卷首语 为了设计出更好的产品，提升品味至关重要。尽管品味具有主观性，但也有一些共同因素，比如阅历、思想，以及区分好坏的能力
本周卷首语就是来自这篇文章《培养你的品味才能构建更好的产品》 ，提升品味有两种方式
第一种方式是拓展你的视野
如果你一生中只看过两部电影，你很可能会认为它们都相当不错 但如果你看过一千部电影，你就真的会知道如何区分优秀、良好和糟糕 如果你想提升你的产品品味，你需要接触到你所在领域和相邻行业的上百种产品，区分什么好的，什么是坏的，什么是糟糕的 第二种方式是不断地拆解
一位葡萄酒或美食鉴赏家通常会将葡萄酒或食物分解为其组成部分：味道、香气和质地，并对它们如何结合以创造完整体验有自己的看法 提升你在软件构建方面的品味，你需要开始提炼并辨别你正在探索的产品所包含的元素 你的大脑会记住你所见和收集的事物。你开始将自己想要构建的东西与之前见过的一切进行比较，推动自己超越你所观察和辨别的经验 Prompt: The photo showcases a smartphone placed on a rustic wooden table, using a culinary app to display a picture of a savory dish filled with vegetables and meat. Surrounding the phone, various cooking ingredients and dishes such as bread, garlic, and spices create a gastronomic setting. This arrangement highlights the integration of technology in culinary arts, demonstrating how apps can inspire and guide users in their cooking adventures.
内容推荐 【领路人】保罗·格雷厄姆：比起焦虑地拖延，不如糟糕地开始 创新过程中不完美是必然的，接纳不完美是成功的第一步。即使是乔布斯、海明威这样的顶尖创造者，他们的初期作品也常常不尽如人意
如果我们能够克服对初期糟糕作品的恐惧，我们将会释放出多大的潜力？创造出多少新事物？
我们为什么害怕“开始”
缺少经验 ：人类对创新这件事相对陌生，缺乏评价早期作品的经验他人质疑 ：来自外界的否定和质疑，要么源于他人显示自身聪明，要么源于他人的嫉妒心理自我怀疑 ：最难克服的障碍是来自内心的质疑和苛责要么在拖延中痛苦，要么让自己行动起来，花费的功夫其实是一样的
让“开始”开始的 9 个策略
乐观心态 ：将新想法视为激发想象力的契机，不是简单的放宽标准，而是彻底改变你的思考角度，从挑出这想法行不通的理由，转变为琢磨它可能成功的路径适度的过度自信 ：适度的过度自信其实是一种优势，它像一层盔甲，让你既能抵御外界的怀疑，也能克服内心的不安适度的"无知" ：避免过分苛刻地评判早期作品寻找同路人 ：积极寻找那些同样在尝试新事物的人，建立支持性的社交网络关注进步速度 ：只要你能看到自己一天比一天强，就不必太担心眼前的小瑕疵降低期望值 ：将作品定位为原型或草图，这样可以用更低的标准来衡量你的初步成果选择容易上手的工具 ：选择一种能让你迅速上手且无需一开始就投入太多的工具，会让整个创作过程变得更加轻松将失败视为学习 ：重新定义失败的意义，将其视为一个学习的过程，而不仅仅是为了制造某个结果，那么整个过程就会变得轻松许多改变衡量标准 ：研究那些做出伟大成就的人的历史。他们最初是怎么想的？他们做的第一件事是什么？当你深入研究足够多的案例后，你能教会自己如何更精准地评价初期作品相关链接
【产品】如何获取你的 1000 个用户 在上一期的周刊中介绍了 PostHog 是找到 PMF 的 ，这篇推荐的内容继续介绍 PostHog 是如何获取到 1000 个用户的
获取前 10 个用户是最困难的，因此 PostHog 设定了一个目标：在四周内达到 100 个用户。他们设计了一个为期四周的四阶段计划，如果在此期间未完成，就会调整方向
