原文：6 月 9 日凌晨，OpenAI 向 SEC 秘密递交 S-1 草案，并直言”预计会泄露，干脆直接公布”，据称正与高盛、摩根士丹利合作，最早今年秋季上市。一周前 Anthropic 完成同样动作，SpaceX 已启动路演、估值约 1.75 万亿美元。三家加起来估值逼近 4 万亿美元，但都尚未证明能把 AI 烧出的增长变成稳定利润。私人市场上 Anthropic 估值已摸到 1 万亿，反超 OpenAI 的 8800 亿。递交文件同日，奥尔特曼发长文称公司进入”第三阶段”，使命是确保 AI”造福全人类”。（图灵人工智能）
原文：江苏省数据局确定了 147 个高质量数据集建设先行先试试点项目，依据省政府《江苏省”人工智能+”行动方案》组织推进。省数据局、教育厅、工信厅、自然资源厅、生态环境厅等 18 个部门参与。后续将搭建”互学互鉴平台”组织经验分享，培育数据流通产品并在省数据交易所挂牌上架，加强宣传形成”可复制、可推广”的经验做法，目标是通过”数据赋能人工智能”实现”数据飞轮”效应。
原文：老刘从自己用 GPT3.5、Claude Code 的亲身经历出发，反思”AI 时代人最重要的能力”。他认为把人的价值建立在 AI 短板上是被动活法，应换个角度问”什么值得人去做”。他列出五项真正值得培养的能力：洞察力/提出问题的能力、品味与审美、承担责任的能力、与人建立真实联结的能力、在不确定中下注的行动力。并指出 AI 正系统性吃掉细分领域的极致，反而”什么都懂一点、有世界观、有审美、心理稳定”的通才型完整人格会越来越稀缺。（Nikola数说未来）
💬 老刘评：很多关于【AI 时代人最重要的能力】的讨论，本质上是在问”AI 还不能做什么，那就是人的价值”。这个问法我觉得是错的——它把人的价值建立在 AI 的短板上，那 AI 每进步一次，人的价值就缩水一次，这是一种很被动的活法。我更愿意换个角度：不是”AI 做不了什么”，而是”什么东西值得人去做”。这两个问题的答案不一样。
原文：《Business Insider》报道，麦肯锡全球科技与 AI 负责人凯特·斯马杰称，随着员工用 AI 工具做”氛围编码”（vibe-coding），PowerPoint 的使用量在几个月内大幅下降。项目经理 Généreux 为一个约 70 人的北美有线电视项目搭建了 AI 辅助的”客户可视化中心”网站，取代版本混乱、难检索的 PPT，团队维护含几十个 HTML 文件的代码库，自动打包成交互式网页并每周生成音频摘要。文章指出 PPT 不会消失但角色变了——从”信息中枢”退为”最终输出格式”，AI 时代咨询公司竞争的将是构建”企业决策系统”的能力。（CMKT咨询圈）
今天四条连成一条主线：AI 正在重塑价值的分配方式。资本市场（OpenAI 三巨头 IPO）、政府（江苏数据集试点）、咨询行业（麦肯锡弃 PPT）都在围着 AI 重新排兵布阵，而老刘那篇恰好把视角拉回到”人”——当生成的边际成本趋近于零，筛选、判断和承担责任的能力反而越来越值钱。
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