅要说完成了多少，更要确定什么时候能发布。面对变更或阻碍，抛出风险的同时，必须附带应对方案。
6. 第六层 情绪抽离
作为团队的大脑，遇到困难时，不要写在脸上。遇事不慌，不显山露水。才能让协作成员相信你，按照你的思路跟规划去执行。