参展作为营销最直接的方式和重要的组成部分，通过现场技术实力展示，与目标群体接触互动，提高了解度和好感度，精准挖掘并锁定客户意向，带来长期，甚至隐性利益。运营小伙伴们可以利用思维导图策划参展方案，明确参展目标，具化执行，把控活动节奏，走向参展成功之路！
1.选择合适的展会
通过检索办展信息，明确自身想要参加的展会类型和性质，收集到主办方发来的招展函后，对比展会知名度，分析主办方专业度，获悉展会规模和展商范围，确定是否吻合目标群体，根据自身产品特性，评估展会时间和地点是否合适，最后确定是否参展和参展的途径。
2.确定展出重点
确定宣传或展览的重点产品或项目，突出展台形象，考虑是否举办现场活动：产品发布会、推介会等。
3.人员安排
选定一名专业策划人员主管从参展前到最终闭展的所有筹备工作，尽大可能地控制好整个参展细节。与此同时，整个活动的相关参与人员在该专业策划人员主管下，各司其职，认真做好所负责的安排事项。
4.制定参展预算
主管根据展会情况，和各组员细分事项花费，与公司领导协商敲定参展涉及的花费预期值后，要快速地联系主办方选定参展位置，联系搭建方设计展台方案。
5.控制展会进展
可以使用MindMaster工具辅助制定方案进度表，随时跟进细分事项的执行情况，修改方便，并且清晰明了方案进度。其实无论你是策划主管，还是初入职场的运营小白，学会利用思维导图辅助项目实施，是完美地落实整个运营项目过程，与团队成员最大程度发挥配合效果的最佳方式！
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