我相信所有的奋斗者，都为自己的理想做过很多努力，培训进修、人脉积累、疯狂加班等等。但最终，还是没做成想做的事。所以焦虑，所以迷茫。
这篇文章，将解释成功的底层逻辑。你会和过去的失败和解，也将看到未来的方向，更重要的是，明白现在所处的位置，自己做的一切对成功有什么意义。
这个底层逻辑是我学习刘媛媛的《逆袭课》总结的，也是我听这堂课最大的收获，现在我整理分享给大家。
首先，请看下面这张成功的流程图。
此图上的道理人人都懂，就是先做，做完可成，也可败。败的话反思，再做，直到做成为止。如果你迷茫和焦虑，不如找出自己在流程图上的位置。你只是在做，还是做完失败了，还是失败后在反思，还是反思后又开始做了？失败的循环，执行了几次呢？
估计很多人压根谈不上失败，因为做都没做完，谈何成败？除了坚持不了这种显而易见的原因外，还有一种情况：感觉要失败，所以不做了。策略根本没执行完毕，只是进展不如预期，热情的投入得不到热情的回应，就放弃了。熬不过执行，就谈不上成败。只是重复的进入退出，进入退出，进入退出……
有些人熬过了执行，但付出的心血只得到失败的结果，通常会情绪低落。面对舆论压力，开始自我怀疑，于是就此退出，与成功失之交臂。
事实上，实现目标的方法，并不显而易见，很难通过前期筹划一步到位，多是要靠反复尝试探索得来。如果苛求一做就成，其实和赌博没区别，都是靠运气赢的。真正的努力，是努力从失败走向成功，是努力改善结果。绝非努力下注，成败由天。
人在失败后，多会反思。反思有无效反思和有效反思之分。有效反思指找到影响成功的障碍，并制定可执行的策略。无效反思，则把失败归结到性格、环境等不可控之事，常常陷入自责和自我否定，且没有进一步计划，难再行动。
有些人反思后，新策略偏离原定目标。举例：
情况：我正在进行的项目，非常依赖团队协作。但我和一个同事意见分歧，他骂我傻逼，我揍了他。为此被领导严厉批评，影响了我的形象。
反思：打人没必要，下次遇这种人，不理他就好。
上述案例就是反思偏离目标。目标是团队协作完成项目，障碍是和这个人产生矛盾。但反思的内容是，如何维护自我形象。这种反思对此次项目，对当下问题，没有意义。属于修改目标，而修改目标等于退出循环。
成功的流程图，像一张地图，标出身处的位置，自然明白如何走向成功。接下来，我将进一步细化流程图，解析市面上兜售的知识和方法，对成功有什么作用，有没有必要学，希望借此缓解你的知识焦虑。
成功流程图的第一步是「做」。这是个很笼统的概念，事实上要经历三步：目标、策略、执行。后面的失败、反思、成功，也将细化成反馈、调整、实现，由此得到「成功六步法则」。
能被衡量成败的叫目标。很多人的目标只是个愿望、方向。
我要财务自由。（这是愿望）
我要开一家网店。（这是方向）
本月卖出100件。（这是目标）
财务自由太抽象，何为自由？难言成败。
开网店不具体，何为成败？开了就成，不开就不成？
卖出100件是目标，达到了就是成功，达不到就算失败。
通常先有愿望，再找方向，再定目标。处于马斯洛需求不同阶段的人有不同需求，在个人需求和个人擅长的相交界处可找到方向，最后将方向具体成目标。目标再拆分成小目标，当小目标被依次完成，大目标也自然完成，个人愿望终将实现。
若目标不清晰，发力分散，难以成事。若方向不妥当，不是最优收益，将浪费机会成本。若不遵从内心渴望，受环境舆论所迫，终将活的无趣，浪费生命。关于如何定方向和目标，篇幅有限，此处不详述，日后再写。
为实现目标，就要制定策略。首先找出影响目标的障碍，其次找到解决该问题的办法。很多人的策略不具备可执行性，通常因为他们的策略并非策略，而是多个目标。
目标：卖100件货。
策略：让代理卖20件，网店卖80件。
上面是典型的策略是目标，无法执行。只有找出障碍，针对障碍的策略，才会有效。
目标：卖100件货。
障碍：没人看到我的商品。
策略：当有1万人看我的商品时，其中有100人会买，所以我需要1万个流量。因此，我要投放广告，让商品曝光1万次。
投放广告1万次，这是个策略，且能执行。
有时受限于个人知识和经验，即便找出障碍，也想不出解决方案。这种情况下，我们可直接参考他人现成的策略。
在《逆袭课》中提供了一些现成策略，往后我会做进一步分享。
提高记忆力：复述记忆法（第11-12课）
得不到别人认同怎么办？（第13课）
如何讲话不会让人不爽（第21课）
如何和领导长辈打交道（第23课）
如何处理与他人的分歧（第24课）
不浪费时间又有效的人脉维护法（第25课）
如果找不到现成策略怎么办？我们还可以学习，丰富知识后，可能想得出应对的方法。在此，我推荐一个高效学习法。该方法能提高看书和听课效率，针对问题学习知识，学完即可用于实战。
至此，我们把逻辑顺一下。学习知识是为了制定策略，策略为了克服障碍，克服障碍就能达成目标。由此可见，没来由的知识焦虑全无必要，学的再多，若没匹配目标，也只是储备而已。无法在成功流程图中，迈出实质性一步，起不到推进作用。
