这是一张我一直珍藏在手机里的照片，2017 年，少数派很荣幸的被邀请到美国现场参见 WWDC 大会，并参与了 Apple 设计奖的颁奖和报道，作为一个名不见经传的小媒体来说确实难得，也算是对我们前五年坚持推荐优质付费应用的一个小小认可。

从这一年开始，一张图看懂 WWDC 就成了我们的招牌菜，用最简洁、最漂亮的设计，诠释大会关键信息，别小看这一张图，都是在半夜三点到六点之间做完的，通常都要两三个同事一起熬通宵，我虽然不参与设计，也会尽量陪着，做一些社交传播工作。

也就是这一次，我才了解到苹果设计奖的一些标准关键词：Usability（易用性）、Design（设计）、Innovation （创新），Technology（技术应用）。而我们在 2014 年，就基于用户的角度，总结了少数派报道和推荐产品的四个标准关键词：「原创，优美，实用，有趣」，并把它们标注在网站的页脚。

我没想到两个标准会有这么高的重合度，虽然看起来非常的巧合，但实际上，这是平台方希望保持「用户角度」的相同初心。这几个字说起来简单，但面对商业世界就非常的不容易。因为要坚持这样的推荐报道原则，我们放弃了很多广告投放的机会，商业化进展缓慢，终于在用完第一笔投资之后，进入严重的经营困难，不得不大幅收缩团队，转型拓展。而这个痛苦阶段，就在我们第一次受邀参加 WWDC 大会的一个月之后。

现实就是如此，台前的辉煌不一定被看到，但幕后的痛苦你一个也躲不掉。

从 2017 到 2019 年，少数派连续三次被邀请到美国现场报道 WWDC，随着经验丰富，我们也做了更多的准备。2019 年现场采访了很多开发者，录制了一些现场视频，那一年，我们刚刚建立视频内容小组，开始拓展一些新的形式。虽然拍摄和剪辑比较稚嫩，但内容还算是干货满满。

随后两年，疫情来了，WWDC 也都改成了线上录播，虽然缺少了线下的仪式感，但我们还是保持着熬夜报道和制作一图流的习惯。对于我这个四十出头的中年人来说，熬一次夜还是挺伤身的，但这既是工作，也是爱好，痛并快乐着。

近两年，随着智能手机销量的下降，国产品牌的追赶，WWDC 的关注度似乎也在减退，因为用户希望看到更多惊喜，而现实是硬件和应用创新都进入了瓶颈期。这次 WWDC 2022，苹果生态的价值开始被展现出来，四个大的 OS 都基本完善了，开始进行相互打通，比如 iPhone 和 Mac 电脑的相机协同，比如 macOS 的台前调度被整合到 iPadOS，还有深度调用车机信息的全新 CarPlay，这里不是简单的把设备捏在一块，而是基于用户的场景需求，提供最佳的组合方案，多年构建的生态壁垒又一次拉开了苹果与其他对手的距离。

但回想一下，苹果这个生态是怎么来的呢？首先你不能跟风，而是要站在用户的角度，去做未来的布局；其次你不能贪婪，要放弃短期利益，去构建长期的用户信任；最后你不能偷懒，要保证每一个产品和服务的体验，不断累加产品力。除了这些基础的工作，还要应对开发者关系、投资者收益、供应链管理等一系列的考验，所以具有壁垒的生态不是喊出来的，是一步一步做出来的。

一转眼，五年又过去了，很庆幸少数派还在，并且建立了基础的商业闭环，而苹果已经成为了全球最具价值的公司，我们也又一次参与了 WWDC 和苹果设计奖的采访报道。这五年里，很多外部事物都变了，但更多底层的东西并没有变。