“不是说要和我们聊2026年该怎么投资嘛，为什么要先读一本《战后日本经济史》啊？”今天的阅读分享会上，我有些不解地问高千。
这段时间可谓“国外比较乱糟，成天钩心斗角”，我那么点闲钱都不知道该投资什么了？人工智能？机器人？还是黄金、有色金属，或者原油？本来期待高千这个业内人士直接给答案的，没想到她却给了一本经济学专著，还是讲日本的。
“我们所谓的开端，往往正是终点，而终点的完成，亦是开端的建立。”匠仔作为高千的男朋友，“都学会抢答了”。他装腔作势深情朗诵的是书扉页上，艾略特《四个四重奏》中的诗句。作者野口悠纪雄引用该诗句，其中“以史为鉴”的含义，我也不是读不出来，毕竟我们去年就读了《以日为鉴》，说实话，读完那本书并没有缓解我的焦虑，我还是不知道投资的钱该往哪里去？
“说个你可能感兴趣的吧，”高千笑着问我，“你知道MAGA的意思吗？”
（匠仔还插科打诨道：“不是MEGA进化的MEGA哦。”滚粗，死宅男！）
“这个词在互联网上经常看到，后来我查了才知道是‘Make America Great Again’的意思，让美国再次伟大。”我还是不解，这和日本有什么关系吗？
等老板把书翻到最后一章，我才看到作为经济学大牛的野口悠纪雄居然说了这么一句话：
在2024年秋季的众议院选举中，据我所知，没有任何候选人提出“让日本再次伟大”的口号。
啥，怎么这里也有MAGA？
“其实野口悠纪雄这本书，可以根据MJGA（让日本再次伟大）分成两部分，先讲‘日本在战后为何伟大’，再讲‘为何日本近年陷入泥淖’，”在自己熟悉的话题上，高千显得顾盼神飞、魅力十足，一边讲一边眉目含笑地问我，“你觉得，日本经济在战后一度腾飞的原因是什么呢？”
“额，金主爸爸美国的扶持？”我中学时学的知识都还给老师了，只好举手投降。
“我把它归纳为‘时来天地皆同力’，一方面，就像野口悠纪雄提出的，日本在1939年为应对全面战争实施的多项制度改革，在战后继续支撑着日本的高速增长，这些改革包括我们在日本文学和日剧中经常能见到的终身雇佣制、年功序列，也包括间接融资和税制改革，”高千来到白板前，依次写下多个我有点熟悉，但更多是陌生的词汇，“1973年，石油危机因第四次中东战争而爆发，此时日本政府的应对极为迅速，调整了预算方针，缩紧了货币政策，而先前的制度改革也发挥了稳定社会的积极作用。”
“打个好理解的比方，”老熊见我一脸茫然，贴心地解释说，“战后重建的日本犹如一艘重新出发的帆船，一方面它借到了东风和洋流的力量，能够加速前进，另一方面船上的水手也很积极卖力，第三，因为是重新出发，所以调整方向比较容易，受到的阻力比较小。”
“这个比方挺不错的，可以说，一路顺风顺水的‘大和号’帆船，几十年下来，逐渐变成了一艘庞大的巨轮，而时过境迁，之前的顺风变成了逆风，洋流也变成了逆流，开始阻碍船体前进，”高千看向匠仔，“我们通常管这叫什么来着？”
“船大难掉头！”
匠仔配合得一如既往默契。
“在本书第5章，野口悠纪雄提到了日本式组织的弊端，在石油危机中表现出色的终身雇佣制，在信息技术革命中开始拖起了日本企业后腿，”高千继续为我们梳理这本书的内容，“由于日本企业长期重视终身雇佣和内部晋升，外部的新思想和创新技术引入缓慢，野口悠纪雄认为，这一文化成为了新技术采用的重要障碍。同时，由于员工往往一生只服务于一家企业，企业实际上成为经营者和员工的共同体，经营者其实很难进行人员优化与调整，从而导致商业模式的变革迟迟未能推进。”
“而国内巨头，不管是所谓‘老登’的银行还是‘中登’的科技巨头们，有千千万万种套路让员工离职，”老熊先给自己打了“没有和资本家共情”的标签，然后甩锅给另一档播客，“从经济学角度看，让员工‘996’，给足加班工资，其实比再雇一名员工要划算；而以新人换旧人的‘35岁危机’，虽然对老员工来说是一把达摩克利斯之剑，但对企业来说，其实是保持自身活力的重要方式。”
“另一方面，不管是制造业的变革，还是信息技术革命，日本都没能抢抓时代机遇，反而一步落后，步步落后，”匠仔先拿自己熟悉的乒乓球器材举例，解释了所谓的“无工厂制造模式”：
