1. 问题背景
在 Jenkins 中添加了很多个构建节点使用同一个 Label 以供流水线使用，但是 Jenkins 却每次都倾向于在同一个节点进行构建。
这导致了并发问题，单个节点的压力过大，而其他节点空闲，负载极其不均衡。
2. 业务流水线的设计
上述问题的产生和业务流水线的设计有一定的关系。
目前的业务流水线设计如下:
如上图，全部业务共用一条流水线，通过传递不同的参数，生成不同的 job 执行各个业务的流水线逻辑。
这样做的好处是流水线数量极少，设计简单，方便维护。但构建日志非常集中，单个流水线，具有上万的构建历史，在查询和分页时，会对 IO 产生很大压力。
在 Jenkins 的调度策略中，默认每隔 10 秒就会产生一个 Slave 节点的快照，使用移动平均算法（EMA，一种可以抹平峰值的算法）计算需要的 Executor 数量，当数量不足时，会使用 NodeProvisioner 启动新的 Agent。在 Agent 资源充足时，Jenkins 不会启动更多 Agent 。但 Jenkins 对可用的 Agent 调度并不均衡，有的节点往往堆积很多，有的节点又很空闲。同一个流水线产生的 Job 倾向于使用同一个 Agent 进行构建。
Jenkins 的这种调度策略，不利于有效分担 CI 的构建压力。最终，业务侧的表现就是，流水线非常的卡顿，失败率随着构建次数、业务量的增加而增长。
3. 如何优化单流水线多业务的设计
3.1 采用多流水线多业务的设计
如上图，每个业务创建一条流水线，在构建数量相同的情况下。原来的 1 条流水线 10000 条构建历史，改进为 100 条流水线，每条流水线 100 条构建记录。
这在查询性能上，会带来显著提升。同时，给调度策略提供了更大灵活性。可以给部分流水线指定特定的构建节点，保障高优先级的业务具有更高的可用性。
3.2 添加更多的构建机、减少单个节点的并发数量
通常，为了更充分的利用构建机资源，我们会将节点的并发数量设置得很高，比如 50、100。由于 Jenkins 的调度策略，在单流水线多业务的设计下，Job 会集中到某一个节点，造成压力。
因此，我们可以增加构建机的数量，而减少单个节点的并发数量。
之前是单个节点并发最大 50，现在可以降低配置，使用 3 台低配的构建机，使用相同的标签，并发设置为 20。
这种方式是在物理上对构建环境进行了隔离，提高整个流水线系统的可用性。
3.3 使用 Throttle Concurrent Builds 插件控制并发
插件离线下载地址: https://archives.jenkins-ci.org/plugins/throttle-concurrents/ ，直接上传不用重启即可生效。
Throttle Concurrent Builds 插件主要用来对并发构建数量和策略进行控制。
在 Jenkins 的配置页面，可以设置最大总的构建数量、每个节点最大构建数量。
在每条流水线中，可以设置指定时间间隔内的构建数量。
这种方式主要是通过限流的方式，保证服务的可用性，避免业务量超过系统设计值时，导致流水线不可用。但缺陷也很明显，就是业务量大时大量流水线处于等待状态。
3.4 将节点选择也作为流水线参数
在上面的模型中，多个业务公用了一条流水线，而流水线对节点的选择使用的是同一个标签，也就是将调度完全交给了 Jenkins。这是导致上述问题的根源之一。
因此，我们可以在业务系统中，维护一个可用的标签列表，每次创建 Job 时，随机提供一个有效的标签，控制 Job 选择指定的节点进行构建。
这种方式是通过业务系统的控制，指定构建机来控制 Job 在构建机上的均衡分布。
3.5 使用 Kubernetes 提供构建环境
利用 Kubernetes 提供的弹性，在 Kubernetes 上动态创建 Jenkins Slave，可以具有很高的并发量，可以参考在 Kubernetes 上动态创建 Jenkins Slave、Kubernetes 动态创建 Jenkins Agent 压力测试。
4. 总结
本文主要针对流水线遇到的调度和并发问题，进行了分析并给出了几种解决方案。其中建议:
- 使用多业务多流水线的模型
- 添加更多的构建机分散构建
- 设置构建机能承受的并发值
是我认为比较重要的优化点。