基于网上流传的版本，重新整理成了 markdown 文件，同时对内容的格式做了优化，应该是目前浏览体验最好的版本。

• 首先我想聊一个可能被忽略的点：写作能力在 AI 时代依旧重要，甚至更重要。当我们遇到一篇长文时，第一感觉：这会不会是 AI 生成的。但这篇文章不会让人有这方面的顾虑。如果长期依赖 AI 来生成文档，写不出这样的文章。
• 这篇文章就像是 ONE 项目的「尸检报告」，其背后是作者的系统思考、素材积累、广泛阅读和时常写作磨练出来的文笔（这一点是我的猜测）。能够在如此高压之下，依然可以「心平气和」地写出这篇长文，非一般人。
• 作者的 Zoom In / Zoom Out 的能力很强，In 能够完全 Focus 在细节中；Out 又能看到全局。作者的阿里层级不高，对她来说 Zoom In 是最应该做的事，但她明显不甘于只做这些。Zoom Out 需要抽离能力和系统思考能力，站在不同的视角去看当前的局面，这篇文章也有很好的体现。
• 对无招本人（或者说阿里高层）来说，他想要达到的目标是钉钉借助 AI 重新回到 toB 领域霸主的地位，而且要在短时间内完成。在这个 Context 下，他的很多行为就可以理解了。
• 无招的问题是太想赢了，他可能视这个为一生仅有一次的机会，所以希望进来的同学都抱着视死如归的精神，全身心地投入到这场战役中。同时判断上也出了些问题：将自己视为核心用户的典型。只要自己用得舒服，泛化一下，那些高净值人群也会买单。这也导致了后面他越高频使用这个产品，越往另一个方向走。
• 我相信无招有能力交出一份满意的答卷，但时间窗口是一个大问题。在时间焦虑下，人会变得窄视，很难（或者说不愿意）去更全面更系统地思考。
• 阿里的应变更多是一种被动响应：事情搞得有点大，必须要处理一下了。
  • ONE 项目（或者某个阶段的钉钉）畸形的工作节奏、严苛的工作环境，不是忽然出现，而是存在了较长的时间。期间员工大概率会有反馈，但这些声音要么音量不够大，要么被静音，要么上层认为这些声音不值得回应。如果没有反馈，那就是员工认可这就是阿里文化。
  • 这篇文章暴露了阿里要么缺乏有效的反馈机制，要么就是公司文化鼓励这种行为，我个人倾向于两者兼而有之。
  • 大概就像狼人杀里一个好人强势归票一个狼人，其他狼人只能选择倒钩。