“像知名的斯蒂卡品牌，套胶大多由ESN代工，底板则分别由瑞典木屋、中国中山冯记、韩国ADK等代工，衣服和球鞋也各有代工厂生产，可以说斯蒂卡本身只提供了品牌。而日本企业则如野口悠纪雄所言，沉迷于‘大型工厂’，蝴蝶和尼塔古就是两家自己有底板生产线的知名企业。另一家曾经的知名企业TSP，却陷入了‘大厂困境’，被自己的子品牌Victas收购，而如今Victas的器材，其实也依赖于ESN、中山冯记等各大代工厂。”
“不过如果把日本比作一艘巨轮，那么外部的环境和内部的基层组织固然重要，但最重要的，应该是把舵领航的人，也就是政策的执行者，”老熊开玩笑说，“大海航行靠舵手，可这些人要么就制定了错误的政策，比如大规模货币宽松政策被野口悠纪雄称作‘长达10年未能纠正的政策错误’，要么就是在政策未能发挥作用时，没有及时终止或者调整政策。”
“说到底，这是日本组织惯性的路径依赖，”高千“一锤定音”道，“正如野口悠纪雄所言，在日本，政策一旦变更，决策者就极易被认定为失误，甚至职位不保。所以为了避免个人担责，他们往往宁愿固守既定路线。即为了不背锅，甘愿不作为。”
“我怎么感觉是在说‘沉没成本’啊，”我顺着书里的文字往下看，“‘无论何种事业或政策，一旦发现错误，就应在损失进一步扩大前果断终止’，可这知易行难啊，我在股票上想‘割肉’，都感觉心在滴血。”
“然而你不进行调整，就只能看着财富一点点缩水，”高千毫不留情地嘲讽道，“感谢日本政客们的不作为，让日本陷入长期低迷当中，也给了我们迎头赶上的机会。”
那么，日本的昨天、今天，会成为中国的明天吗？在动荡的世界和变革的时代，我们几个小人物又该如何做呢？
“现在最火的不是AI嘛，从春节时的AI大战到现在的龙虾热潮，”匠仔继续输出他刚听的那档播客里的观点，“但其实纵览过往，只要社会生产力积极向上，那每一次技术革命，在消灭一些岗位的同时，也会酝酿出更多新岗位来。‘一个人的问题是你的问题，一亿人的问题你就安心睡觉’，所以我们无需担心AI引发下岗潮，只要AI能促进社会生产力不断上升即可。”
“野口悠纪雄书中也提到了类似的观点，”高千一副“有大儒为我辩经”的笃定神态，似乎毫不在意AI对她的工作可能造成的冲击，“在日本经济持续增长时，技术革新得以在不引发失业的前提下顺利推进，换言之，技术革新能否顺利融入社会，取决于经济的整体增长势头。对于AI，野口悠纪雄同样寄予厚望，他认为，基于整体经济需求必须持续扩张的前提条件，AI有望助力提升人类的生产效率，换言之，我们所担心的失业潮并不会出现。”
“可我作为个体，不都已经失业了嘛，”我无奈地摊摊手，我从上一家公司离职都一年多了，这一年全靠做点翻译，以及在老熊这里卖卖咖啡，才能交上社保钱，“都讲这么多了，总该说说该怎么投资了吧。”
“别急，先说说你从这本书里学到了些啥？”高千仿佛化身面试官，一副说不出来就不给投资建议的架势。
“不能沉迷于路径依赖？”我连忙翻书找答案，在提到日本“奇迹般的高速增长”的同时，野口悠纪雄也毫不讳言，这一“成功”，其实埋下了失败的种子，导致人们对日本模式的过度自信，在此后成为了其应对全球经济结构巨变的障碍，同时，黄金时代的到来，也让人们逐渐丧失了谦逊的心态，可，哪有永远的世界第一呢？
“算你通过了，”高千从包里拿出一本书递给我，“以前我一直建议你定投宽基指数，定投适合像你以前那样每月有固定收入的工薪族，投资宽基指数一方面能乘上中国经济的大船，另一方面又适当分散了风险。但根据你们现在的情况，这一形式要进行调整了。”
“资产配置！”
她指了指书上的四个大字。
注：本期提到的播客为播客《知行小酒馆》E227《疲惫经济学：为什么技术进步了，我们却更累了？》
另一档播客《十分吸引》Vol.59也推出了《当“失去的30年”叙事终结：我们该如何看待今天的日本？》，可以与野口悠纪雄的著作对比收听。
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