这一年，没有刻意去做「年度总结」。
但当把时间线摊开，才发现——
记录下来的，其实不是产品列表，而是一条人与 AI 协作方式不断进化的轨迹。
如果用一句话概括 2025 年：
从「一个人写代码」，走向了「与 AI 共创系统」。
这一年，我做了很多产品，也推翻了不少决定。
但真正发生变化的，是对「工具、平台、时间、以及自己角色」的理解。
AI 还是工具，而不是同伴
开始把 AI 引入编码流程，但并不完全信任它。
关键节点
这个阶段的状态
这是一个「人驱动 AI」的阶段。
产品、平台与现实的碰撞
并不是所有问题，都能被技术解决。
关键转折
这一决定并不轻松，但非常清晰。
开始意识到：
这是一个「认清边界」的阶段。
AI 成为协作者，而不是工具
当开始用结构与约束去引导 AI，事情开始发生变化。
从这一阶段开始，不再期待 AI「灵光一现」，
而是把它当成一个可以被训练、被约束、被复用的系统组件。
产品体系的快速演进
这一阶段，我逐渐确认了一件事：
真正构建的，不是工具，而是一套「时间叙事系统」。
这一年，也在不断更换、试错、淘汰 AI 编码工具。
工具迁移路径
一个很直观的变化是成本：
从 Windsurf 的战损 US$321.57
到 Cursor 月均约 $20
这不是省钱，
而是 AI 终于开始「值这个价」
如果不看产品列表，我认为自己至少完成了这几次转变：
这些变化，远比某一个功能上线更重要。
接下来，我并不急于上线更多新产品。
待完成清单
方向也很明确：
这一年，我没有变得更快。
我只是学会了：
如何与时间，
以及与 AI，
一起工作。
此内容由惯性聚合(RSS阅读器)自动聚合整理，仅供阅读参考。 原文来自 — 版权归原作者所有。