近几年来，各种类型的App都在尝试将内容进行精细化，这是因为市场上同质化的产品过于泛滥。

因此，各家App只能从产品的内容主题入手，希望能打造出超级产品，从而实现产品内容价值最大化。

打造超级产品的战略并不新奇，这是今年大部分企业都在追求的目标，尤其是科技企业，近几年来都在尝试做精细化的内容，产品聚合优质内容和拆分孵化垂类的产品，潜滋暗长。

也许是市场上的同质化产品过多，信息流同质化严重，实现产品内容价值最大化，打造超级产品变得尤为重要。

综上所述，也许有人会有所疑惑，那么怎么样才能抓住用户心理，实现产品内容价值最大化，打造出超级产品呢？

在互联网信息共享的时代，主要强调个性化，但企业很容易让用户陷入信息茧房，而如今市场上的竞品越来越多，信息流同质化严重，只有超级产品，才能帮助企业找准产品内容的价值，搭建产品内容链条，找到用户的爽点，为用户提供她感兴趣的内容，实现产品内容价值最大化。

产品内容聚合：从用户的爽点出发，不断细分产品的内容，在各个资源的配合下，找到长尾效应的分发场景。

可将这整体框架分为四大部分：产品创新、产品内容价值、分析产品、打造出超级产品，四个部分相辅相成，形成闭环，共同推动企业发展。

一、关于内容消费的创新

想对App进行创新的企业很容易陷入一个固定思维，它们认为前端UL必须要体现聚合，但最终的试验证明，对于内容的聚合只符合竖屏短视频的内容类型，而图文和横屏短视频并不合适。

举个例子，腾讯网和豆瓣来说，它们作为新闻资讯类的产品，腾讯网则对于前端Ul体现了聚合，可展现多条内容，用户点击任何一条都可进入主题内容，但用户只能点击一条内容来查看，剩下的内容都是无效的曝光。

而豆瓣则在每条内容的左上方添加主题的入口，支持UGC内容发布，用户点击内容时，则直接进入该内容的选项，只有点击主页标签后才能进入该页面。

绝大多数的用户不会滑动活动页面外所展现出的内容，因为用户根本没有兴趣查看别的内容。

所以企业在搭建消费场景时，前端Ul能否聚合并不重要，重要的是能否吸引用户点击，加强对主题页面的路径引导才能让内容消费形成完整的链条。

想要产品内容发挥最大化，企业得抛弃过去的专题内容集纳式排布，让用户以最直接的方式去接触内容。

1）视频

利用视频的动态，让用户进入主页即可自动播放的功能，提高用户的体验感。

2）图文

可从图文中截取最核心的部分，以最简单的形式传递最有效的信息，由此吸引用户的注意。

当用户进入文章页面后，可在产品内支持用户一键滑动切换文章，由此来提高用户内容消费的销量。

在产品主页内需要支持UGC内容发布的功能，规定一定的奖罚规则，建立社区闭环。

二、优质内容才是打造超级产品的重点

“内容为王”是打造超级产品的关键，只有做好内容才能让用户对产品产生粘性。

在产品创新之初，细致分析核心用户的主要需求，例如，他们对娱乐的需求、看新闻的需求和兴趣爱好的需求及情感恋爱的需求。

将该类用户进行分类，再挑选出核心用户关注度较高的几个领域，进行聚焦。

另外对于产品内容的主题要具有吸引力。

将用户关注领域的种子来源为主要内容，再进行验证数据的准确性。

但由于热点与泛娱乐的内容可替代性较强，所以产品不仅要在内容上吸引用户，在数量上更要跟得上用户的需求量。

必要时也可寻找可替代性较弱的领域，来留住用户，这时则需要深入挖掘垂类、细分化分垂类内容、系统数量垂类架构，以优质内容配合个性化推荐，刺激到用户的真正需求。

确定好产品定位后，寻找符合定位的优质内容并保证可持续输出，不断地实现产品内容价值最大化。

除此之外还需要人工的参与，重点观察产品各个环节，及时发现用户的需求变化，并进行反馈。

三、死磕用户

想要打造超级产品除了优质内容外，还需要死磕用户

举个例子，某款APP的产品只能曝光四篇文章，但用户只要点击一篇文章，企业就能从后端获取到用户的信息。

关于产品页面停留时长、点击数量、评论文章数量、订阅量、转发数都是用来判断用户对于这篇文章内容价值的体现。

不仅如此，对于互联网市场中的内容而言，随着产品的不断壮大，只能抓住用户的需求，不断地细化拆分垂类，只有做好这一步，才能将产品内容价值发挥出最大化，从而打造出让用户离不开的超级产品，为用户提供更好的服务。