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在你的工作和生活中有很多目标，比如上线某个工作项目、培养写作习惯、运营短视频、减肥健身等等。可是你常常感觉像是拉一头老黄牛，费尽力气也没法往前推进太多，有的目标除了刚开始做了点，就再也没有动过。

人类太喜欢做计划了，他们以为做好计划然后行动就会实现。其实计划就像是绘制了一份寻宝图，但是这份地图不等于通往黄金圣殿的真实路线。

通过胜利的真实路线是你像雷达一样，在现实世界中一点点探索逐渐绘制出的。

所以，我们不能对列好的计划寄予太多期待，抓住过程，边做边迭代计划，远比按照计划一劳永逸重要得多。

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有什么办法能够简单又有效地看到计划和现实之间的距离呢？我推荐你在每一天工作的开始时跟自己或者跟团队一起尝试《敏捷革命》里的三个问题。

团队版敏捷三问：

1.你昨天做了什么去帮助团队完成目标冲刺？2.今天你打算做什么来帮助团队完成目标冲刺？3.什么因素阻碍了团队的前进之路？

个人版敏捷三问：

1.你昨天做了什么去推动（阶段）目标的完成？2.今天你打算做什么来推动这个或下一个（阶段）目标的完成？3.什么因素阻碍了你达成目标的前进之路？

敏捷三问应该是日报、周报、月报的极简模板。以终为始设定目标，前后对比进展差异，解决前进的阻碍。

很多时候我们写日报周报，不过是罗列了一堆自己做了什么，并没有真正对成果有一个前后对比和客观评估，对真正阻碍前进的困难也没有感知。

在团队协作中，如果你没有最大化自己的能见度，让别人知道你做了什么，怎么做的，做的怎样，外部反馈如何，遇到何种阻碍，别人不知道也就不会来帮你。

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我们不应停留在制定计划的三分钟热度中，妄想着只要往前走就能到达目的地而不去思考生活迷宫里昨天有没有绕弯路，今天该走哪条线路可以离目标更近。

真实地面对昨天，谨慎地过好今天，殷切地期盼明天，是一种我们值得践行的时间观。