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2022 年的第一期会比较特殊，因为内容比较长，所以会分成上下两期给各位推送，本期是 Ask Me Anything 版本。很高兴收到了 17 份的提问，希望大家能有所收获。如果你对问题也非常感兴趣，欢迎回复本邮件，与我交流 ：）
BTW 下期会在本周三发出。
wuhaoran：请问你是如何给自己的知识分类的（用了哪些标签去管理，标签是预先想好的还是逐渐生成的，不同平台的收藏夹怎么整合）？(管理内容包括在各平台各媒体看到的好文、好段、好句、好图，以及所关注的优质信息平台包括网站、博主、播客、newsletter等)
先说下信息源，我的信息源比较多，但目前主要以 newsletter 为主，新闻类的有：
另外就是各种国内外的创作者写的 newsletter：
再说下收藏和管理，我主要是靠 Cubox 做收集和分类，选择它的原因有几个：
然后再说下标签，我很少会用标签管理，我更多的是用 Cubox的智能列表功能，根据关键词，或者网站 URL 来自动分类，比如这是我用 Cubox 保存豆瓣图书的智能规则（自从豆瓣账号被盗了之后，就很少用了）。
感兴趣的同学可以试用下，不过还是那句话，适合你的才是好的。
Molly：日常最喜欢的信息源是什么呢？
我的信息源比较多，有社交媒体，也有 newsletter。目前最喜欢的应该是 newsletter 吧。
Eddie He：想请问主理人是做什么职业的？如何在保证工作的同时搜集到那么多信息？
我应该算是跨境电商从业者吧，最近跟几个好朋友一起合伙在搞一些事情。之前的话算是互联网行业的产品经理。然后关于如何搜集到那么多信息，我觉得核心两点：
Pixel：如何在高强度工作的背景下，持续产出与工作相关度不那么高的内容？（典型场景：近一年，你是如何在工作之外产出这份 newsletter）
首先，我觉得这份 newsletter 跟我的工作相关度还挺高的。如果你有一直关注随意搜寻，会发现我的内容其实偏向于以下几个：
恰恰是因为相关度高，有激励，所以才能坚持。
夜游船：做 Newsletter 初期如何吸引用户？Newsletter 应该分专栏结构化吗？
叉叉敌：谢谢给这个机会，我自己本身也在写newsletter，有时候开始写的时候发现没有任何内容可写，一片空白。可以分享下您写newsletter的一些心得么？谢谢
也感谢你的订阅~
在 newsletter 的早期我也遇到了一样的问题，我的方法是：
阿颖：很喜欢你分享的Benedict Evans 报告，想问怎么能培养将观察周期拉长的能力？是要通过搜索、请教，还是有什么合适的方法？因为我们的眼界相对有限，不自觉就只能看到周边短期的事物变化。而我们就没有意识去留意到跨越20年的变化。
最后，我个人觉得没必要过分追求数量，而是去关注信息的质量，以及你的判断力是否有提升。人的输入带宽是有限的，你不可能完全了解所有信息。你不妨先选择几个感兴趣的行业，比如我选择的就是跨境电商和创作者经济，然后有意识的每周，甚至每天看与之相关的新闻，慢慢积累。然后定期做一些输出。
frank：生活中有在使用类似 GTD/Todo 系统吗？如果有的话，在使用什么工具？
有。不过还是那句话，适合你的才是最好的。
我之前在互联网公司工作，主要用的就是飞书的日历功能来管理工作和生活的 todo，主要是因为我的时间会被面试等时间挤占，所以我需要将我的日程都共享给 HR。
目前我自己在用的是 Craft ，它不仅仅只是个文档工具，我还拿它作为我的 todo 工具。我主要用他们的日记功能来解决 Todo 的记录，每天一早我会先 review 昨天的 Todo，然后新建一个当天的日记，将昨天未完成的 Todo 以及今日 Todo 加进去。有时候除了 Todo 外，我还会写一下总结。
KK：如何培养自己自律的习惯呢？有时候可以意识到自己需要改进的方向，但是很难坚持。有时候又因为固执，不愿意改变、不愿意坚持，为此困扰。