关于策略的最后一点：请尽量在策略中加入杠杆。杠杆是普通人逆袭的核心装备，没有杠杆将维持一分耕耘一分收获的状态，很难爆发式增长。资本杠杆最为常见：贷款；其次是时间杠杆：雇佣他人。关于杠杆的详细内容，可以听《逆袭课》第3课。可以说，资本家比我们更能体会杠杆的好处，所以大肆鼓吹996。
执行，就是做策略中列出的行动。这是成功流程图中最磨人的环节，多少豪言壮志扛不过岁月煎熬。想要完整的执行，还需对其本质有所了解。
执行的本质，是时间、精力、事件三者的分配。时间是不断流逝的小格，执行就是在时间格子中，塞入什么事件，分配多少精力。
非常流行的四象限法则，就是讲述如何分配事件和精力。也就是什么事重要，多投入精力，什么事不重要，少投入精力。还有备受推崇的早起学习，早起工作，这是讲述事件应该分配在哪个时间格内。
当时间、精力、事件三者分配好后，将遇到第一个问题：拖延症。该问题的实质是，到了时间格，明明应该干事件A，却无法开始，将事件A延后。
若后面事件B较刚性，拖延会挤压事件A的时间，甚至完全取消。因此拖延症带来的最大困扰，不是延迟执行，而是没有执行。
《微习惯》这本书，提出将任务拆分到极其简单，降低开始的阻力，靠惯性持续执行。《逆袭课》第14课，也分析和给出了解决拖延症的方法。日后我会进一步分享相关文章。
好不容易克服拖延症，又将遇到第二个问题：不够专注。该问题的实质是，在这个时间格应该投入100%精力干事件A，结果挤入了事件B，分散了精力。结果就是，花了同等时间，由于精力被分散，事件A的完成效果大打折扣。
现代社会最大干扰来自手机，再是临时冒出来的杂事，各种脑内的闪念，影响情绪的破事等等。非常著名的时间管理方法GTD，正是针对该问题。想了解GTD的话，可以看我之前写的《GTD最全面教程，从入门到精通》。在《逆袭课》第15课中，介绍了如何保持专注力的七种解决办法，有机会我会做相关分享。
克服了拖延症，保持了专注力，接着将遇到第三个问题：难以坚持。游戏令人沉迷的原因之一，就是良好的反馈机制。做一个任务，就能得到经验、金钱、装备等等，很微小的动作都有显而易见的效果，促使人们更积极。而生活中由量变到质变，需要积累和等待，通常就熬不下去了。
经我实践，模仿游戏机制，数据化进程能改善此情况。例如，策略是坚持跑步10天。那可以制作一根进度条，跑了1天是10%，跑了2天是20%……以此类推。我推荐APP「AT - 日期追踪」，只要输入数据，能自动生成进度条。
至此，你坚定了目标，找出了障碍，制定了计划，艰难的执行，经过这番努力，你终于收获了失败，进入到成功六步法则的第四步：反馈。
反馈是反思的前置动作，是在反思之前，先认清客观事实，避免主观臆断。其核心是历史数据的记录。
有些人觉得没怎么花钱，钱就没了。如果记账的话，发现事实并非如此；有些人觉得我喝水都胖，如果记录饮食的话，发现吃的远比想象的多。数据分析、社会调研，这都是企业项目中，常用的收集反馈的方法。
最为熟悉的失败记录，就是错题本。把那些导致失败的事实，记录下来，然后再考虑，为什么做错，下次怎么不错。
反思是根据事实，找出影响成功的障碍，然后调整策略，所以这步可归结为调整。调整的对象是策略，因此第五步和第二步异曲同工，唯一的区别是，第二步策略是根据目标找出障碍制定策略，第五步调整是根据失败的事实找出障碍制定策略。
失败是成功之母。经历多次失败循环，也该迎来成功了。记住，一定要把成功的方法记录下来，比如重装电脑的步骤，自制曲奇的步骤等等。人是会遗忘的，不记录的话，下次又要重新探索，浪费时间。
掌握了成功流程图，也不代表能做成一切事。还有两大因素在掣肘成功流程图：思维能力、情绪控制。
如果把成功流程图看作程序，思维能力就是硬件，是程序的天花板。思维能力差的人，情绪化、以偏概全、缺乏逻辑，能取得的成功也很有限。就像配置低的电脑，无法运行复杂程序，会卡死。
思维能力需要刻意训练。最简单的方法是，保持开放的态度，多问为什么，不要偏听偏信。在《逆袭课》第12课中，给出了上推式思考和下推式思考两种方式。我还是以后分享，一篇文章写不完。
如果思维能力是天花板，那么情绪控制就是地板，是保证流程正常运转的基石。情绪过度的人内耗严重，光是和自己的情绪斗争，维持正常的状态，就非常累了，没更多精力干别的事。而负能量又会像病毒一样入侵程序，流转在各个环节中制造麻烦。再好的程序，再强的配置，都会在病毒面前变成废物。
在《逆袭课》第18课中，介绍了一些控制情绪的办法。建议有情绪问题的人，先调节好自己，再开始奋斗。
现代人经常陷入焦虑怪圈，做的多，学的多，没效果，很焦虑，于是做更多，学更多，还没效果，更焦虑。为了弄清这件事，我将较为流行的知识标注在流程图上：各类知识在流程图中的位置
显然，很多知识不过是成功中的一道环节，而成功是整个循环。好比开车，不是狂练倒车，猛踩油门就行，而是全套操作，讲究协调配合。与其和某个环节死磕，不如赶紧让流程转起来吧！
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