提起优艾智合，你可能不知道这是一家什么公司，但它的主营业务——复合型移动机器人，已经在潜移默化中改变你的生活。
比如，让你的手机以更加高效柔性的方式生产。
消费电子市场个性化需求趋势下，企业亟需通过生产物流自动化的方式满足柔性生产和提质增效的要求。优艾智合复合移动机器人在半导体、3C等领域实现工厂生产物料全流程的自动化流转，以及生产全周期的数据流闭环，有效节省人工，降低库存水位，提升综合良品率。
让快递货物的流转更快。
国内物流行业发展迅速，为了降低成本，高位货架成为了新的趋势。优艾智合与顺丰供应链共同推出仓储盘点解决方案，通过 AMR（自主移动机器人）及升降装置，可以在 11.5 小时内完成对 50 个高达 15 米货架、3 万平方米仓库物料的盘点，货物盘点准确率达到 100% 的同时，运营效率提升 5 倍。
目前，优艾智合的复合移动机器人在半导体、3C、锂电、电厂等多个领域，为台积电、中芯国际、中国中车、国家能源集团等众多国内外知名企业智能化、无人化、数智化升级助力。
企业智能化最直观的效果是，那些看上去「反人类」的工作岗位逐渐由机器人代替完成。
某能源集团的电厂锅炉房，温度高、灰尘噪音大、管道阀门表多，再加上巡检路线长，巡检人员无法进行频繁的来回巡检，这就导致巨大工作量下，依然存在工作盲区。
优艾智合巡检机器人，可定时定点巡逻预警，智能识别设备的数显与指针信息，集安全巡检、设备监控、数据实时汇总于一体，极大降低运行人员的劳动强度，降低事故发生率。
如果你搭乘过青岛地铁或徐州地铁，那么优艾智合会让你倍感亲切：
其与中车四方所联合推出的面向轨道交通场景的智能巡检复合移动机器人，可以为轨道、地铁列车进行「体检」，保证每趟列车的健康运行。
优艾智合机器人正在某地铁4号线检修车间工作
不仅如此，优艾智合在武汉抗疫、登顶珠峰、用 5G 造飞机等领域的活跃，可能会让你意外：这是一个什么样的宝藏公司？
优艾智合高原科考机器人ARIS-8848助力珠峰科考队成功登顶
优艾智合，创始成员由西安交通大学机器人学博士组成，研发团队占比 60%，另由中国工程院王耀南院士、国家十三五先进制造领域规划专家梅雪松教授等 8 位国内顶尖专家学者组成的行业顾问团，构成企业智库。
成立五年时间，优艾智合取得了众多技术成果突破，也揽获了许多国际荣誉，2021年，优艾智合入选英特尔智能机器人创新应用十大优秀解决方案，登上中国科学技术协会「科创中国」新锐企业榜。
2022 年优艾智合牵头制定国内首项针对复合移动机器人的团体标准《工业应用移动机器人技术规范 - 复合机器人》，首次界定了复合机器人的定义与边界，构建复合机器人系列术语体系，成为行业发展的里程碑事件。
随着产品的批量生产与应用，优艾智合面临了智能制造企业无法避免的产品退换、批次信息、生产过程信息记录等问题。
一开始，优艾智合选择用 Excel 表去记录与同步这些数据信息。
但 Excel 是单机协作型，无法共享，也没有办法记录版本信息，数据与数据之间的关联性也很弱。
各个部门想要获取这些信息，需要大量的沟通成本去协同、沟通，更折磨人的是，当某一个部门对某项数据做出调整后，很难去同步给所有相关方。这就导致记录产品、批次、生产过程问题的 Excel 表，本身就变成了一个问题。
为了减少沟通成本，优艾智合决定采用一款工具实现数据信息的线上化。
对比下来，优艾智合选择了vika维格表：类似 Excel 一样简单的拖拉拽操作，还支持多人在线协同。
经过与vika维格表数字化团队的沟通，优艾智合了解到：vika维格表本质是一款可视化的数据库，可以贴合业务需要搭建自己需要的 saas 系统。
优艾智合的网络组、业务组、数据组陆续开始试用维格表，首先是使用维格表记录了产品、批次、生产过程中的问题与信息，并邀请不同业务部门负责人在空间站内协同，搭建了多个维格表，实现对记录问题的沟通、补充、更新、解决。
随着使用范围扩大，优艾智合实现了部分供应链、质量的数字化管理：从工艺单到批次、生产记录、问题跟踪到贯穿采购、生产、完工的质量检验，均在维格表内完成。
信息集中在维格表内，可在线协作（非真实信息）
作为一家新兴行业的创业型公司，优艾智合的业务增长非常迅速，瀑布式的项目管理模式难以满足范围不明确、变化迅速的信息化需求。信息部开始尝试使用vika维格表进行敏捷 Scrum 模式。
基于vika维格表，优艾智合搭建了信息部的 Scrum 敏捷管理，分别搭建了：
需求 Backlog、用户故事 Stroy、任务分解 Task、工时统计 Hour，再到项目管理 Project、周期计划 Sprint 等等业务模型。
需求池示意图（非真实信息）
信息与数据都集中在维格表上，通过仪表盘实现相应的数据分析。
仪表盘示意图（非真实信息）
这极大地改变了优艾智合信息部的工作方式：
每天晚上 6 点，信息部各小组的同事会过一遍当天新产生的需求，关闭用已处理完毕的需求。新产生的需求会分配处理人，处理人会在 2 个工作日内与需求方进行需求确认，描写用户故事和拆解任务、排期。每周二，部门会通过周会对齐用户需求与信息部的计划，对有更新的事项同步回需求方。
通过敏捷 Scrum 的模式，优艾智合信息部实现了快速承接、对齐需求，并通过敏捷迭代的方式持续优化。
需求排期示意图（非真实信息）
随着使用的深入，优艾智合或将使用维格表管理制造过程及结果数据，提升内部效能，保持高效运行。
更轻盈、更敏捷的优艾智合，离目标更进一步：通过技术优势构建系统优势，构建行业门槛，成为行业领航者。
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