坦率说来我也不算是一个非常自律的人。但总结下来，我觉得最有效的方法是对外承诺。随意搜寻之所以能坚持下来，也是因为有各位的阅读，所以才能连载那么久。
顺便趁着这个机会立个 flag，2022 年我要将体重减到 70kg~ 😁
另外就是固执的问题，这个也是人之常情，突破舒适圈本身就很难。我个人觉得要打破固执关键是激励足够大，激励可能是物质或者精神上的。完成目标后，适当地奖励自己。
lishujia：你印象最深的五本书跟五部电影是什么？里面有哪些点，触动或影响到你？
抱歉，我今年没怎么看电影，就说下最触动我的五本书吧：
Cela：在当下，怎么选择行业？
这个问题有可能有点宽泛，可能没法回答。原因是我认为世界上没有最好的方法，只有适合你的方法。我的选择方法可能并不适合你。另外目标不同，判断的方法也不一样。比如你想赚钱？还是想读书做科研？
Cela，如果你看到这个回答，你可以回复下本邮件，展开聊下你的目标。
Molly：你怎么定义一个人、一件事是否“有趣”？
这个问题挺难回答的。比较主观，可能在我看来，一个人或事有趣的前提，必须是「特别」的。
Xujia：我最近加入了一个社团，叫【XX深圳】，在这个社团里，我负责了【XXX】这样一个栏目，这个栏目主要是希望向外收集大家的问卷，然后我们会去找答主回答问题，免费的。整个过程我们都非常的尽心尽力，但是现在问题是我收集不上来问题，朋友圈发了好多次，本身这个账号的会员比较高端，不太属于这个栏目的用户，所以需要拓展一下流量入口，但是我不知道该如何去做。
不确定你是否愿意公开你的名字和项目，所以我做了马赛克处理。首先这个问题对我来说，信息量有点少，可能没法很好地回答。看起来你是一名大学生？不确定我理解对不对，你的这个情况，跟很多互联网平台产品一样，供需两方中有一方很难撬动，冷启动困难。
解决这个问题的方法是先建立最小的循环。先从身边的社团工作人员，或者核心会员开始，先聚焦搜集一些热门的问题，初期可能质大于量。
然后尽量把内容做好，如果可能还能找一些牛人来回答。靠好内容帮助你找到更多的提问。初期即使你拓展了渠道，有流量，但没有建立起信任，转化估计也不会特别好。
Junius：偶像或者模范对于你来说是种模仿对象还是精神支柱，抑或其他？
更多的是模仿对象，或者说是追赶的目标。
Ashley：Jimmy老师怎么定义hr这个工种呀～
老师的称呼不敢当，不敢当。你的这个问题可能有点宽泛，我试着用自己的角度来回答你的问题，如果理解错了，麻烦 Ashley 回复下我 ：）
HR 在我看来，对于一个初创企业，人人都是 HR，随着企业的逐步发展，HR 就会出现一些分工细化。比如负责招聘的、培训以及绩效的。越到后面，技能点以及后续的发展也会很不一样。比如负责招聘的，就需要对业务有一定的了解，能快速辨别业务方需要什么人，以及候选人是否适合业务，并且在后面的发展上，也可能会往猎头方向发展。然后关于选择什么方向，这个可能更多的要靠你自己判断，感兴趣和能做好，会是两个不错的判断标准。
另外，关于方向的选择上，我的建议是相对谨慎地看待工作岗位的调整。有些时候，这种不经意的选择，反而对你的影响会更大。举个例子，可能就是因为部门刚好有人离职，你的老板让你帮忙顶替一下，你就随口答应了，但这有可能会让你走上不一样的路，很有可能你后续几年都只能从事这个方向的工作。
Huaqing：1)就业环境及趋势，非技术和设计类、无专业核心技能人的就业选择 2）如何更好的嵌入现实生活，链接更多的人，对人和事有更强的Sense？ 3）过去的几个月里，有亲属相继离世，如何看待衰老和死亡？
这几个问题都挺难的，可能不一定对。
Allen CD：30+的人，在人生选择上怎么确定明确自己想要什么？
哈哈哈~ 你怎么知道 2022 年我刚好 30 岁了。这个问题别人的答案都不一定是适合你的答案。我的方法是找对标，先看看你想要成为怎样的人，不一定是名人，也可以是身边的人。然后再从他们身上找灵感。
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