作为一名企业家最重要就是拥有独立思考的能力，并不一定细致地把握产品的每个细节，但一定要自己想，还得讲道理，拿出事实说服员工。而不是靠老板的身份让员工强制执行。

那么在这里，企业家需要独立思考的能力是什么？

答案在于自己对产品的理解。

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让你看竞品功能，没让你模仿

大部分企业家容易陷入的误区就是满脑子想着竞品中花哨的功能，就想着加入到自家产品中。对自己的产品不了解，脑子里都是别人家的产品。

这样企业家对员工的对话一般是：

企业家：我觉得这个功能竞品有，我们的产品都没有，应该加上。

员工：对对对，我也这样觉得可以加，很多竞品都这样做的，这肯定是大势。

企业家：产品页面上的功能排版也要用最流行的。

员工：您放心，保证都是最流行的。

最后，做出来的产品变成了四不像，套用艾永亮老师在艾永亮超级产品公众H所说的话：只能跟在别人后边吃屁的产品，永远没有出头之日。

因此，企业家做出的每个判断必须基于对自身产品多方面理解，而不是对竞品的理解。

只有这样，企业才能做出适合自家核心用户群体的产品。

举个例子，当你的产品是面向中年商务人士的，那么产品设计风格就不应该面向年轻人。

那么具体该如何锻炼，其实很简单，用艾永亮超级产品公众H所写的方法论，企业家可以有自己的一本词典，记录自己使用产品的过程以及感受。还有时刻关注市场趋势。

02

判断和提高分析

如果说理解自家产品是企业家锻炼独立思考的第一步，那么第二步就在于企业家如何基于自己的理解做出靠谱的判断。

说来也怪，在艾永亮老师帮助企业实现增长目标时，一开始先做用户调研，发现很多员工都是唯老板是从，压根不敢提意见。

举个例子，有一家做日历的企业，发现竞品加入阴历为主打特色后，在做自家日历的时候，开始思考要不要加阴历。如果加的话，界面就会显得不太好看，但是不加的话，可能会让想看阴历的用户不爽。

面对这种情况，企业该怎么做？到底加还是不加。

对此，艾永亮老师提出了一个方法，那就是做个调查问卷，规模越大越好，看哪边的用户多。你的核心用户群体倾向于有阴历的还是没有阴历的。或者可以做个开关选项，需要的用户可以开，不需要的用户可以关。

往更深层次想，我们可以挖掘一点：用户为什么需要阴历？

大致场景可以分为：自己和朋友生日用、春节前后、阴历的节假日，这就概括了该类用户的需求。

那么我们可以设置该用户和亲友每年生日的时候，自动显示阴历。

针对春节前后和节假日的时候也显示阴历。

这样既能在很大程度上防止界面显示阴历的尴尬，又能满足大部分用户对阴历的需求。

这正是调查问卷的核心，当然，在这里企业得注意，用户的分析并不能靠问卷进行。在问卷的过程中，最好不要给出具体的选项或者诱导答案的可能，否则就是无效问卷。

03

从细节着手

总结起来，企业家在做任何决定时，得做到这三个字：讲道理

培养独立思考的能力，可以多问为什么。

很多道理都是相同的，每天都能够想明白一些事，那么遇到棘手问题的时候，肯定想得比别人远。

艾永亮老师所说的超级产品方法论也是出于这种考虑，不断去看别人的产品，目的是从商业模式，到交互细节，再到产品方向，思考，他们为什么要这么做。

对产品有充分的理解，对各种问题有清晰的判断，下一步就是把自己的理解和判断跟团队进行充分交流和沟通。

始终清楚自己不是老板，而是团队中的一员。

有理有据的事实说服团队，而不是用老板的身份让员工认可。

不仅如此，每次讨论问题，都要明确目的，不是为了汇报而汇报。

作为一家企业创始人，懂得多还是很有用的，这样即能确保团队之间的良好沟通，也能促进企业增长。多独立思考，这样员工也不会在背后说：这老板太奇葩了，想的都是不靠谱的，也不懂用户，最后背锅的还是我们。

如果你想知道更多独立思考的方法，请关注艾永亮超级产品“公Z号