原文地址：Breaking down business models one flywheel at a time - The Flywheel (substack.com)
点进来是为了看手绘的图表，留下来则是因为精彩的分析
我是做什么的？
过去五年来，我一直在亚马逊公司担任产品经理。而亚马逊公司最为人称道的就是他们的「飞轮」模型。给那些不熟悉的人解释一下：传说在 90 年代中期西雅图的一个漫长、温和、灰暗的夜晚，Jeff Bezos 本人在餐巾纸上画出了下面这幅草稿：
这当然是亚马逊公司传说中相当知名的一部分，现在来看已经达到了人尽皆知的地步了。但你可能不知道的事：公司鼓励各个独立的商业团队自己构想，画出他们自己的飞轮模型。我曾辗转于智能家居，Alexa，到运营部门，并反复构思飞轮，以收录在书面提案中。现在我睡觉的时候闭上眼睛，看到的也都是飞轮。
飞轮是什么？
飞轮，就是为解释某一公司或系统成功的原因而绘制的简单草图。当 X 增加之时，Y 也会随之增加；这又导致 Z 的增加。当 Z 增加之时，它又导致 X 的增加，一个循环也就此开始。我相信，每一个成功的公司背后都有一个被深刻理解的飞轮——即便这飞轮没有实际被画出来。
一家公司的飞轮可以解释，为什么随着公司的不断运作，运作公司这件事本身会变得越来越容易。这有点像复利，企业一个领域的投资会流向企业的其他各个领域。这就会激发能使公司长期获益的一系列积累优势。一家公司如果了解自己的飞轮，就能辨别哪些地方飞轮运转流畅，而哪些地方可能需要些润滑。
The Flywheel 博客又是做什么的？
在《The Flywheel》博客中，我会用飞轮来作为一个框架来认识并分析那些我认为有趣的公司。在每一篇文章里，我都会解释一家公司成功的方式和原因，以及飞轮对其未来发展的建议。
我的文章的目标受众是那些想提高自己产品思维的同道中人（同时也能提升我自己的思维），但同样，思考公司未来发展的投资人，以及学习商业战略的学生也应该会从这些文章中受益。
随着时间的推移，我们会发现最为强大的飞轮之间的共性，并以飞轮为工具，找出其中的薄弱环节，为经营者和投资者的战略决策提供参考。
在写文章的过程中，我既希望能够采访到公司的运营者和投资者，来了解他们所熟知的飞轮模型。如果你或者你认识的人想参与进来的话，欢迎与我联系！
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Jake
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