验证问题：让朋友们试用并反馈是否有用 消除障碍：查看新用户是否能自主设置产品 检查留存率：了解不认识的用户是不是也愿意使用你的产品 公开发布：在 HackerNews 上发布,看看目标受众是否感兴趣 为了完成四阶段计划，最重要的就是快速发布
目标是什么 ？找出人们是否对现有的产品分析工具不满意到足以尝试我们的工具，并尽快做到这一点优化工作方式，以尽可能快的速度交付 ，从早上 9 点工作到午夜到凌晨 3 点之间的任何时间，每周 7 天获取到 1000 个用户经历了四个阶段：
个人网络阶段 ：创始人通过自己的个人社交网络获取到了前 10 个用户，这是最简单的方式小规模扩张 ：接下来通过 LinkedIn 联系到更多的用户，这个阶段的关键是弄清楚不认识的人是否会使用这个产品公开发布 ：第三个阶段是在 Hacker News 上发布，用户可以注册并在没有我们帮助的情况下使用该产品。通过在 Hacker News 的发布，用户增加到了 300 个持续迭代 ：不断的和用户沟通，了解他们对产品的喜好和不喜欢的地方，并最终解决他们的问题，在公开发布后的三个月后，达到了 1000 个用户的里程碑相关链接
【设计】尼尔森十大可用性原则 尼尔森十大可用性原则是由用户体验专家雅各布·尼尔森提出的，这些原则已成为数字产品设计的基石，通过这些原则，可以帮助我们更好的设计产品
原则一：状态可见性原则
合理的位置：界面要引导用户操作，让用户清楚当前位置及所需信息 合适的时间：系统根据不同时间场景给予反馈，确保反馈及时性 适当的反馈：用户能清晰感知已发生、正在发生及即将发生的事情，系统对用户操作给予反馈，减少不确定性 原则二：贴近场景原则
通过用户能够理解的方式，模拟真实的场景 比如读书类 APP 的书架模式展示，降低用户认知成本，保证沟通顺畅 原则三：可控性原则
用户误操作时需有明确 “紧急出口” 重要操作提供二次确认，提供撤销 / 重做等功能 原则四：标准及一致性原则
产品功能操作、控件样式、界面布局、提示信息等保持一致，减少用户学习成本 原则五：防错原则
在错误发生前预防，或在用户操作前提供确认选项 比如在删除聊天记录时，系统会弹出确认框，让用户再次确认是否删除，以防止用户误删重要信息 原则六：协助记忆原则
通过元素、按钮及选项可见化，降低用户记忆负荷 比如进入搜索页面时自动聚焦，并且显示明显的搜索图标和提示文字，让用户无需记忆搜索按钮的位置和功能 原则七：灵活高效原则
提供快捷入口、允许重复操作及提供默认选项，让用户更快捷地使用产品 原则八：清晰简约原则
界面不包含无关信息，突出重点，弱化和剔除无关内容，保持简洁美观 原则九：容错原则
语言准确表达错误信息，提供建设性解决方案，帮助用户从错误中恢复 原则十：人性化帮助原则
提供必要的帮助提示及说明文档，以不同方式为用户提供帮助 相关链接
【观点】为什么书籍不起作用 书籍作为知识传递的媒介，第一个问题是：传输主义的误区 ，我们对知识传递的基本假设是错误的
传统观念认为知识可以像倒水一样直接传输，但实际上：
阅读 ≠ 理解 接收信息 ≠ 掌握知识 被动输入 ≠ 有效学习 第二个问题是：吸收效率不高 ，许多人在阅读非虚构类书籍时，发现自己吸收的知识远少于预期
记忆留存率低：读完后很快就忘记大部分内容 理解深度不足：难以将知识应用到实际问题中 知识碎片化：无法形成系统性的认知框架 教科书虽然通过特定设计改善学习效果，但仍存在一些问题，比如
元认知负担过重：要求读者自主规划学习进度，自我评估理解程度，同时缺乏即时反馈机制 互动性不足：练习题往往流于形式，缺乏真实的知识应用场景 所以想要真正掌握知识，需要读者积极参与思考，但这种反思策略并不容易掌握
真正的学习，需要的是
主动参与 ：而不是被动接收及时反馈 ：快速验证理解是否正确知识建构 ：将新知识与已有认知结构连接相关链接
工具推荐 uncoverLAB ：一个可以直接复制到 Figma 的组件库
blinko ：一款开源自托管个人笔记工具，设计也相当好看
PromptFix ：罗切斯特大学和微软出的一款"修图神器"：用文字描述修改图像
躺平计算器 ：很有意思的项目
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