说到天花板的问题，少数派也不是一天两天了，当年找投资的时候，被问的最多就是这个问题，甚至投资人一听到「少数派」这个名字就觉得没兴趣了。大多数旁观者产生这个认知，完全能理解，但我们自然有自己的解法，不然也活不到今天，我也顺便聊一聊几个转型阶段吧，观点对不对两说。很多事都是这样，成了就对，败了，对也是错的。

少数派已经十年了，至少经历了几次的天花板，第一次是应用软件的天花板，大概出现在 2015 年期间，头部用户失去了对新鲜应用的兴趣，应用推荐网站热度也大幅下滑，算是一个风口结束了。我们当时觉得应用正在成为数字生活的入口，讨论的解法是关注开始应用背后的价值，比如工具对应的方法，服务的体验，包括解析应用里的内容价值，少数派也从应用推荐逐渐变成数字消费指南，特别是效率工具领域，刚好填补了国内的领域空缺，奠定了标杆地位，而同期的最美应用等网站基本就放弃了。之所以有这样的转变能力，是因为我们从 2013 年就意识到固定编辑生产内容的瓶颈，转向运作创作者社区，并且用 PGC 模式，支付大量的稿酬，储备了很多优秀作者，当我们想要深挖内容的时候，就可以快速释放他们的价值。

第二个天花板是 2019 年，效率工具内容也做的差不多了，各种教程都基本做好，但用户受众依然有限，或者说他们也需要时间慢慢成长。这时候，少数派在效率领域的作者沉淀，又成了下一个阶段的关键基础，因为效率能力好的人，理论上更有能力去玩转生活领域。于是我们将 Slogan 调整为「高效工作，品质生活」，开始向效率之外的各个领域拓展。如果你最近两年有看少数派，包括家居装修，电动车，健康，旅行等大量精编内容，甚至形成了「在少数派还可以看到」的新梗。能做到这一步，一方面是我们有良好的作者运营机制，同时少数派的品牌调性，良性的商业化，也在吸引大量跨圈层的创作者进来。

当然，走到这一步依然不够，需要看优质内容的人依然还是少数，所以我们基于品牌和内容的沉淀，继续进入到产品定制领域。出新 IP 「吃派的水獭」，很多用户是因为买了我们的键盘和水獭公仔才知道少数派的存在。至此，我们形成 SSpai 媒体+Matix 社区+Tron 产品孵化器的大闭环，面对用户，少数派会成为不可或缺的高质量数字生活助手。面对行业，我们会成为一个支持创新和创造的小平台，每时每刻都在做有价值的事。

就算如此，我们相信少数派的受众群体依然是少数，但少数就不能有大价值吗？假设知乎一亿用户，一个人愿意花一块，总数是一个亿；少数派有十万用户，每人愿意花一千块，总数也是一个亿。今后的互联网，拼的还是用户量吗？我觉得更应该是用户价值。

而且，我相信这个世界会越来越好，只有相信，才会坚持，只有坚持才会有改变。我来深圳 21 年，从当中医按摩师开始，到做销售员，搞国际贸易，一步步跨行业进入互联网，做了今天的少数派，人生经验告诉我，所谓的天花板只能是你自己。